本文關鍵詞：D造船公司MRO物資采購管理研究

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【摘要】：近年來,隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展及科學技術的日新月異,國際競爭也趨于越來越激烈,特別是2008年金融危機以來,世界經(jīng)濟增速明顯放緩,企業(yè)之間的競爭更是趨于白熱化。如何在這樣的競爭環(huán)境中生存并發(fā)展,成為每一個現(xiàn)代企業(yè)要學習和研究的課題。供應鏈管理作為一種先進的管理理念現(xiàn)已被大部分企業(yè)所認可,但是各個企業(yè)在實行供應鏈管理的過程中,往往對占采購金額較多的生產(chǎn)性原材料投入較大的精力,而對MRO物資(非生產(chǎn)性原材料)不是特別的關注。本文基于供應鏈的視角,通過理論聯(lián)系實際,運用雙贏機制、ABC分析法、供應細分理論、層次分析法,分析出D造船公司MRO物資采購過程中存在的主要問題：一是內(nèi)部管理不規(guī)范,以價格為主的采購模式進行采購、沒有進行分類重點管理、需求預測和庫存管理不合理。二是外部供應商管理乏力。通過原因分析并找出方案：一是加強內(nèi)部管理,通過業(yè)務整合、組織整合及物資分類管理,加強MRO物資的基礎數(shù)據(jù)管理和庫存管理。二是重新設置供應商選擇和評價方案,實行不同的供應商管理策略。本文從D造船公司實際出發(fā),總結出了適合MRO物資采購管理的方案,希望能幫助D造船公司提高MRO物資的綜合管理水平,提升其競爭力；也希望能給其他公司MRO物資的采購和同樣處于水深火熱中的造船同行們一些借鑒。
【關鍵詞】：供應鏈管理 MRO管理 內(nèi)部整合 供應商整合
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.474
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外文獻述評10-13
• 1.3 本文的主要研究方法和內(nèi)容框架13-16
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.3 研究框架14-16
• 第2章 相關理論概述16-23
• 2.1 采購管理理論16-17
• 2.1.1 采購管理的定義16
• 2.1.2 采購管理的發(fā)展階段16-17
• 2.2 供應鏈管理理論17-19
• 2.2.1 供應鏈的定義17-18
• 2.2.2 供應鏈管理定義18-19
• 2.3 供應鏈整合理論19-23
• 2.3.1 供應鏈整合的定義19-20
• 2.3.2 供應鏈整合的分類20
• 2.3.3 供應鏈整合分類的方法20-23
• 第3章 D造船公司MRO物資采購管理現(xiàn)狀及問題點分析23-44
• 3.1 造船行業(yè)情況概述23-24
• 3.2 D造船公司基本情況24-36
• 3.2.1 D造船公司發(fā)展歷程24-25
• 3.2.2 公司組織架構25-28
• 3.2.3 MRO物資采購戰(zhàn)略28
• 3.2.4 公司MRO采購組織28-29
• 3.2.5 MRO采購流程29-35
• 3.2.6 采購金額35-36
• 3.3 D造船公司MRO物資采購存在問題點分析36-44
• 3.3.1 公司內(nèi)部問題分析36-41
• 3.3.2 公司外部問題分析41-44
• 第4章 D造船公司MRO物資采購管理方案設計44-65
• 4.1 公司內(nèi)部整合的方案44-57
• 4.1.1 將采購管理上升到戰(zhàn)略的高度44-47
• 4.1.2 采購組織的整合47-48
• 4.1.3 MRO物資采購過程改善48-57
• 4.2 公司外部供應商整合的方案57-65
• 4.2.1 成立MRO物資供應商評價委員會57-58
• 4.2.2 MRO物資供應商選擇和開發(fā)58-60
• 4.2.3 MRO物資供應商評價60-65
• 第5章 D造船公司MRO物資采購管理保障措施65-70
• 5.1 分階段實施65-66
• 5.2 獲得支持66-67
• 5.2.1 D造船公司領導層的支持66
• 5.2.2 D造船公司其他部門的配合66-67
• 5.2.3 供應商的協(xié)作67
• 5.3 制度保障67-68
• 5.3.1 制度及系統(tǒng)更新68
• 5.3.2 培訓教育68
• 5.4 組織保障68-69
• 5.5 人員激勵69
• 5.6 信息化建設69-70
• 第6章 結論70-72
• 6.1 研究結論70-71
• 6.2 研究展望71
• 6.3 不足之處71-72
• 參考文獻72-78
• 致謝78

【相似文獻】

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本文編號：728154