本文關(guān)鍵詞：印度塔塔集團(tuán)的跨國并購研究

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【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展增強(qiáng)了各國經(jīng)濟(jì)的依賴性,發(fā)展中國家的企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),為了抓住難得的機(jī)會(huì),發(fā)展中國家的企業(yè)爭相進(jìn)入國際市場。以金磚國家為代表的發(fā)展中大國為了參與全球的資源配置,增強(qiáng)本國經(jīng)濟(jì)實(shí)力,紛紛鼓勵(lì)本土企業(yè)走出國門進(jìn)行跨國投資。無論是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,跨國并購已經(jīng)成為許多企業(yè)快速國際化的主要途徑。近年來,印度企業(yè)在國際投資市場上可謂碩果累累。自印度實(shí)行經(jīng)濟(jì)改革以來,其國內(nèi)市場不斷向外開放,與此同時(shí),許多本土企業(yè)也在政府的鼓勵(lì)下走出國門。印度企業(yè)與大多數(shù)來自發(fā)展中國家的企業(yè)面臨同樣的困境:缺乏先進(jìn)技術(shù)和知名品牌,不具備國際競爭力。為了盡快在國際市場上站穩(wěn)腳跟,一大批印度企業(yè)相繼采用跨國并購的方式來快速獲取技術(shù)并占領(lǐng)市場。它們總是選擇那些能為自身帶來長遠(yuǎn)利益的品牌或企業(yè)作為并購對象,不斷在歐美國家上演“以小博大”、“鯊魚吞吃鯨魚”的并購大戲。在跨國并購過程中,印度企業(yè)靈活轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營概念,憑借自身積累的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和高新技術(shù),在政府的大力支持下,以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為突破口,以國家需要為重點(diǎn),以收購股份為方式,成功走上國際化道路。印度塔塔集團(tuán)是一家擁有148年發(fā)展歷史的大型企業(yè),橫跨多個(gè)領(lǐng)域,近年來在跨國并購方面取得了非凡的成就。為了增加跨國并購的成功概率,取得更大的并購成果,中國企業(yè)應(yīng)借鑒塔塔集團(tuán)獨(dú)特的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略思路,從而摸索更適合自身的跨國并購策略。本文的研究思路是在跨國并購理論的基礎(chǔ)上研究塔塔集團(tuán)的跨國并購活動(dòng),對比反思中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購活動(dòng)的不足,提出相應(yīng)的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：跨國并購 塔塔集團(tuán) 發(fā)展中國家
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F279.351
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 選題背景9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究意義13
• 1.4 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)13-14
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足14-16
• 1.5.1 本文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1.5.2 本文的不足之處15-16
• 2 跨國并購的相關(guān)理論16-25
• 2.1 跨國并購的定義16
• 2.2 跨國并購的特點(diǎn)16-18
• 2.3 跨國并購的分類18-19
• 2.4 跨國并購的理論19-25
• 2.4.1 跨國并購的動(dòng)因19-21
• 2.4.2 跨國并購的效應(yīng)理論21-22
• 2.4.3 跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)研究22-25
• 3 塔塔集團(tuán)的跨國經(jīng)營管理理念25-31
• 3.1 塔塔集團(tuán)母國環(huán)境及發(fā)展歷史25-26
• 3.1.1 塔塔集團(tuán)的母國環(huán)境25-26
• 3.1.2 塔塔集團(tuán)的發(fā)展歷史 （2000 年以前）26
• 3.2 塔塔集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營管理理念26-29
• 3.2.1 塔塔集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀（2000 年以后）26-27
• 3.2.2 塔塔集團(tuán)的經(jīng)營管理理念27-29
• 3.3 塔塔集團(tuán)的國際發(fā)展戰(zhàn)略29-31
• 4 塔塔集團(tuán)的跨國并購案例31-41
• 4.1 塔塔集團(tuán)的跨國并購現(xiàn)狀31-32
• 4.2 2000 年：塔塔茶葉公司收購英國泰特雷（Tetley）集團(tuán)32-34
• 4.2.1 并購背景與過程32-33
• 4.2.2 并購動(dòng)因分析33
• 4.2.3 并購結(jié)果分析33-34
• 4.3 2007 年：塔塔鋼鐵收購英荷鋼鐵集團(tuán)康力斯（Corus）34-37
• 4.3.1 并購背景與過程34-35
• 4.3.2 并購動(dòng)因分析35-36
• 4.3.3 并購結(jié)果分析36-37
• 4.4 2008 年：塔塔汽車收購捷豹路虎（JLR）37-41
• 4.4.1 并購背景與過程37-38
• 4.4.2 并購動(dòng)因分析38
• 4.4.3 并購結(jié)果分析38-41
• 5 塔塔集團(tuán)跨國并購成功的原因及對中國企業(yè)的啟示41-49
• 5.1 塔塔集團(tuán)跨國并購成功的原因41-42
• 5.1.1 國際層面41
• 5.1.2 政府層面41-42
• 5.1.3 企業(yè)層面42
• 5.2 塔塔集團(tuán)跨國并購的成功經(jīng)驗(yàn)對中國的啟示42-49
• 5.2.1 中國企業(yè)跨國并購的阻礙和風(fēng)險(xiǎn)43-47
• 5.2.2 對中國企業(yè)的啟示47-49
• 6 對策建議49-53
• 6.1 對我國政府的對策建議49-50
• 6.2 對我國企業(yè)的對策建議50-53
• 7 結(jié)語53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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