本文關(guān)鍵詞：組織中的誠實行為——員工差錯承認的前因與結(jié)果探究

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【摘要】：工作中的差錯無法避免,并且會在日益積累中對組織績效產(chǎn)生消極作用,但以往少有研究關(guān)注出現(xiàn)差錯的個體如何應(yīng)對差錯。本文基于自我管理理論和差錯承認的概念,通過兩個研究探究了員工差錯承認的前因和結(jié)果。研究認為,個體的內(nèi)在動機—目標導(dǎo)向和組織情境因素—領(lǐng)導(dǎo)容錯性交互作用于員工差錯承認行為;員工差錯承認以及領(lǐng)導(dǎo)容錯性交互作用于個體的工作滿意度。研究一探究了差錯承認的前因,并通過對1095名員工的兩階段調(diào)研,發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)目標導(dǎo)向正向影響員工差錯承認,績效回避導(dǎo)向負向影響員工差錯承認;在高領(lǐng)導(dǎo)容錯性下,學(xué)習(xí)目標導(dǎo)向?qū)Σ铄e承認的影響不明顯,而在低領(lǐng)導(dǎo)容錯性下,高學(xué)習(xí)目標導(dǎo)向可以顯著提高員工的差錯承認。領(lǐng)導(dǎo)容錯性對于績效目標導(dǎo)向和員工差錯承認無調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究二探究了差錯承認的結(jié)果,并通過對214名員工的兩階段調(diào)研發(fā)現(xiàn)差錯承認正向影響個體工作滿意度;領(lǐng)導(dǎo)容錯性正向調(diào)節(jié)差錯承認與工作滿意度關(guān)系,即當領(lǐng)導(dǎo)容錯性高時,員工差錯承認與工作滿意度的正向關(guān)系更加顯著。研究為探究員工主動性、誠實性行為,以及領(lǐng)導(dǎo)包容性提供了新的視角。
【作者單位】： 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 差錯承認 領(lǐng)導(dǎo)容錯性 目標導(dǎo)向 工作滿意度
【基金】：國家自然科學(xué)基金重點項目(71132003)、國家自然科學(xué)基金面上項目(71672114)資助
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 引言在工作和生活中差錯不可避免。[1]而伴隨著日益激烈的競爭,工作對員工的要求也越來越高——員工不僅需要完成工作任務(wù),還經(jīng)常需要在短時間內(nèi)快速而準確地完成任務(wù)。[2]在這種“時間緊迫、任務(wù)繁重”的壓力下,工作中的差錯也日益凸顯:一種差錯與時間有關(guān),即員工沒有在規(guī)定

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本文編號：777341