本文關鍵詞：跨國企業(yè)全球分布團隊研究述評與展望

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【摘要】：隨著中國經濟的不斷發(fā)展,很多企業(yè)都已經在世界各地建立全球分布團隊,以實施"走出去"戰(zhàn)略。與國際學術界對全球分布團隊研究的豐碩成果相比,國內學者對這一領域研究甚少,這對于促進全球化理論發(fā)展和指導中國企業(yè)國際化管理實踐極為不利。本文通過對全球分布團隊的文獻梳理發(fā)現,其管理的核心特征主要體現在文化距離、地理距離以及團隊多樣化三個方面,這些核心特征會導致不同子團隊之間的沖突、權力較量以及誤解,而共享知識和有效溝通調節(jié)了這一作用過程。隨后本文探討了全球分布團隊的績效表現,在此研究基礎上構建了全球分布團隊研究的整合模型,并對這一領域的未來研究方向進行展望,為后續(xù)研究以及跨國企業(yè)更好地構建全球分布團隊并提升其績效提供參考。
【作者單位】： 復旦大學管理學院;
【關鍵詞】： 全球分布團隊 文化距離 地理距離 團隊多樣化 互動困境
【基金】：哈佛大學研究項目(#4837)~~
【分類號】：F272.92;F276.7
【正文快照】： 一、引言自20世紀90年代起,全球分布團隊逐步成為跨國企業(yè)不可或缺的管理和運營方式(The Economist Intelligence Unit,2009)。有關跨國企業(yè)全球分布團隊1的研究也已經成為組織和管理領域諸多學者熱議的話題。在為跨國企業(yè)帶來異質性資源和人才的同時(Haas,2006;Mac Duffie,20

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