本文關(guān)鍵詞：Y公司應(yīng)收賬款管理研究

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【摘要】：在市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境下,企業(yè)為了在競爭殘酷的市場上通過擴(kuò)大銷售,降低成本、完善售后服務(wù)等傳統(tǒng)方式占有一席之地的策略已經(jīng)不適用了。此時賒銷手段在市場上就逐步建立起來了,應(yīng)收賬款也就應(yīng)運(yùn)而生。從兩個方面來講,賒銷為企業(yè)增加銷售收入,擴(kuò)大市場降低存貨;但也帶來負(fù)面影響,形成應(yīng)收賬款,增加了機(jī)會成本、壞賬損失和管理費(fèi)用等其他一些的費(fèi)用。應(yīng)收賬款的產(chǎn)生大大增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。然而,目前我國的信用體系還不完善,多數(shù)企業(yè)也缺乏應(yīng)對應(yīng)收賬款的措施,因此完善應(yīng)收賬款信用體系還是很有必要的。本文借鑒國內(nèi)外學(xué)者針對應(yīng)收賬款管理的研究成果,結(jié)合應(yīng)收賬款管理的理論基礎(chǔ),采用案例分析法對Y公司四年的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)、現(xiàn)有應(yīng)收賬款管理制度及流程進(jìn)行詳細(xì)分析,挖掘出該公司在應(yīng)收賬款管理存在的問題并分析成因。針對這些問題,提出有效的改進(jìn)方案及保障措施,主要從全程信用管理入手,從源頭控制風(fēng)險,事中進(jìn)行管理,事后采取積極措施。在應(yīng)收賬款的日常管理中引入DSO指標(biāo)管理可及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理存在的問題,使得Y公司的應(yīng)收賬款管理水平得以提高。同時,公司還應(yīng)設(shè)置合理信用管理部門、提高企業(yè)人員素質(zhì)、提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對應(yīng)收賬款管理的重視程度及完善銷售業(yè)績考核制度,目的是更好的保障應(yīng)收賬款管理的有效實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款管理 信用管理 DSO
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 選題背景及意義7-8
• 1.1.1 選題背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評述11
• 1.3 研究主要內(nèi)容和方法11-14
• 1.3.1 研究主要內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)12
• 1.3.4 技術(shù)路線12-14
• 第二章 應(yīng)收賬款的理論基礎(chǔ)14-22
• 2.1 應(yīng)收賬款的內(nèi)涵14
• 2.2 應(yīng)收賬款的功能14-15
• 2.3 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)15
• 2.4 信用管理理論15-17
• 2.5 信用政策的內(nèi)容17-20
• 2.5.1 信用標(biāo)準(zhǔn)17-18
• 2.5.2 信用條件18-19
• 2.5.3 信用額度19
• 2.5.4 收賬政策19-20
• 2.6 應(yīng)收賬款管理不善的后果20-22
• 2.6.1 虛增企業(yè)經(jīng)營成果20
• 2.6.2 降低資金使用率20
• 2.6.3 增加企業(yè)成本損失20-22
• 第三章Y公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀22-32
• 3.1 Y公司概況22-23
• 3.2 Y公司四年應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)分析23-26
• 3.3 關(guān)于Y公司應(yīng)收賬款管理的問卷調(diào)查26-29
• 3.3.1 問卷調(diào)查的設(shè)計及發(fā)放26
• 3.3.2 問卷調(diào)查的結(jié)果分析26-29
• 3.4 Y公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析29-32
• 3.4.1 應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)設(shè)置29
• 3.4.2 信用政策29
• 3.4.3 應(yīng)收賬款管理流程29-31
• 3.4.4 應(yīng)收賬款管理制度31-32
• 第四章Y公司應(yīng)收賬款管理存在問題及成因分析32-37
• 4.1 Y公司應(yīng)收賬款管理存在的問題32-34
• 4.1.1 重要客戶資信調(diào)查不合理32
• 4.1.2 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在缺陷32-33
• 4.1.3 應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全33-34
• 4.2 Y公司應(yīng)收賬款問題的成因34-37
• 4.2.1 市場競爭環(huán)境惡劣34
• 4.2.2 信用管理不完善34-35
• 4.2.3 員工整體素質(zhì)參差不齊35
• 4.2.4 信用風(fēng)險防范意識缺乏35
• 4.2.5 銷售業(yè)績考核與應(yīng)收賬款不掛鉤35-37
• 第五章Y公司應(yīng)收賬款管理改進(jìn)建議及保障措施37-50
• 5.1 全程信用管理37-46
• 5.1.1 事前防范37-40
• 5.1.2 事中控制40-41
• 5.1.3 事后管理41-46
• 5.2 應(yīng)收賬款管理的保障措施46-50
• 5.2.1 合理設(shè)置信用管理部門47-48
• 5.2.2 提高企業(yè)人員素質(zhì)48
• 5.2.3 提升領(lǐng)導(dǎo)層對應(yīng)收賬款管理的重視程度48-49
• 5.2.4 完善銷售業(yè)績考核制度49-50
• 結(jié)論50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文54-55
• 附錄55-57

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：752560