本文關(guān)鍵詞：成都YHZY公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著國家鼓勵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展,城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn),我國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迎來了高速發(fā)展的時期,全國各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般呈現(xiàn)。這讓作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中間營銷環(huán)節(jié)提供者的營銷策劃代理行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇。YHZY作為本文的研究對象,該企業(yè)是一家本土地產(chǎn)集團(tuán)旗下的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。其在迎來大好發(fā)展機(jī)遇的同時,也面臨著各種各樣的問題。YHZY需要分析梳理清楚正在或即將面臨的威脅與挑戰(zhàn),結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行總結(jié)分析,對如何抓住發(fā)展機(jī)遇謀得發(fā)展做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。為此,本文用PEST工具分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境,用五力模型對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,并運(yùn)用SWOT工具分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅。得出四種備選戰(zhàn)略后,運(yùn)用QSPM矩陣模型對相斥戰(zhàn)略進(jìn)行分析,結(jié)合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的人才、品牌、管理等優(yōu)劣勢,得出了YHZY的總體戰(zhàn)略是：專業(yè)化戰(zhàn)略,輔以戰(zhàn)略聯(lián)盟。在專業(yè)化戰(zhàn)略下,采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是聚焦戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其中,聚焦戰(zhàn)略主要基于中小型企業(yè)的有限資源而采取；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則是就單個項(xiàng)目而采用的最佳價(jià)值戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。本文通過對市場、品牌、運(yùn)營管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理等多個戰(zhàn)略的分析研究,探究如何成就YHZY的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在對YHZY這類創(chuàng)業(yè)型服務(wù)機(jī)構(gòu)的研究過程中,剖析其發(fā)展思路,對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)提供了一定思考,特別是對正在轉(zhuǎn)型中的地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)而言,可有所借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 營銷策劃代理 企業(yè)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 第1章 緒論13-17
• 1.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的研究背景13-14
• 1.1.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展前景13
• 1.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營狀況13-14
• 1.1.3 地產(chǎn)策劃機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況14
• 1.2 研究意義14
• 1.3 研究內(nèi)容14-15
• 1.4 研究思路和方法15-17
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析17-40
• 2.1 政治環(huán)境17-19
• 2.1.1 土地政策的變化17
• 2.1.2 工業(yè)園區(qū)配套土地受限17
• 2.1.3 國家鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)17-18
• 2.1.4 不動產(chǎn)納入增值稅抵扣18
• 2.1.5 區(qū)域融合成趨勢18-19
• 2.1.6 成都的戰(zhàn)略地位19
• 2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境19-21
• 2.2.1 中國經(jīng)濟(jì)增長放緩19-20
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由工業(yè)主導(dǎo)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)型20-21
• 2.2.3 經(jīng)濟(jì)增長的動力變革21
• 2.2.4 辦公地產(chǎn)投資增長明顯21
• 2.3 技術(shù)環(huán)境21-24
• 2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)園區(qū)21-22
• 2.3.2 信息時代讓營銷更便捷22
• 2.3.3 信息化透明壓縮中介環(huán)節(jié)22
