本文關鍵詞：時間壓力、工作復雜性對員工創(chuàng)造力的影響—盡責心和信任的調(diào)節(jié)作用

  更多相關文章： 時間壓力 工作復雜性 員工創(chuàng)造力 盡責心 信任

【摘要】：員工創(chuàng)造力不僅是組織行為研究領域的熱點,也是企業(yè)實踐關注的熱點。創(chuàng)造力概念提出之初,就受到了學術界高度的關注,這是創(chuàng)造力的理論研究價值。持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)不懈的追求,這奠定了創(chuàng)造力研究的實踐價值。大量的實證研究證明,創(chuàng)造力可以提高組織績效,促進組織創(chuàng)新。早期員工創(chuàng)造力的研究多集中于單個個體特征或單個情境對員工創(chuàng)造力的影響。近年來,越來越多的學者開始運用交互視角來研究多重因素對員工創(chuàng)造力的共同作用。根據(jù)交互作用的觀點,個人因素和情境因素(工作因素和工作環(huán)境因素)的共同作用會對員工創(chuàng)造力產(chǎn)生效應。伴隨著工作設計本身越來越復雜和多變,工作壓力不可避免的成為員工工作時的一種情境因素,對員工產(chǎn)生創(chuàng)造力有著非常重要的影響。所以本文從工作設計的壓力視角出發(fā),選擇兩種可能成為壓力源的工作特質(zhì),時間壓力和工作復雜性,研究它們對員工創(chuàng)造力的曲線型影響。根據(jù)創(chuàng)造力的交互視角理論,同時本文引入盡責心這個個人因素和領導信任作為環(huán)境因素兩個變量來調(diào)節(jié)主效應對員工創(chuàng)造力的曲線型影響。本文通過探索特定人格特質(zhì)對工作壓力和員工創(chuàng)造力的影響,從盡責心出發(fā),填補了大五人格中單一細分維度對創(chuàng)造力的影響。本文又通過探索特定社會環(huán)境對工作壓力和員工創(chuàng)造力的影響,選定領導信任為社會環(huán)境變量,補充了對于社會環(huán)境中可能對壓力和創(chuàng)造力影響的研究。本研究采用問卷調(diào)查法,多次走訪本研究涉及的3家處于湖南省張家界市工業(yè)園區(qū)的制造型企業(yè),并回收了共31位基層領導和274位員工的問卷數(shù)據(jù)。在分析方法上,本文采用Lisrel和SPSS軟件對數(shù)據(jù)進行分析。首先用Lisrel軟件對數(shù)據(jù)進行驗證性因子分析,檢驗問卷的信度和效度等,再用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計,最后用SPSS進行回歸分析,驗證所提出的假設。本文的研究結論如下：(1)驗證了工作復雜性對員工創(chuàng)造力的正U型關系,具體表現(xiàn)為當員工處于中等工作復雜性時創(chuàng)造力最低。(2)發(fā)現(xiàn)盡責心可以調(diào)節(jié)時間壓力對員工創(chuàng)造力的曲線關系。具體表現(xiàn)為當員工盡責心低時,員工處于中等時間壓力時創(chuàng)造力最低；當員工盡責心高時,時間壓力對員工創(chuàng)造力的影響不顯著。(3)本文還驗證了兩個調(diào)節(jié)變量(盡責心、領導信任)的共同作用,發(fā)現(xiàn)盡責心和信任一起調(diào)節(jié)時間壓力對員工創(chuàng)造力影響的曲線關系。具體表現(xiàn)為當員工盡責心高而且對領導信任高時,時間壓力對員工創(chuàng)造力的影響不顯著；當員工盡責心高信任低時,中等時間壓力時創(chuàng)造力最高；當員工盡責心低信任高時,時間壓力對員工創(chuàng)造力的影響不顯著；當員工盡責心低信任低時,中等時間壓力時創(chuàng)造力最低。(4)本文還發(fā)現(xiàn)了盡責心對于員工創(chuàng)造力的積極影響,具體表現(xiàn)為員工盡責心越高,創(chuàng)造力越高。
【關鍵詞】：時間壓力 工作復雜性 員工創(chuàng)造力 盡責心 信任
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究問題13-14
• 1.3 研究意義14-15
• 1.4 論文的結構安排15-16
• 第二章 文獻回顧16-24
• 2.1 員工創(chuàng)造力的定義16-17
• 2.2 創(chuàng)造力相關理論17-18
• 2.2.1 個體創(chuàng)造性行為模型17
• 2.2.2 創(chuàng)造力的成分理論17
• 2.2.3 組織創(chuàng)造力的交互作用視角17-18
• 2.3 交互視角下影響員工創(chuàng)造力的因素18-24
• 2.3.1 個人因素18-20
• 2.3.2 工作情境20-21
• 2.3.3 社會環(huán)境21-22
• 2.3.4 文獻述評22-24
• 第三章 理論假設24-32
• 3.1 時間壓力與創(chuàng)造力24-25
• 3.2 工作復雜性和創(chuàng)造力25-26
• 3.3 盡責心的調(diào)節(jié)作用26-28
• 3.4 領導信任的調(diào)節(jié)作用28-32
• 第四章 研究設計32-36
• 4.1 樣本32
• 4.2 調(diào)研程序32-34
• 4.3 測量工具34-36
• 第五章 實證結果36-45
• 5.1 分析過程36-38
• 5.2 假設檢驗38-39
• 5.3 事后分析39-45
• 第六章 結論與討論45-51
• 6.1 研究結論45-46
• 6.2 理論貢獻46-47
• 6.3 實踐意義47-48
• 6.4 研究不足48
• 6.5 未來研究48-51
• 參考文獻51-64
• 附錄1 調(diào)查問卷64-69
• 附錄2 量表中英對照69-72
• 致謝72-73

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本文編號：591945