本文關(guān)鍵詞：RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效評價研究

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【摘要】：技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要動力。RC公司經(jīng)過近幾年快速發(fā)展,雖然初具規(guī)模、發(fā)展架構(gòu)逐漸清晰、戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步推進,但是公司在技術(shù)創(chuàng)新過程中存在難點和盲點較多,技術(shù)創(chuàng)新決策過程存在主觀性、盲目性,缺乏科學和系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新績效評價體系。特別是隨著公司不斷壯大,科技創(chuàng)新項目越來越多,技術(shù)創(chuàng)新績效評價的問題也越來越突出,對技術(shù)創(chuàng)新項目缺乏科學衡量已成為制約RC集團技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的突出問題。為了構(gòu)建RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效評價體系,本文首先對技術(shù)創(chuàng)新績效評價相關(guān)研究進行了綜述,介紹了技術(shù)創(chuàng)新績效評價的相關(guān)概念、理論和方法,針對技術(shù)創(chuàng)新績效評價常用的評價方法進行介紹和對比,為后文研究提供了理論和方法基礎(chǔ)。最后,根據(jù)RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效評價構(gòu)建的目標,依據(jù)DEA評價方法的C2R模型,對RC集團2006-2015年間技術(shù)創(chuàng)新績效進行了評價,并依據(jù)BCC模型針對2015年RC集團的41個技術(shù)創(chuàng)新項目進行了綜合效率分析和排序。根據(jù)調(diào)研,RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效評價的投入指標采用:技術(shù)創(chuàng)新人員工作量指標、科研人員占比、技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)費占比、技術(shù)培訓費用;而產(chǎn)出指標采用:技術(shù)創(chuàng)新項目數(shù)量、發(fā)明專利數(shù)、新產(chǎn)品銷售利潤率、新產(chǎn)品占比和銷售增長率。根據(jù)2006年-2015年期間RC集團技術(shù)創(chuàng)新的績效分析,2009年、2012年和2013年的投入與產(chǎn)出不對應(yīng),需從管理能力和管理效率、技術(shù)創(chuàng)新項目規(guī)劃和有效性評審等方面進行改進,并對其投入產(chǎn)出方案進行了調(diào)整。根據(jù)對2015年RC集團41個技術(shù)創(chuàng)新項目綜合效率分析,其中24個處于最佳規(guī)模收益狀態(tài),9個處于規(guī)模收益遞減狀態(tài)應(yīng)適當減少投入,而8個處于規(guī)模收益遞增狀態(tài)可適當增加投入,而通過引入最優(yōu)決策單元和最劣決策單元對41個項目的綜合效率進行了排序。本文研究一是可以豐富技術(shù)創(chuàng)新績效評價相關(guān)實證研究,二是可以為RC集團技術(shù)創(chuàng)新決策提供指導,促進RC集團自主創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】：技術(shù)創(chuàng)新 績效評價 DEA
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 選題背景與研究意義10
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究的意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 綜述13-14
• 1.3 研究思路與方法14-16
• 1.3.1 研究思路14-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 擬解決的關(guān)鍵問題16-17
• 2 技術(shù)創(chuàng)新績效評價相關(guān)理論17-23
• 2.1 技術(shù)創(chuàng)新績效評價概念界定17-18
• 2.2 技術(shù)創(chuàng)新績效評價的方法18-21
• 2.2.1 主要評價方法介紹18-19
• 2.2.2 技術(shù)創(chuàng)新績效評價方法對比19-21
• 2.3 技術(shù)創(chuàng)新績效評價的理論基礎(chǔ)21-23
• 2.3.1 內(nèi)生增長理論21
• 2.3.2 技術(shù)效率理論21-23
• 3 RC集團技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新績效考核現(xiàn)狀23-39
• 3.1 RC集團概況23
• 3.2 RC集團技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容23-25
• 3.3 RC集團技術(shù)創(chuàng)新的支撐體系25-29
• 3.3.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略25
• 3.3.2 技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)25-26
• 3.3.3 技術(shù)創(chuàng)新管理機制26-28
• 3.3.4 技術(shù)創(chuàng)新投入28-29
• 3.3.5 RC集團技術(shù)創(chuàng)新成果29
• 3.4 RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效評價現(xiàn)狀29-32
• 3.4.1 RC集團現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新績效考核制度29-32
• 3.4.2 RC集團現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新績效評價模式分析32
• 3.5 RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效評價存在的問題32-37
• 3.5.1 技術(shù)創(chuàng)新績效評價滿意度調(diào)查32-36
• 3.5.2 技術(shù)創(chuàng)新績效評價存在的問題36-37
• 3.6 技術(shù)創(chuàng)新績效評價存在問題的原因分析37-39
• 3.6.1 技術(shù)創(chuàng)新管理粗放，理解不透徹37
• 3.6.2 評價模式方法落后37
• 3.6.3 績效管理輔助機制缺失37-39
• 4 基于DEA法的RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效評價體系構(gòu)建39-52
• 4.1 RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效評價的目標和原則39-40
• 4.1.1 技術(shù)創(chuàng)新績效評價的目標39
• 4.1.2 技術(shù)創(chuàng)新績效評價的原則39-40
• 4.2 RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效評價體系構(gòu)建40-52
• 4.2.1 技術(shù)創(chuàng)新績效評價模式選擇40
• 4.2.2 技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標設(shè)計40-42
• 4.2.3 技術(shù)創(chuàng)新績效評價42-52
• 5 提高RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效的對策52-55
• 5.1 增強研發(fā)管理人員的創(chuàng)新意識52
• 5.2 建立健全RC集團自主創(chuàng)新機制52
• 5.3 培養(yǎng)和引進創(chuàng)新人才52-53
• 5.4 強化RC集團技術(shù)創(chuàng)新的資金保障53
• 5.5 加強科技成果轉(zhuǎn)化53
• 5.6 建立技術(shù)創(chuàng)新資源調(diào)節(jié)機制53-54
• 5.7 建立技術(shù)創(chuàng)新績效評價反饋機制54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58
• 附錄A RC集團實驗室課題項目結(jié)題報告58-62
• 附錄B RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效評價體系調(diào)查問卷62-64
• 附錄C RC集團技術(shù)創(chuàng)新績效評價體系調(diào)查問卷(2)64-65
• 附錄D 技術(shù)創(chuàng)新績效指標問卷調(diào)查表65-66

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