• 2.3.4 地產(chǎn)行業(yè)建筑技術(shù)的發(fā)展22
• 2.3.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營技術(shù)的發(fā)展22-23
• 2.3.6 智慧城市的實(shí)現(xiàn)23-24
• 2.4 社會文化環(huán)境24-26
• 2.4.1 人才紅利逐漸取代人口紅利24
• 2.4.2 城鎮(zhèn)化結(jié)構(gòu)的變革24-25
• 2.4.3 消費(fèi)結(jié)構(gòu)變革25-26
• 2.5 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場外部大環(huán)境匯總26
• 2.6 行業(yè)環(huán)境分析26-40
• 2.6.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的介紹26-28
• 2.6.2 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)之間的競爭28-31
• 2.6.3 潛在進(jìn)入者的威脅31-34
• 2.6.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力34
• 2.6.5 買方的議價(jià)能力34-35
• 2.6.6 替代品威脅35-37
• 2.6.7 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析總結(jié)37-40
• 第3章 企業(yè)內(nèi)部條件分析40-49
• 3.1 YHZY公司基本概況40-42
• 3.1.1 公司簡介40
• 3.1.2 集團(tuán)背景40
• 3.1.3 公司發(fā)展歷程40-41
• 3.1.4 公司組織架構(gòu)41-42
• 3.1.5 YHZY企業(yè)文化42
• 3.2 主營業(yè)務(wù)情況42-44
• 3.2.1 服務(wù)項(xiàng)目概況42-43
• 3.2.2 公司業(yè)績與實(shí)力43-44
• 3.3 人力資源分析44-45
• 3.3.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人才缺乏44
• 3.3.2 員工的更新?lián)Q代44-45
• 3.3.3 人才的培訓(xùn)與管理45
• 3.4 組織效能分析45-46
• 3.5 業(yè)務(wù)模式分析46
• 3.6 財(cái)務(wù)狀況分析46-49
• 第4章 企業(yè)戰(zhàn)略組合分析49-62
• 4.1 企業(yè)優(yōu)勢(S)49-53
• 4.1.1 品牌優(yōu)勢(S1)49
• 4.1.2 服務(wù)優(yōu)勢(S2)49-50
• 4.1.3 資源優(yōu)勢(S3)50-51
• 4.1.4 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(S4)51-52
• 4.1.5 輕資產(chǎn)優(yōu)勢(S5)52-53
• 4.1.6 管理機(jī)制優(yōu)勢(S6)53
• 4.2 企業(yè)劣勢(W)53-55
• 4.2.1 股改的制度性缺陷(W1)53
• 4.2.2 盈利能力不足(W2)53-54
• 4.2.3 員工專業(yè)能力有待加強(qiáng)(W3)54
• 4.2.4 異地項(xiàng)目人員管理困難(W4)54-55
• 4.3 外部機(jī)會(O)55-56
• 4.3.1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇(O1)55
• 4.3.2 行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇(O2)55
• 4.3.3 代理項(xiàng)目的機(jī)遇(O3)55-56
• 4.4 威脅因素(T)56-57
• 4.4.1 準(zhǔn)入威脅(T1)56
• 4.4.2 受制于甲方項(xiàng)目(T2)56-57
• 4.5 組合戰(zhàn)略匹配57-60
• 4.5.1 SO戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢抓住外部機(jī)會57-58
• 4.5.2 WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會克服內(nèi)部弱點(diǎn)58-59
• 4.5.3 ST戰(zhàn)略：利用內(nèi)部優(yōu)勢抵制外部威脅59
• 4.5.4 WT戰(zhàn)略：減少內(nèi)部弱點(diǎn)回避外部威脅59-60
• 4.6 SWOT分析匯總60-62
• 第5章 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行62-80
• 5.1 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)62
• 5.2 總體戰(zhàn)略選擇62-65
• 5.2.1 專業(yè)化戰(zhàn)略64
• 5.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟64-65
• 5.3 經(jīng)營戰(zhàn)略65-69
• 5.3.1 聚焦戰(zhàn)略65-68
• 5.3.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略68-69
• 5.4 職能戰(zhàn)略69-80
• 5.4.1 市場戰(zhàn)略69-71
• 5.4.2 品牌戰(zhàn)略71-73
• 5.4.3 人力資源戰(zhàn)略73-76
• 5.4.4 運(yùn)營管理戰(zhàn)略76-78
• 5.4.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略78-80
• 結(jié)論80-81
• 致謝81-82
• 參考文獻(xiàn)82-85

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 姜范;亞洲地產(chǎn)市場開始復(fù)蘇[J];經(jīng)濟(jì)世界;2001年01期

2 南地產(chǎn);南陽地產(chǎn)市場日見紅火[J];河南國土資源;2002年12期

3 ;地產(chǎn)市場日益興旺[J];國土資源;2002年02期

4 羅，

本文編號：760491