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基于精益思想的YDBZ公司生產(chǎn)車間系統(tǒng)優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2017-07-30 03:24

  本文關鍵詞:基于精益思想的YDBZ公司生產(chǎn)車間系統(tǒng)優(yōu)化研究


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【摘要】:近幾年來,YDBZ的總公司的市場銷售業(yè)績下降,導致公司的業(yè)績受到重要影響,同行業(yè)競爭激烈,惡意降價,導致公司額客戶數(shù)有所降低,同時在經(jīng)濟形勢好的時候所忽視的問題也顯現(xiàn)出來,包括生產(chǎn)時間過長,人力資源浪費,公司生產(chǎn)車間的效率的降低也顯得尤為突出,生產(chǎn)成本的上升,降低了企業(yè)的凈利潤,從長遠來看對公司的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃造成深遠的影響,對生產(chǎn)車間的進行優(yōu)化就顯得十分重要。本文在精益思想國內外研究現(xiàn)狀分析的基礎上,簡述了精益思想和工業(yè)工程相關理論。以YDBZ公司為例,對該公司現(xiàn)狀、公司實施精益生產(chǎn)的必要性和可行性及影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的因素進行了分析,結合布置路徑分析法和工序操作分析法,對公司的生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理進行科學規(guī)劃,提出了公司生產(chǎn)車間運行過程中存在的問題,以及修改意見和建議,制定改善方案以及生產(chǎn)車間優(yōu)化所需要的保障措施。最后通過實施方案解決了包括生產(chǎn)設備布置不均衡,物流運輸成本過高,產(chǎn)品質量較低等實際問題。
【關鍵詞】:工業(yè)工程 路徑分析 精益思想
【學位授予單位】:河北工程大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F273;F426.8
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 緒論9-15
  • 1.1 研究背景與意義9
  • 1.2 國內外研究現(xiàn)狀述評9-12
  • 1.2.1 國外研究的現(xiàn)狀和趨勢9-10
  • 1.2.2 國內研究的現(xiàn)狀和趨勢10-11
  • 1.2.3 發(fā)展動態(tài)11-12
  • 1.3 研究思路與方法12-13
  • 1.3.1 研究方法12
  • 1.3.2 技術路線12-13
  • 1.4 研究的主要內容13-14
  • 1.5 本章小結14-15
  • 第2章 相關理論概述15-21
  • 2.1 工業(yè)工程相關理論15-17
  • 2.1.1 工業(yè)工程概述15
  • 2.1.2 方法研究15-17
  • 2.2 精益生產(chǎn)相關理論17-18
  • 2.3 精益生產(chǎn)管理的方法18-20
  • 2.3.1 準時化生產(chǎn)18
  • 2.3.2 全面質量管理18-19
  • 2.3.3 5S管理19-20
  • 2.4 本章小結20-21
  • 第3章 YDBZ公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析21-28
  • 3.1 YDBZ公司概況21
  • 3.2 YDBZ公司生產(chǎn)車間現(xiàn)狀21-22
  • 3.3 YDBZ公司生產(chǎn)管理存在的主要問題22-26
  • 3.3.1 生產(chǎn)管理中存在的問題22-23
  • 3.3.2 生產(chǎn)線布局存在的問題23-25
  • 3.3.3 工藝流程不合理25
  • 3.3.4 現(xiàn)場 5S分析25-26
  • 3.4 YDBZ公司生產(chǎn)過程中的其他問題26
  • 3.5 本章小結26-28
  • 第4章 YDBZ公司精益生產(chǎn)優(yōu)化設計28-44
  • 4.1 YDBZ公司實施精益生產(chǎn)的必要性和可行性分析28-29
  • 4.1.1 推行精益生產(chǎn)的必要性分析28
  • 4.1.2 推行精益生產(chǎn)的可行性分析28-29
  • 4.2 YDBZ公司精益生產(chǎn)優(yōu)化的基本原則29
  • 4.3 YDBZ公司精益生產(chǎn)設計方案29-38
  • 4.3.1 改進生產(chǎn)流程29-37
  • 4.3.2 生產(chǎn)計劃及庫存改善方案37-38
  • 4.3.3 合理安排生產(chǎn)計劃和流程減少庫存38
  • 4.3.4 簡單條件下的最優(yōu)控制模式38
  • 4.4 質量管理改進方案38-40
  • 4.4.1 改進原則38-39
  • 4.4.2 改進措施39-40
  • 4.5 現(xiàn)場 5S管理40-43
  • 4.6 本章小結43-44
  • 第5章 YDBZ公司精益生產(chǎn)系統(tǒng)實施的保障措施44-50
  • 5.1 政策保障44-46
  • 5.1.1 建立科學的績效考核體系44-45
  • 5.1.2 建立有效的績效溝通機制45
  • 5.1.3 建立透明的績效結果反饋機制45-46
  • 5.2 組織保障46
  • 5.3 人員保障46-47
  • 5.4 資源保障47-48
  • 5.5 設施保障48-49
  • 5.6 本章小結49-50
  • 結論與展望50-51
  • 致謝51-52
  • 參考文獻52-54
  • 作者簡介54-55

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本文編號:592350

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