發(fā)布時間：2017-08-08 11:36

  本文關(guān)鍵詞：高績效人力資源實踐活動對員工流失率的協(xié)同與互補效應(yīng)研究

  更多相關(guān)文章： 人力資源實踐捆綁 協(xié)同效應(yīng) 互補效應(yīng) 員工流失率

【摘要】：人力資源實踐捆綁及其產(chǎn)生的協(xié)同效用是一個非常值得研究者關(guān)注的話題。文章以人力資源實踐捆綁而形成的協(xié)同和互補效應(yīng)為焦點,引入模糊集定性比較分析方法,重點探討哪些人力資源實踐捆綁能帶來較低員工流失率。研究發(fā)現(xiàn):(1)當(dāng)組織試圖通過能力發(fā)展要素投入降低員工流失率時,需將其與動機激發(fā)要素捆綁起來實施;(2)將薪酬激勵與績效掛鉤的做法對降低組織員工流失率非常有效;(3)組織實施參與機會要素需同時捆綁實施能力發(fā)展要素和動機激發(fā)要素才能降低員工流失率。研究結(jié)果支持了人力資源實踐捆綁所能帶來的積極效果,并從實證上發(fā)現(xiàn)人力資源實踐捆綁內(nèi)部存在著替代效應(yīng)。
【作者單位】： 廣西大學(xué)商學(xué)院;武漢理工大學(xué)管理學(xué)院;華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 人力資源實踐捆綁 協(xié)同效應(yīng) 互補效應(yīng) 員工流失率
【基金】：廣西大學(xué)科研基金項目(XGS1401) 國家社會科學(xué)基金項目(12CGL052)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 型態(tài)、類型或構(gòu)型這些概念的內(nèi)涵相近,均基于整體論視角,認(rèn)為不同組成部分因相互配合從而形成特質(zhì)差異的捆綁[1]。對各個捆綁進(jìn)行分析有助于對事實現(xiàn)象進(jìn)行更進(jìn)一步的觀察,以確認(rèn)或解釋某些現(xiàn)象的獨特性及共通性[2]。構(gòu)型理論在管理領(lǐng)域中應(yīng)用相當(dāng)普遍,Miles等[3]關(guān)于組織構(gòu)型

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本文編號：639812