俊思集團提升崗位忠誠度的研究
本文關鍵詞:俊思集團提升崗位忠誠度的研究
【摘要】:當前我國企業(yè)在實施管理工作時,應調(diào)試其中的工作目標,即將過去注重制度規(guī)制轉(zhuǎn)移到重視“員工的崗位忠誠度”這一目標上來。由此,這就在現(xiàn)實背景下形成了本文選題的目的。另外,因我國社會文化傳統(tǒng)中缺乏契約精神,從而在開展績效考核中并未完全獲得西方管理學家所指出的那樣,即使員工獲得公平的待遇。實則不然,在契約精神缺失的社會文化傳統(tǒng)中,績效考核后的最終結果將可能激化員工內(nèi)部的利益矛盾,隨之在團隊中則容易存在離心力,所以從國情出發(fā)在人力資源管理中,仍需要將“提升員工的崗位忠誠度”作為核心工作目標來對待?∷技瘓F中國區(qū)零售分公司作為知名的奢侈品代理公司,其員工的崗位視野、職業(yè)預期都強于其它類型的公司,這就意味著他們更具有離職和自愿失業(yè)的主觀意識。因此,著手提高員工忠誠度在企業(yè)中的尤其重要。本文共分六個部分:首先,介紹本課題(提升企業(yè)員工崗位忠誠度)的研究背景、意義、現(xiàn)狀、方法、思路、框架以及本文的創(chuàng)新點,并界定核心概念。其次,對俊思集團提升崗位忠誠度可行性分析,再次,介紹俊思集團的基本概況、忠誠度指標、員工崗位忠誠度現(xiàn)狀。然后,介紹俊思集團忠誠度低下的原因:一是工作性質(zhì)存在的問題導致忠誠度降低;二是工作回報存在的問題導致忠誠度降低;三是工作環(huán)境存在的問題導致忠誠度降低;四是工作關系存在的問題導致忠誠度降低;五是工作成就導致忠誠度降低。及次,介紹了提升俊思集團中國區(qū)零售分公司員工忠誠度的四個途徑:一是提升工作性質(zhì)方面的忠誠度;二是提升工作回報的忠誠度;三是提升工作環(huán)境方面的忠誠度;四是提升工作關系方面的忠誠度。最后,總結全文,得出結論,并進行學術展望。第一,深化對不同崗位員工崗位特征的分析。第二,深化對青年員工職業(yè)觀特征的把握。因此,隨著90后逐漸步入職場,未來就有必要對他們的職業(yè)觀特征進行精確把握,從而來制訂提升他們崗位忠誠度的策略。
【關鍵詞】:崗位忠誠度 思路 目標管理 解決方案
【學位授予單位】:西南交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92
【目錄】:
- 摘要6-7
- Abstract7-12
- 第1章 緒論12-21
- 1.1 研究背景12
- 1.2 研究意義12-13
- 1.3 概念界定13-14
- 1.4 研究現(xiàn)狀14-18
- 1.4.1 國外文獻綜述14-16
- 1.4.2 國內(nèi)文獻綜述16-18
- 1.5 研究方法18-19
- 1.6 思路與框架19
- 1.7 本文創(chuàng)新點19-21
- 第2章 俊思集團崗位忠誠度提升戰(zhàn)略的SWOT分析21-27
- 2.1 優(yōu)勢分析(S)21-22
- 2.2 劣勢分析(W)22-24
- 2.3 機會分析(O)24
- 2.4 威脅分析(T)24-25
- 2.5 俊思集團忠誠度提升戰(zhàn)略的SWOT分析框架25-27
- 第3章 俊思集團員工的崗位忠誠度現(xiàn)狀27-39
- 3.1 俊思集團概況27-28
- 3.2 員工崗位忠誠度的指標28-29
- 3.2.1 員工滿意度與忠誠度的關系28
- 3.2.2 相關理論28-29
- 3.3 員工崗位忠誠度的現(xiàn)狀評價29-36
- 3.3.1 員工崗位忠誠度測量量表29-30
- 3.3.2 俊思集團中國區(qū)零售分公司員工崗位忠誠度測量量表30-32
- 3.3.3 俊思集團員工崗位忠誠度描述性統(tǒng)計分析32
- 3.3.4 俊思集團員工崗位忠誠度評價32-36
- 3.4 員工崗位忠誠度低下的危害36-39
- 第4章 俊思集團崗位忠誠度低下的歸因39-48
- 4.1 工作性質(zhì)的局限性降低了忠誠39-41
- 4.1.1 工作性質(zhì)的定義與特征39
- 4.1.2 工作性質(zhì)存在問題對忠誠度的影響39-41
- 4.2 工作回報的局限性降低了忠誠度41-42
- 4.2.1 工作回報的定義與特征41
- 4.2.2 工作回報存在問題對忠誠度的影響41-42
- 4.3 工作環(huán)境的局限性降低了忠誠度42-44
- 4.3.1 工作環(huán)境的定義42-43
- 4.3.2 工作環(huán)境存在問題對忠誠度的影響43-44
- 4.4 工作關系的局限性降低了忠誠度44-46
- 4.4.1 工作關系的定義45
- 4.4.2 工作關系存在問題對忠誠度的影響45-46
- 4.5 工作成就的局限性降低了忠誠度46-48
- 第5章 提升俊思集團員工崗位忠誠度的具體途徑48-60
- 5.1 提升工作性質(zhì)方面的忠誠度48-51
- 5.1.1 解決思路48-50
- 5.1.2 解決方案50-51
- 5.2 提升工作回報方面的忠誠度51-53
- 5.2.1 解決思路51-52
- 5.2.2 解決方案52-53
- 5.3 提升工作環(huán)境方面的忠誠度53-55
- 5.3.1 解決思路53-54
- 5.3.2 解決方案54-55
- 5.4 提升工作關系方面的忠誠度55-58
- 5.4.1 解決思路55-57
- 5.4.2 解決方案57-58
- 5.5 提升工作成就方面的忠誠度58-60
- 5.5.1 思路設計58
- 5.5.2 實施難點58
- 5.5.3 解決方案58-60
- 結論60-62
- 致謝62-63
- 參考文獻63-66
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本文編號:705849
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