本文關(guān)鍵詞：差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)與組織創(chuàng)造力

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【摘要】：主要研究針對整體和個體兩個層面的差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織創(chuàng)造力的影響,并探索心理授權(quán)的中介作用,在文獻梳理和理論分析的基礎(chǔ)上,提出相關(guān)研究假設(shè),結(jié)合我國企業(yè)創(chuàng)新的實踐數(shù)據(jù)進行實證分析。主要結(jié)論包括:首先,相對于針對整體層面的一致性變革型領(lǐng)導(dǎo),針對個體層面的差異性變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織創(chuàng)造力的正向驅(qū)動作用更強;其次,心理授權(quán)是差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)影響組織創(chuàng)造力的重要中介變量;最后,過度的一致性變革型領(lǐng)導(dǎo)方式運用可能會抑制員工的心理授權(quán)體驗,而差異性變革型領(lǐng)導(dǎo)則對員工心理授權(quán)具有較強的促進作用。
【作者單位】： 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 差異化變革型領(lǐng)導(dǎo) 心理授權(quán) 組織創(chuàng)造力
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71502090,71472144,71372171) 中國博士后科學(xué)基金資助項目(2015M581124)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 0引言作為一種對員工行為、態(tài)度、績效有重要影響的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念自提出以來就被學(xué)術(shù)界和實踐界廣泛關(guān)注[1-2],國內(nèi)外學(xué)者也展開了大量的相關(guān)研究,很多相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)有利于開發(fā)員工潛能、提升員工的工作自主性、促進創(chuàng)造創(chuàng)新、提升創(chuàng)新績效,可以說變革

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本文編號：715059