本文關(guān)鍵詞：發(fā)現(xiàn)和打造企業(yè)競爭的三度空間——一個多案例研究

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)模式 競爭空間 共生體 案例研究

【摘要】：本文選擇殺毒軟件行業(yè)、手機行業(yè)以及在線旅游行業(yè)的十家案例公司作為研究對象,通過行業(yè)競爭現(xiàn)象歸納法,在研究了這三個行業(yè)領(lǐng)域的競爭空間后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代的企業(yè)面臨的商業(yè)競爭除了傳統(tǒng)戰(zhàn)略空間的競爭,還出現(xiàn)了商業(yè)模式空間以及共生體空間的競爭,而這兩種空間的競爭是跟以往的戰(zhàn)略競爭完全不一樣的邏輯:(1)戰(zhàn)略空間主要有客戶、競爭對手和企業(yè)本身三個維度。(2)商業(yè)模式空間內(nèi)存在業(yè)務(wù)活動系統(tǒng)、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)三個維度。(3)共生體空間有現(xiàn)存共生體的演進(jìn)、消亡和新共生體的誕生三個維度。在不同的競爭空間中,企業(yè)需要思考不同的問題,并需要結(jié)合其各自背后的發(fā)展邏輯應(yīng)對來自不同競爭空間的潛在競爭。
【作者單位】： 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;深圳元智商業(yè)模式研究院;
【關(guān)鍵詞】： 商業(yè)模式 競爭空間 共生體 案例研究
【分類號】：F272
【正文快照】： 問題提出隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,新興的基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的公司通過不斷提高自己的創(chuàng)新能力,加劇了市場的競爭。傳統(tǒng)的市場霸主在面對著來自不同商業(yè)模式以及不同空間下的競爭時顯得措手不及,有的甚至一夜之間轟然倒塌。相對于這些走下坡路的傳統(tǒng)行業(yè)霸主來說,通過商業(yè)模式創(chuàng)

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 何婕;;我國中低檔轎車尚有八大競爭空間[J];珠江經(jīng)濟(jì);2002年05期

2 周三多,賈良定;新的戰(zhàn)略范式[J];企業(yè)管理;2001年02期

3 王玉;“帝冠電腦”：高科技創(chuàng)造多元競爭空間[J];w攣胖蕓，

本文編號：737210