內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關鍵詞:內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
更多相關文章: 村鎮(zhèn)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展模式 實現(xiàn)思路
【摘要】:內(nèi)蒙古自治區(qū)作為首批6個新型農(nóng)村金融機構改革試點省區(qū)之一,經(jīng)過9年的發(fā)展,截至2015年底,已經(jīng)形成了開業(yè)66家村鎮(zhèn)銀行、覆蓋12個盟(市)的格局,成為內(nèi)蒙古自治區(qū)金融體系中植根“三農(nóng)”、服務“三農(nóng)”的中堅力量。而轄內(nèi)村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展,對解決中小企業(yè)融資困難、促進銀行業(yè)市場競爭、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、穩(wěn)定金融生態(tài)等方面也起到了積極推動和示范效應。本論文重點研究內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以波特“鉆石”競爭力模型為指導,來分析和研究內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式和實現(xiàn)思路等問題。在研究內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)運行現(xiàn)狀及存在問題的基礎上,分析了其生存和發(fā)展的外部環(huán)境,并借助波特鉆石模型的變形轉(zhuǎn)換進行了五維分析,指出該行業(yè)可能面臨三個層面的“機會”,最終提出了內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式、實現(xiàn)思路及對策建議。本論文通過分析內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)生存和發(fā)展外部環(huán)境,可能會給其生存和發(fā)展帶來多元拓展、人才引進、跨區(qū)聯(lián)合等機會。內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略就是要“做小”、“做大”并融入基層網(wǎng)絡、交易網(wǎng)絡和區(qū)域網(wǎng)絡。而其發(fā)展模式則為三段漸進式:即“基于社區(qū)、豐滿自我”的精細運營模式、“基于協(xié)作、合力而為”的協(xié)同發(fā)展模式和“基于組織、張弛有度”的區(qū)域網(wǎng)格發(fā)展模式。基于整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式下的實施思路是:搭建社區(qū)服務平臺,融入基層網(wǎng)路,做大、做強村鎮(zhèn)銀行基礎性業(yè)務;搭建信息交換平臺,融入交易網(wǎng)絡,做好業(yè)務協(xié)同和市場合作;搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,融入?yún)^(qū)域網(wǎng)絡,發(fā)展聯(lián)合業(yè)務。
【關鍵詞】:村鎮(zhèn)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展模式 實現(xiàn)思路
【學位授予單位】:內(nèi)蒙古大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F832.35;F272
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第一章 緒論10-17
- 1.1 研究目的及意義10-12
- 1.1.1 農(nóng)村金融崛起和新型機構出現(xiàn)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要10-11
- 1.1.2 新型農(nóng)村金融機構積極助力農(nóng)村金融結構的多元化變革11
- 1.1.3 村鎮(zhèn)銀行有利于促進農(nóng)村金融市場競爭環(huán)境的構建11-12
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
- 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12
- 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
- 1.2.3 對國內(nèi)外研究文獻的評述13
- 1.3 村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)涵13-14
- 1.3.1 村鎮(zhèn)銀行的概念13-14
- 1.3.2 村鎮(zhèn)銀行的相關規(guī)定及特點14
- 1.4 理論基礎14-16
- 1.4.1 金融可持續(xù)發(fā)展理論15
- 1.4.2 波特鉆石模型理論15-16
- 1.5 文章結構16-17
- 第二章 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行運行情況17-25
- 2.1 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀17-22
- 2.1.1 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行的地區(qū)分布18-19
- 2.1.2 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行的設立主體19-20
- 2.1.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行的注冊資本20-21
- 2.1.4 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行的存貸款情況21-22
- 2.2 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展存在的問題22-25
- 2.2.1 存在的外部問題及原因分析22-23
- 2.2.2 面臨的內(nèi)部問題及原因分析23-25
- 第三章 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行生存和發(fā)展環(huán)境分析25-37
- 3.1 產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的機會分析框架25-26
