本文關(guān)鍵詞：六西格瑪管理在P公司的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 六西格瑪 彩電遙控系統(tǒng) 質(zhì)量管理

【摘要】：六西格瑪管理最早源于20世紀80年代中期的摩托羅拉(Motorola)公司,是用于改善產(chǎn)品質(zhì)量,提升競爭能力而提出的一種追求顧客滿意和完美品質(zhì)的質(zhì)量管理方法。六西格瑪管理方法已經(jīng)在歐美迅速發(fā)展,并在通用電氣,聯(lián)合信號等世界500強企業(yè)成功實施。這種系統(tǒng)方法能使企業(yè)通過持續(xù)改進質(zhì)量,提高客戶滿意度獲得持續(xù)的發(fā)展和成功。六西格瑪管理在中國導入也有十余年的歷史。近年來,為了在白熱化的市場競爭中取勝,越來越多的中國企業(yè)開始深入研究和推廣六西格瑪管理,以提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。高的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了高的產(chǎn)品質(zhì)量,因此本文主要目的是研究探討企業(yè)在制造過程中如何通過推行六西格瑪管理來不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,進而提高企業(yè)核心競爭力。本文重點介紹了六西格瑪管理理論和DMAIC質(zhì)量改進步驟的流程和實施方法。最后通過P公司的一個六西格瑪實際案例,論述了運用項目產(chǎn)品管理方法及六西格瑪管理法進行質(zhì)量改進,對彩電遙控系統(tǒng)進行分析,通過運用六西格瑪工具特別是DOE工具來發(fā)現(xiàn)影響遙控距離的根本原因,并采取了切實可行的改善措施,進一步完善了彩電產(chǎn)品的質(zhì)量控制機制,降低了不良率,取得了顯著效益。
【關(guān)鍵詞】：六西格瑪 彩電遙控系統(tǒng) 質(zhì)量管理
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273;F426.6
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-18
• 一、研究背景和意義8-10
• 二、傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及運作中存在的問題10-13
• 三、在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理中運用六西格瑪管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展13-16
• （一）六西格瑪理論對傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論的挑戰(zhàn)13-14
• （二）六西格瑪管理方法對現(xiàn)代質(zhì)量管理的繼承和發(fā)展14-16
• 四、研究方法和思路16-18
• （一）研究方法16
• （二）研究思路16-18
• 第二章 六西格瑪管理的理論介紹及相關(guān)研究綜述18-33
• 一、六西格瑪管理發(fā)展及特點18-21
• 二、六西格瑪管理方法及應(yīng)用21-28
• （一）DMAIC方法詳解21-27
• （二）六西格瑪管理方法的應(yīng)用27-28
• 三、目前國內(nèi)外相關(guān)研究綜述28-33
• 第三章 P公司質(zhì)量管理中存在的問題與應(yīng)用六西格瑪管理的可行性分析33-38
• 一、P公司基本情況介紹33
• 二、P公司現(xiàn)存質(zhì)量管理中存在的問題33-34
• 三、六西格瑪在P公司應(yīng)用的可行性分析34-38
• （一）六西格瑪實施的必要性35
• （二）公司管理層的支持35-36
• （三）公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置36-38
• 第四章 六西格瑪管理在P公司的應(yīng)用策劃38-45
• 一、建立六西格瑪組織38-39
• 二、開展六西格瑪培訓39-40
• 三、推行六西格瑪項目實施流程40-44
• 四、完善成果評價和激勵體系44-45
• 第五章 六西格瑪管理在P公司的實踐45-64
• 一、六西格瑪項目實例45-63
• （一）定義階段（D階段）45-47
• （二）測量階段（M階段）47
• （三）分析階段（A階段）47-58
• （四）改進階段（I階段）58-60
• （五）控制階段（C階段）60-63
• 二、六西格瑪項目總結(jié)63-64
• （一）項目成果總結(jié)63
• （二）項目應(yīng)用的推廣63-64
• 第六章 六西格瑪應(yīng)用研究總結(jié)和啟示64-70
• 一、研究總結(jié)64-65
• 二、研究啟示65-69
• （一）企業(yè)成功推進六西格瑪管理的關(guān)鍵要素65-67
• （二）企業(yè)實施六西格瑪?shù)膶Σ呒敖ㄗh67-69
• 三、結(jié)束語69-70
• 參考文獻70-72
• 攻讀學位期間發(fā)表的論文72-73
• 致謝73-74

【相似文獻】

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