淺談中國企業(yè)海外并購后的財務整合——以中海油并購尼克森為例
本文關鍵詞:淺談中國企業(yè)海外并購后的財務整合——以中海油并購尼克森為例
【摘要】:財務整合是企業(yè)并購后整合的重要部分,有效的財務整合有助于實現并購的戰(zhàn)略目標,保證并購方有效控制被并購方。由于境內外的制度和文化差異,財務整合的問題在海外并購中更加突出。本文闡述了海外并購后財務整合面臨的問題和挑戰(zhàn),并通過中海油并購尼克森的案例,分析其成功經驗及其借鑒意義。
【作者單位】: 中國海洋石油有限公司;
【關鍵詞】: 中國企業(yè) 海外并購 財務整合
【分類號】:F426.22;F271
【正文快照】: 一、企業(yè)海外并購后財務整合的背景及問題企業(yè)并購廣義而言是對資源的重組和整合,F代財務管理研究認為,并購的財務動因主要有取得規(guī)模經濟效益、增加預期投資收益、合理避稅及補充資金等。從實踐來看,中國企業(yè)海外并購標的主要是遭遇資金困難但基本面良好或具備特定資源的海
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,本文編號:595152
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