本文關(guān)鍵詞：河南聚龍集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：河南聚龍集團(tuán)是一家以汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)為主,涵蓋汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資等多個(gè)業(yè)務(wù)的民營(yíng)集團(tuán)公司。經(jīng)歷了二十年的發(fā)展,公司的規(guī)模和管理水平都達(dá)到了一定的高度,可是最近公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和管理工作都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。在更加不確定的環(huán)境中,若想從企業(yè)發(fā)展的瓶頸突圍,河南聚龍必須立刻對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析,制定適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,并建立相應(yīng)的管理體系保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)己經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段,依靠原先一兩招有創(chuàng)意的策劃和新概念炒作已經(jīng)越來(lái)越難以打動(dòng)消費(fèi)者。汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商要想在激烈的汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存和取得發(fā)展,進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略管理,發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇、克服弱勢(shì)和威脅是非常必要的。本文根據(jù)經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合了河南聚龍集團(tuán)的實(shí)際戰(zhàn)略管理需求,對(duì)河南聚龍集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。第一部分是緒論,介紹本文的研究背景、研究方法和思路等;第二部分是聚龍集團(tuán)的外部環(huán)境分析,在對(duì)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)進(jìn)行研究之后,得出企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅;第三部分是企業(yè)的內(nèi)部資源能力分析,得出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì),第四部分是根據(jù)河南聚龍集團(tuán)的戰(zhàn)略管理需求,對(duì)公司的戰(zhàn)略管理狀況進(jìn)行診斷;第五部分,介紹了公司的總體戰(zhàn)略;第六部分是公司整體戰(zhàn)略的保證措施;最后是小結(jié)部分,對(duì)文章進(jìn)行回顧和總結(jié)。本文綜合采用了案頭研究、實(shí)地調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談等多種研究方法,文中套用“五力模型”、“SWOT分析框架”、“BCG業(yè)務(wù)組合矩陣”等戰(zhàn)略工具,又結(jié)合公司初步實(shí)行多元管理的實(shí)際情況,給出了可執(zhí)行的解決方案。本文研究的河南聚龍集團(tuán)是中國(guó)千萬(wàn)個(gè)處于發(fā)展瓶頸期的中小企業(yè)的一個(gè)縮影,在河南聚龍公司發(fā)生著問(wèn)題也同樣出現(xiàn)在這些企業(yè)當(dāng)中。希望本文作為一個(gè)管理案例能夠?qū)μ嵘袊?guó)的中小民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平產(chǎn)生一些借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略診斷 核心競(jìng)爭(zhēng)力 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商 多元化
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.471;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-13
• 第一節(jié) 研究背景10-11
• 第二節(jié) 研究方法11
• 第三節(jié) 研究思路11-12
• 第四節(jié) 創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 河南聚龍集團(tuán)外部分析13-30
• 第一節(jié) 我國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)模式13-15
• 一 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈13
• 二 經(jīng)銷(xiāo)渠道模式13-15
• 第二節(jié) 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)15-27
• 一 行業(yè)現(xiàn)狀15-17
• 二 行業(yè)前景17-18
• 三 行業(yè)近期動(dòng)態(tài)18-23
• 四 上海大眾SVW品牌渠道策略23-24
• 五 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析24-27
• 第三節(jié) 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)外部機(jī)會(huì)和威脅27-30
• 一 主要機(jī)會(huì)27-29
• 二 主要威脅29-30
• 第三章 河南聚龍集團(tuán)內(nèi)部分析30-35
• 第一節(jié) 企業(yè)介紹30
• 第二節(jié) 內(nèi)部資源和能力分析30-33
• 一 企業(yè)資源31-32
• 二 企業(yè)能力32-33
• 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析33-35
• 一 主要優(yōu)勢(shì)33
• 二 主要劣勢(shì)33-35
• 第四章 河南聚龍集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問(wèn)題35-47
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略調(diào)研35-37
• 一 調(diào)研計(jì)劃35
• 二 調(diào)研實(shí)施35-37
• 第二節(jié) 存在問(wèn)題37-43
• 一 業(yè)務(wù)方向不明確37-40
• 二 總部功能定位不清40
• 三 關(guān)鍵資源能力不足40-42
• 四 戰(zhàn)略性人才缺乏42
• 五 風(fēng)險(xiǎn)管理不到位42-43
• 六 戰(zhàn)略控制體系缺失43
• 第三節(jié) 問(wèn)題的深層原因43-47
• 一 深層原因43-45
• 二 解決思路45-47
• 第五章 河南聚龍集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略47-57
• 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略47-49
• 一 公司戰(zhàn)略選擇47-48
• 二 發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型48
• 三 公司戰(zhàn)略目標(biāo)48-49
• 第二節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略49-57
• 一 現(xiàn)有業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)49-50
• 二 新業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)50-52
• 三 業(yè)務(wù)組合篩選52-54
• 四 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建54-57
• 第六章 戰(zhàn)略保障措施57-63
• 第一節(jié) 確定管控模式57-58
• 第二節(jié) 調(diào)整組織架構(gòu)58-59
• 第三節(jié) 建立戰(zhàn)略控制體系59-60
• 第四節(jié) 培養(yǎng)核心能力60-61
• 第五節(jié) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控61-63
• 第七章 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-66
• 致謝66-67
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷67

【相似文獻(xiàn)】

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