本文關(guān)鍵詞：三三藥業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：作為中國當前醫(yī)藥領(lǐng)域中的重要力量,中小型醫(yī)藥企業(yè)的突起對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。當前中國醫(yī)藥市場環(huán)境不斷變化,政府對醫(yī)藥管理政策也在不斷調(diào)整,致使很多中小型醫(yī)藥企業(yè)面臨不同程度的發(fā)展難題。因此,中小型醫(yī)藥企業(yè)都在積極開展企業(yè)戰(zhàn)略管理,并逐漸開始重視企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要作用。本文在梳理國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型含義、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,從公司所面臨的產(chǎn)品現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)狀、營銷現(xiàn)狀、外部環(huán)境變化,包括政策、市場、社會環(huán)境等方面展開了對三三藥業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀的分析與研究。雖然在近些年公司已經(jīng)結(jié)合了企業(yè)自身發(fā)展的實際情況及其所面臨的各類市場環(huán)境問題,制定出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,如完善生產(chǎn)流程、增加產(chǎn)品類型、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等,但是受到公司自身的發(fā)展程度所限,使得的發(fā)展并沒有得到過多的改善,經(jīng)營業(yè)績?nèi)匀怀掷m(xù)下滑,這主要是由于公司在戰(zhàn)略制定和管理的過程中仍然存在著諸多公司戰(zhàn)略對環(huán)境變化不適應(yīng)方面的問題,如產(chǎn)品定位不適應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)不適用、營銷渠道不適應(yīng)等問題。這些問題的存在都在不同程度上阻礙了公司戰(zhàn)略的實施以及公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司的實際情況,針對現(xiàn)存的問題,構(gòu)建出公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整體框架,并設(shè)計出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、營銷渠道重構(gòu)等方面相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案,同時為保證這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的順利實施,從加強新產(chǎn)品開發(fā)、推進信息化建設(shè)、優(yōu)化融資管理、轉(zhuǎn)變企業(yè)員工觀念四個方面提出相應(yīng)的保障策略,從而全面推動公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 產(chǎn)品 生產(chǎn) 營銷
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景與問題提出8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 問題提出8-9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.3.1 相關(guān)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 相關(guān)研究評述12-13
• 1.4 研究內(nèi)容與框架13-15
• 第2章 三三藥業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型依據(jù)15-30
• 2.1 公司內(nèi)部環(huán)境15-20
• 2.1.1 產(chǎn)品現(xiàn)狀16-17
• 2.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)狀17-19
• 2.1.3 營銷現(xiàn)狀19
• 2.1.4 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀19-20
• 2.2 公司外部環(huán)境20-25
• 2.2.1 政策環(huán)境20-22
• 2.2.2 市場環(huán)境22-24
• 2.2.3 社會環(huán)境24-25
• 2.3 公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀25-26
• 2.4 公司戰(zhàn)略對環(huán)境變化的不適應(yīng)26-29
• 2.4.1 產(chǎn)品定位不適應(yīng)27
• 2.4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)不適應(yīng)27-28
• 2.4.3 營銷渠道不適應(yīng)28-29
• 2.5 本章小結(jié)29-30
• 第3章 三三藥業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案設(shè)計30-40
• 3.1 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整體框架30-31
• 3.2 公司產(chǎn)品定位調(diào)整方案31-33
• 3.2.1 引入新產(chǎn)品31-32
• 3.2.2 優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品32-33
• 3.3 公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案33-36
• 3.3.1 建設(shè)完善生產(chǎn)設(shè)施33-34
• 3.3.2 重構(gòu)生產(chǎn)流程體系34-35
• 3.3.3 加強生產(chǎn)管理35-36
• 3.4 公司營銷渠道重構(gòu)方案36-39
• 3.4.1 優(yōu)化現(xiàn)有營銷渠道36
• 3.4.2 拓展新營銷渠道36-37
• 3.4.3 強化品牌建設(shè)37-39
• 3.5 本章小結(jié)39-40
• 第4章 三三藥業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障策略40-54
• 4.1 加強新產(chǎn)品開發(fā)策略40-42
• 4.1.1 形成研發(fā)聯(lián)盟40-41
• 4.1.2 強化新技術(shù)引進41-42
• 4.2 推進信息化建設(shè)策略42-46
• 4.2.1 建立信息管理系統(tǒng)43-45
• 4.2.2 加強數(shù)據(jù)管理45-46
• 4.3 優(yōu)化融資管理策略46-48
• 4.3.1 拓展融資渠道46-48
• 4.3.2 提高資金利用效率48
• 4.4 轉(zhuǎn)變公司員工觀念策略48-52
• 4.4.1 改善公司文化49-51
• 4.4.2 加強人員培訓管理51-52
• 4.5 本章小結(jié)52-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻56-59
• 后記59-60
• 個人簡歷60

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本文編號：585896