本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古皇氏家具公司競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析方法 家具行業(yè) 皇氏公司

【摘要】：本研究以內(nèi)蒙古皇氏家具公司為案例,結(jié)合戰(zhàn)略管理有關(guān)理論,采用案例分析、定性分析等方法,具體分析了案例公司競爭戰(zhàn)略相關(guān)問題。研究經(jīng)采用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等對皇氏公司競爭戰(zhàn)略的外部環(huán)境進行分析,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前皇氏公司發(fā)展面臨較好的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境,以及具有較強的議價能力、替代品威脅較低等有利因素；同時,也存在國內(nèi)定制化家具市場的競爭較為激烈、各方面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)抬高、行業(yè)進入壁壘較低等不利因素,使公司發(fā)展面臨不少外部挑戰(zhàn)。同時公司在內(nèi)部資源方面主要有產(chǎn)品具備較強的市場競爭力、公司擁有較為先進的工藝與設(shè)備、擁有較強的市場營銷能力、擁有較為完善的售后服務(wù)體系等優(yōu)勢；同時,公司內(nèi)部存在公司品牌知名度不高、整體運營能力較低、新興營銷渠道建設(shè)滯后等不足。在綜合皇氏公司內(nèi)外競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的長遠愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)等具體因素,并運用SWOT競爭戰(zhàn)略分析矩陣,本研究提出了皇氏公司的競爭戰(zhàn)略,即在鞏固公司現(xiàn)有市場地位的基礎(chǔ)上,加快以“皇氏家具”品牌定制為核心的系列產(chǎn)品創(chuàng)新,強化產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計能力,為市場供應(yīng)豐富且具有差異化、個性化的產(chǎn)品；同時,利用信息技術(shù),提升數(shù)字化管理水平,努力加快新興銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展,努力提升品牌知名度和影響力,切實把定制家居做精、做大、做強,不斷深化公司“全屋訂制”與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合以及家居一體化的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)擴大公司在國內(nèi)外的市場份額；同時,還從產(chǎn)品差異化、渠道差異化、管理差異化和品牌推廣差異化四個方面進行了具體闡述。最后,為了確保皇氏公司差異化競爭戰(zhàn)略的最終得到落實,本研究還提出了相關(guān)保障措施。
【關(guān)鍵詞】：競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析方法 家具行業(yè) 皇氏公司
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.88;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外學(xué)者的研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)學(xué)者的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 簡要評述13-14
• 1.3 研究方法與內(nèi)容14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-15
• 1.4 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及分析方法15-18
• 1.4.1 戰(zhàn)略管理內(nèi)容15-16
• 1.4.2 戰(zhàn)略管理分析方法16-18
• 第二章 內(nèi)蒙古皇氏家具公司的基本情況18-25
• 2.1 皇氏家具公司簡介18-20
• 2.2 皇氏家具公司主要經(jīng)營產(chǎn)品20-21
• 2.3 皇氏家具公司定制產(chǎn)品生產(chǎn)模式21-22
• 2.4 公司組織結(jié)構(gòu)和人員22-23
• 2.5 皇氏家具經(jīng)營狀況分析23-25
• 第三章 內(nèi)蒙古皇氏家具公司外部競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析25-33
• 3.1 皇氏家具公司宏觀環(huán)境分析—PEST分析25-29
• 3.1.1 政治環(huán)境分析25-26
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析26-28
• 3.1.3 社會環(huán)境分析28
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析28-29
• 3.2 皇氏家具公司行業(yè)環(huán)境分析—五力模型29-33
• 3.2.1 行業(yè)的競爭狀況29-30
• 3.2.2 潛在進入者威脅30-31
• 3.2.3 供應(yīng)商議價能力31
• 3.2.4 消費者議價能力31
• 3.2.5 潛在替代品威脅31-33
• 第四章 內(nèi)蒙古皇氏家具公司競爭戰(zhàn)略內(nèi)部資源分析33-37
• 4.1 內(nèi)蒙古皇氏家具公司內(nèi)部資源優(yōu)勢33-35
• 4.1.1 產(chǎn)品具有較強市場競爭力33
• 4.1.2 擁有多年的品牌效應(yīng)以及口碑宣傳33
• 4.1.3 擁有較先進的工藝與設(shè)備33-34
• 4.1.4 擁有較強的市場拓展能力34
• 4.1.5 擁有完善的售后服務(wù)保障34-35
• 4.2 內(nèi)蒙古皇氏家具公司內(nèi)部資源劣勢35-37
• 4.2.1 面對全國市場品牌知名度仍不高35
• 4.2.2 企業(yè)整體運營能力較低35
• 4.2.3 新興營銷渠道建設(shè)滯后35-37
• 第五章 內(nèi)蒙古皇氏家具公司競爭戰(zhàn)略制定及措施保障37-45
• 5.1 皇氏家具公司綜合分析—SWOT分析37-40
• 5.1.1 內(nèi)部優(yōu)勢37-38
• 5.1.2 內(nèi)部劣勢38
• 5.1.3 外部機遇38-39
• 5.1.4 外部威脅39-40
• 5.2 皇氏公司愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略制定原則40-41
• 5.2.1 皇氏家具公司的愿景40
• 5.2.2 皇氏家具公司的發(fā)展目標(biāo)40
• 5.2.3 皇氏家具公司制定競爭戰(zhàn)略的原則40-41
• 5.3 皇氏公司競爭戰(zhàn)略選擇與內(nèi)容41-45
• 5.3.1 基于SWOT競爭戰(zhàn)略矩陣的選擇41-42
• 5.3.2 皇氏公司差異化競爭戰(zhàn)略內(nèi)容42-45
• 第六章 內(nèi)蒙古皇氏家具公司落實競爭戰(zhàn)略的保障措施45-48
• 6.1 公司領(lǐng)導(dǎo)層面的重視與支持45
• 6.2 成立競爭戰(zhàn)略推進工作小組45-46
• 6.3 加大信息科技投入提升管理水平46
• 6.4 引進相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才46-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 朱云;;基于戰(zhàn)略角度的家具企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對策分析[J];特區(qū)經(jīng)濟;2014年03期

2 趙倩;陳于書;;歐式家具市場競爭分析[J];家具與室內(nèi)裝飾;2013年11期

3 羅德宇;;淺析互聯(lián)網(wǎng)時代的家具市場營銷[J];中國報業(yè);2013年10期

4 常樂;吳智慧;;關(guān)于我國家具產(chǎn)業(yè)提升競爭力的探討[J];中國人造板;2011年10期

5 王周;;中國家具業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計[J];家具與室內(nèi)裝飾;2005年12期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王波;中國木質(zhì)家具產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究[D];福建農(nóng)林大學(xué);2009年

，

本文編號：609165