本文關(guān)鍵詞：銀聯(lián)公司理財平臺的營銷策略研究

  更多相關(guān)文章： 理財平臺 第三方支付 互聯(lián)網(wǎng)理財 營銷策略

【摘要】：伴隨著中國經(jīng)濟新常態(tài)的變化、金融改革的持續(xù)深化,金融的互聯(lián)網(wǎng)化、普惠發(fā)展是中國經(jīng)濟供給側(cè)改革的重要組成部分。國內(nèi)的銀行、各類金融機構(gòu)及第三方支付公司紛紛從支付服務(wù)延伸至互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),通過構(gòu)建金融平臺將多元化的理財產(chǎn)品提供給目標(biāo)用戶。中國銀聯(lián)作為銀行卡組織,具有整合理財產(chǎn)品供給方和需求方資源的天然優(yōu)勢。中國銀聯(lián)公司的互聯(lián)網(wǎng)理財平臺,需要通過科學(xué)有效的營銷方式,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融市場中爭得一席之地。本文通過市場調(diào)研法、比較研究法,對國內(nèi)第三方支付、網(wǎng)上商城、網(wǎng)絡(luò)社交、直銷銀行等不同類型經(jīng)營主體的理財平臺進行調(diào)研、比較,分析了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融市場的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。運用綜合分析法,提出中國銀聯(lián)理財平臺的營銷問題點和機會點,從多角度分析并提出銀聯(lián)公司理財平臺的營銷思路。本文順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,設(shè)計了具有銀聯(lián)特色的理財平臺營銷策略,對于提升銀聯(lián)卡個人用戶黏性、為企業(yè)用戶創(chuàng)造金融價值、打造銀聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢有著重要意義。通過營銷策略有效整合銀聯(lián)的金融合作資源,打通線上、線下的商戶、用戶資源,使得中國銀聯(lián)公司能夠成功將資金支付清算轉(zhuǎn)接的優(yōu)勢,延伸至互聯(lián)網(wǎng)金融的廣闊天地。
【關(guān)鍵詞】：理財平臺 第三方支付 互聯(lián)網(wǎng)理財 營銷策略
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F832;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題的背景9-10
• 1.1.1 選題的背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究方法和主要內(nèi)容12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 內(nèi)容概要13-14
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1 市場營銷理論14-15
• 2.1.1 營銷STP理論14-15
• 2.1.2 營銷4C理論15
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)理財概述15-19
• 2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)理財概念15-16
• 2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)理財發(fā)展概況16-17
• 2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)理財發(fā)展趨勢17-19
• 第3章 銀聯(lián)公司理財平臺的營銷現(xiàn)狀19-22
• 3.1 銀聯(lián)公司概況19
• 3.2 銀聯(lián)理財平臺的營銷現(xiàn)狀19-20
• 3.3 銀聯(lián)理財平臺營銷存在的問題20-22
• 3.3.1 疏于與持卡用戶的互動20
• 3.3.2 線下產(chǎn)品的營銷劣勢明顯20-21
• 3.3.3 對銀聯(lián)特有優(yōu)勢的營銷力度不強21
• 3.3.4 一些合作金融機構(gòu)的營銷觀念較為傳統(tǒng)21-22
• 第4章 銀聯(lián)理財平臺的理財營銷環(huán)境分析22-34
• 4.1 宏觀環(huán)境分析22-24
• 4.1.1 政治與法律環(huán)境22
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境22-23
• 4.1.3 社會文化環(huán)境23
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境23-24
• 4.2 微觀環(huán)境分析24-30
• 4.2.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析24-26
• 4.2.2 行業(yè)競爭狀況分析26-28
• 4.2.3 銀聯(lián)持卡人互聯(lián)網(wǎng)理財需求分析28-29
• 4.2.4 利益相關(guān)者分析29-30
• 4.3 SWOT分析30-34
• 4.3.1 優(yōu)勢30-31
• 4.3.2 劣勢31
• 4.3.3 機會31-32
• 4.3.4 威脅32-34
• 第5章 銀聯(lián)理財平臺的營銷策略及實施保障34-43
• 5.1 具體營銷策略34-39
• 5.1.1 滿足持卡人理財需求的產(chǎn)品策略34-36
• 5.1.2 結(jié)合持卡人理財成本的定價策略36-37
• 5.1.3 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道策略37-38
• 5.1.4 線上線下的全場景促銷策略38-39
• 5.2 營銷策略實施保障39-43
• 5.2.1 建立高效的營銷組織39-40
• 5.2.2 人才招募的策略40-41
• 5.2.3 技術(shù)升級41
• 5.2.4 風(fēng)險的防控41-43
• 第6章 結(jié)論與展望43-45
• 6.1 研究結(jié)論43
• 6.2 研究不足與展望43-45
• 6.2.1 不足43-44
• 6.2.2 展望44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 辛云勇;銀聯(lián)困境[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2005年25期

2 周明;;銀聯(lián)發(fā)力國際市場[J];中國信用卡;2006年14期

3 王艷華;;銀聯(lián)的國際化挑戰(zhàn)[J];IT經(jīng)理世界;2007年07期

4 ;北京銀聯(lián)舉辦第五期“刷卡中大獎”活動[J];中國信用卡;2008年01期

5 李凌;;銀聯(lián)商務(wù)五年之路:專注于使命 專心于服務(wù)[J];中國信用卡;2008年04期

6 林巍;;淺談銀聯(lián)國際化之路[J];才智;2009年04期

7 劉國祥;王蛟;;對銀聯(lián)加強銀行卡風(fēng)險防范服務(wù)的思考[J];西南金融;2009年11期

8 魏s，

本文編號：749988