本文關(guān)鍵詞：淺談中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合——以中海油并購(gòu)尼克森為例

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【摘要】：財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)后整合的重要部分,有效的財(cái)務(wù)整合有助于實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo),保證并購(gòu)方有效控制被并購(gòu)方。由于境內(nèi)外的制度和文化差異,財(cái)務(wù)整合的問(wèn)題在海外并購(gòu)中更加突出。本文闡述了海外并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn),并通過(guò)中海油并購(gòu)尼克森的案例,分析其成功經(jīng)驗(yàn)及其借鑒意義。
【作者單位】： 中國(guó)海洋石油有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 中國(guó)企業(yè) 海外并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F271
【正文快照】： 一、企業(yè)海外并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的背景及問(wèn)題企業(yè)并購(gòu)廣義而言是對(duì)資源的重組和整合�，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理研究認(rèn)為,并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因主要有取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、增加預(yù)期投資收益、合理避稅及補(bǔ)充資金等。從實(shí)踐來(lái)看,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)標(biāo)的主要是遭遇資金困難但基本面良好或具備特定資源的海

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本文編號(hào)：595152