發(fā)布時間：2017-09-03 09:13

  本文關鍵詞：供應商集中度的路徑依賴與戰(zhàn)略應對——基于創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的實證分析

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【摘要】：以資源依賴為理論基礎,以2009—2012年在中國創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)為研究樣本,運用TOBIT分層線性回歸方法,研究了供應商集中度的路徑依賴效應以及企業(yè)并購次數(shù)、企業(yè)地區(qū)多元化和行業(yè)競爭強度的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果顯示:供應商集中度存在路徑依賴效應;企業(yè)采取外部并購和地區(qū)多元化等戰(zhàn)略應對措施可以減弱供應商集中度的路徑依賴效應;當行業(yè)競爭強度較高時,供應商集中度的路徑依賴效應增強。
【作者單位】： 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院;石河子大學經(jīng)濟管理學院;
【關鍵詞】： 供應商集中度 路徑依賴 創(chuàng)業(yè)板
【基金】：國家自然科學基金重點項目“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及其競爭優(yōu)勢研究”(71332007) 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中央高�；究蒲袠I(yè)務費專項資金資助(CXTD7-03)
【分類號】：F274
【正文快照】： 1研究背景戰(zhàn)略管理學者認為,供應商集中度直接影響企業(yè)的采購成本和經(jīng)營績效。所謂供應商集中度,是指企業(yè)最主要的供應商(前五大或前十大)的采購額占全部采購額的比例[1]。供應商的數(shù)量越少或企業(yè)從單個供應商采購的數(shù)額越大,則企業(yè)的供應商集中度越高。Porter以產(chǎn)業(yè)組織理論

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本文編號：784115