本文關鍵詞：領導風格對團隊常規(guī)績效和創(chuàng)新績效的影響及機理研究——團隊執(zhí)行力與組織認同的中介效應

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【摘要】：領導-團隊模式普遍存在于各種各樣的企業(yè)中,已有研究表明,領導風格會對團隊成員造成多方面影響,進而影響團隊績效,但這些研究未從不同維度區(qū)分團隊管理績效,尤其忽略了創(chuàng)新績效,也沒有結(jié)合中國特定情境對領導風格進行劃分,更沒有考慮不同領導風格對不同績效尤其是創(chuàng)新績效的影響�；趫F隊理論和領導行為理論,將團隊績效劃分為常規(guī)績效和創(chuàng)新績效,結(jié)合中國情境將領導風格劃分為專制型和民主型,研究了不同領導風格對不同績效的影響及其影響機制。結(jié)果表明,團隊績效的變化能夠用領導風格來解釋,民主型領導風格通過組織認同影響團隊創(chuàng)新績效,專制型領導風格通過團隊執(zhí)行力影響團隊常規(guī)績效。
【作者單位】： 武漢大學經(jīng)濟與管理學院;
【關鍵詞】： 團隊績效 創(chuàng)新績效 常規(guī)績效 領導風格 組織認同 團隊執(zhí)行力
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 0引言團隊是一種管理模式,是在工作中相互依賴、為特定目標共同承擔責任的個人集合體。當某項任務需要基于各種技能、判斷力和經(jīng)驗才能完成時,團隊能夠更好地發(fā)揮員工的才能,靈活面對環(huán)境變化。全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的今天,全世界的企業(yè)都在尋求自身發(fā)展的推動力,而內(nèi)部團隊工作效

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