- 3.1.1 波特鉆石模型的變形轉(zhuǎn)換25-26
- 3.1.2 產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的機會模型26
- 3.2 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展環(huán)境的鉆石結構分析26-32
- 3.2.1 村鎮(zhèn)銀行的生產(chǎn)要素分析26-27
- 3.2.2 村鎮(zhèn)銀行的市場需求分析27-29
- 3.2.3 村鎮(zhèn)銀行的相關產(chǎn)業(yè)分析29-30
- 3.2.4 村鎮(zhèn)銀行的產(chǎn)業(yè)組織分析30-31
- 3.2.5 村鎮(zhèn)銀行的政府行為分析31-32
- 3.3 村鎮(zhèn)銀行生存發(fā)展的機會分析32-37
- 3.3.1 基于四大要素的機會分析32-35
- 3.3.2 基于政府行為的機會分析35-36
- 3.3.3 基于要素與政府行為的機會分析36-37
- 第四章 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式與實現(xiàn)思路37-42
- 4.1 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略概述37-38
- 4.1.1 相比大型銀行機構,村鎮(zhèn)銀行要做小的發(fā)展戰(zhàn)略37
- 4.1.2 相比區(qū)域法人機構,村鎮(zhèn)銀行要做大的發(fā)展戰(zhàn)略37-38
- 4.1.3 積極融入基層網(wǎng)絡、交易網(wǎng)絡和區(qū)域網(wǎng)絡的發(fā)展戰(zhàn)略38
- 4.2 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展模式38-39
- 4.2.1 融入基層的精細運營模式38-39
- 4.2.2 基于同業(yè)的協(xié)同發(fā)展模式39
- 4.2.3 小總行、多元化的區(qū)域網(wǎng)格模式39
- 4.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展模式實現(xiàn)思路39-42
- 4.3.1 搭建社區(qū)服務平臺,融入基層網(wǎng)絡,發(fā)展特色業(yè)務40
- 4.3.2 搭建信息交換平臺,融入交易網(wǎng)絡,發(fā)展中間業(yè)務40
- 4.3.3 搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,融入?yún)^(qū)域網(wǎng)絡,發(fā)展聯(lián)合業(yè)務40-42
- 第五章 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行實施發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施42-47
- 5.1 政府扶持、政策導向方面42-43
- 5.1.1 合理調(diào)配網(wǎng)點資源以改善區(qū)域發(fā)展不平衡現(xiàn)狀42
- 5.1.2 協(xié)調(diào)相關部門給予政策支持和傾斜42
- 5.1.3 完善政策扶持配套機制以構筑良性金融環(huán)境42-43
- 5.2 村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起行支持方面43-44
- 5.2.1 立足市場定位傳導先進經(jīng)驗和做法43
- 5.2.2 引導和督促村鎮(zhèn)銀行完善內(nèi)控并提升品牌價值43
- 5.2.3 提供技術支撐的同時加強村鎮(zhèn)銀行隊伍建設43-44
- 5.2.4 助推產(chǎn)品特色創(chuàng)新和誠信環(huán)境建設44
- 5.3 村鎮(zhèn)銀行自身完備方面44-45
- 5.3.1 立足市場定位積極發(fā)揮地緣和人緣優(yōu)勢44
- 5.3.2 要結合自身特點完善公司治理并加強內(nèi)控合規(guī)建設44-45
- 5.3.3 強化機構自身風險管理體系建設45
- 5.4 村鎮(zhèn)銀行監(jiān)管規(guī)范方面45-47
- 5.4.1 在公司治理和內(nèi)控督導等方面加大監(jiān)管力度45-46
- 5.4.2 堅持審慎經(jīng)營原則并加強資本約束管理46
- 5.4.3 有效發(fā)揮監(jiān)管效能,積極探索村鎮(zhèn)銀行改革路徑46-47
- 第六章 總結47-49
- 參考文獻49-51
- 致謝51
【參考文獻】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 高曉光;;新型農(nóng)村金融機構可持續(xù)發(fā)展研究[J];吉林金融研究;2016年08期
2 江雨雙;;村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的調(diào)查與分析研究文獻綜述[J];財會學習;2016年14期
3 鄭奕;;富國銀行對中小商業(yè)銀行的幾點啟發(fā)[J];財經(jīng)界(學術版);2015年24期
4 李廣子;;優(yōu)化村鎮(zhèn)銀行管理模式[J];中國金融;2015年23期
5 周立;潘素梅;;金融服務“村村通”有助于實現(xiàn)農(nóng)村金融普惠——三省農(nóng)戶調(diào)查與信息經(jīng)濟學分析[J];金融教學與研究;2015年04期
6 何飛;;村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展路徑[J];中國金融;2015年04期
7 孫飛霞;郭雪萌;史文沖;;中國村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展影響因素分析[J];經(jīng)濟師;2015年02期
8 張曉曦;;我國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展模式分析[J];商;2014年01期
9 李照杰;;天津村鎮(zhèn)銀行發(fā)展問題研究——基于優(yōu)化農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境的視角[J];中國商貿(mào);2014年04期
10 周才云;張毓卿;;我國村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的瓶頸制約及解決思路[J];征信;2014年01期
,本文編號:686525
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/xmjj/686525.html