本文關(guān)鍵詞：深圳太陽生物科技有限公司人參系列保健品競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 人參系列 保健品 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略

【摘要】：中國保健品行業(yè)自20世紀(jì)80年代開始發(fā)展,就以其高額利潤和相對較低的政策和技術(shù)壁壘吸引著大批生產(chǎn)企業(yè)的加入。保健品行業(yè)以其爆炸式發(fā)展的速度充斥著整個(gè)市場的同時(shí),質(zhì)次價(jià)高,行業(yè)亂象問題嚴(yán)重,一度遭遇了嚴(yán)峻的“信任危機(jī)”。隨著2003年SARS病毒的爆發(fā),人們在恐慌的同時(shí)對預(yù)防疾病和保健的意識(shí)重新被喚起,行業(yè)開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)并逐步走向高速發(fā)展時(shí)期�？v觀保健品行業(yè)從萌芽階段走向高速發(fā)展階段的歷程,現(xiàn)階段的保健品行業(yè)即將進(jìn)入前所未有的迅猛發(fā)展階段,成為備受各界人士矚目的熱點(diǎn)行業(yè)。深圳太陽生物科技有限公司(以下簡稱太陽生科)于2002年成立于深圳高新科技園,是集傳統(tǒng)參茸養(yǎng)生制品、科技型功能性保健品、科技型滋補(bǔ)飲料、養(yǎng)生中藥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型高新技術(shù)企業(yè)。公司以“人參”和“人參花蕾”為原料,研發(fā)出具有獨(dú)特保健功能性的“人參花蕾萃”、“人參原萃”“等系列保健品,在人參系列保健品行業(yè)業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。但是,由于市場同類保健品的市場份額大多由少數(shù)知名保健品企業(yè)占據(jù)、產(chǎn)品形態(tài)的定式導(dǎo)致消費(fèi)者使用習(xí)慣的固定,公司新型人參系列保健品若要成功占據(jù)一席之地,仍面臨著市場競爭的一系列問題和困惑。因此,研究并確定公司人參系列保健品的競爭戰(zhàn)略已成為擺在公司面前的重要議題。本文擬依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,運(yùn)用PEST工具,結(jié)合邁克爾波特“五力模型”,通過對太陽生科的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,找出外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅,同時(shí)對太陽生物科技有限公司的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和競爭能力等方面進(jìn)行分析,通過與競爭對手進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的資源優(yōu)勢和劣勢矛盾,在SWOT分析的基礎(chǔ)上,制定出太陽生科人參類保健品的備選競爭戰(zhàn)略,采用QSPM矩陣分析方法,最終確定太陽生科“人參花蕾萃”、“人參原萃”等系列保健品的競爭戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。通過對競爭戰(zhàn)略的實(shí)施,達(dá)成太陽生物科技有限公司人參系列保健品的戰(zhàn)略目標(biāo),保障其在激烈的保健品市場競爭中始終處于競爭優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：人參系列 保健品 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.82
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-14
• （一）研究背景和意義8-11
• （二）研究內(nèi)容和方法11-12
• （三）研究思路與框架12-14
• 二、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論概述14-23
• （一）企業(yè)戰(zhàn)略理論14-15
• （二）競爭戰(zhàn)略理論15-18
• （三）競爭優(yōu)勢理論18-19
• （四）戰(zhàn)略分析工具19-23
• 三、太陽生科人參系列保健品戰(zhàn)略環(huán)境分析23-43
• （一）公司概況23-25
• （二）公司外部環(huán)境分析25-31
• （三）公司內(nèi)部環(huán)境分析31-34
• 1、資源分析31-32
• 2、能力分析32-34
• （四）參類保健品行業(yè)競爭分析34-38
• （五）競爭對手分析38-43
• 1、競爭對手的類型38-39
• 2、主要競爭對手分析39-40
• 3、以原參為材料的保健品分析40-41
• 4、以人參花蕾為原料的保健品分析41-43
• 四、太陽生科人參系列保健品競爭戰(zhàn)略的選擇和確定43-49
• （一）太陽生科人參系列保健品的SWOT分析43-45
• （二）太陽生科人參系列保健品競爭戰(zhàn)略的選擇和確定45-49
• 1、備選競爭戰(zhàn)略的提出45-46
• 2、競爭戰(zhàn)略的選擇46-47
• 3、競爭戰(zhàn)略的確定47-49
• 五、太陽生科人參系列保健品差異化戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施49-54
• （一）差異化戰(zhàn)略的實(shí)施49-50
• 1、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容49-50
• 2、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理的過程50
• （二）差異化戰(zhàn)略的保障50-54
• 六、結(jié)論54-56
• （一）研究結(jié)論54
• （二）未來研究展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

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