本文關鍵詞：H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵問題研究

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【摘要】：隨著20世紀末“知識價值革命”的到來,一種以創(chuàng)意為核心的知識經濟隨之誕生并高速發(fā)展。創(chuàng)意產業(yè)作為后工業(yè)時代當之無愧的朝陽產業(yè),具有技術密集、知識密集、人才密集等特點；創(chuàng)意企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè),人力資本取代物力資本,成為了企業(yè)的主要生產要素,其核心競爭力在于企業(yè)擁有的人力資本。我國的創(chuàng)意產業(yè)起步較晚,在發(fā)展壯大的過程中存在著很多問題,最突出的就是創(chuàng)意企業(yè)人才流動率高的問題,直接影響了企業(yè)的發(fā)展。薪酬激勵作為一種重要的激勵手段,是企業(yè)人力資本管理的主要內容,企業(yè)薪酬激勵方案的有效性取決于薪酬激勵機制的合理性,構建科學合理的薪酬激勵機制對于創(chuàng)意企業(yè)吸引和留住人才、增強自身的核心競爭力具有重要意義。本文以現代薪酬激勵理論和方法為依據,對H文化創(chuàng)意公司目前的薪酬結構和績效考評體系進行了針對性的分析和診斷,找出了公司現有薪酬激勵機制存在的問題及原因,提出引進經濟增加值(EVA)的理念,構建以EVA為核心的績效評價體系,并以此為基礎對公司原有薪酬體系進行優(yōu)化設計。文章確定了H公司的績效評價體系三大組成部分：高級管理層績效評價體系、中層管理人員績效評價體系和普通員工績效評價體系,然后從短期激勵、中長期激勵兩個方面對薪酬制度提出改進方案,建議公司補充EVA年薪、EVA紅利銀行等薪酬激勵方案。最后,文章針對薪酬激勵機制改進過程中可能遇到的困難,提出了相應的保障措施�？冃гu價是薪酬分配的基礎,薪酬體系是經營績效達成的保障,兩者共同作用,監(jiān)督和激勵員工努力實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。EVA指標是一種發(fā)展成熟、在各國都有不少實踐的工具,在國外的應用比較成熟和廣泛,但在中國企業(yè)的應用,尤其是非上市公司的應用較少,本文嘗試以EVA績效評價體系的構建為基礎來優(yōu)化H公司的薪酬制度,進而完善激勵機制,希望本文的探索對H文化創(chuàng)意公司的長期穩(wěn)定發(fā)展能有實質性的幫助,也希望通過本文的研究為EVA指標在同類公司內部管理中的應用提供一些參考。
【關鍵詞】：薪酬激勵 人力資本 績效評價 經濟增加值(EVA)
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;G124
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 文獻綜述13-17
• 1.2.1 薪酬激勵研究綜述13-15
• 1.2.2 EVA研究綜述15-17
• 1.2.3 文獻述評17
• 1.3 研究內容及研究方法17-19
• 1.3.1 研究內容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第2章 相關理論19-26
• 2.1 薪酬激勵的基本理論19-23
• 2.1.1 人力資本理論19-20
• 2.1.2 管理學激勵理論20-22
• 2.1.3 薪酬激勵的新趨勢22-23
• 2.2 績效評級及EVA相關理論23-26
• 2.2.1 績效評價的概念23
• 2.2.2 EVA理論及其應用23-25
• 2.2.3 平衡計分卡25-26
• 第3章 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵現狀及問題分析26-38
• 3.1 H文化創(chuàng)意公司簡介26-28
• 3.1.1 公司基本情況26
• 3.1.2 公司組織架構26-27
• 3.1.3 公司人員構成27-28
• 3.2 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵現狀介紹28-33
• 3.2.1 薪酬結構28-31
• 3.2.2 績效考核制度31-33
• 3.3 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵機制存在的問題33-35
• 3.3.1 薪酬激勵效果不佳33-34
• 3.3.2 薪酬結構不合理34-35
• 3.3.3 薪酬分配與員工績效考評脫節(jié)35
• 3.3.4 績效考核的實施流于形式35
• 3.4 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵機制存在問題的原因分析35-38
• 3.4.1 公司人力資本意識淡薄35-36
• 3.4.2 缺乏對薪酬戰(zhàn)略的思考36-37
• 3.4.3 績效評價體系不健全37-38
• 第4章 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵體系的改進建議38-54
• 4.1 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵體系改進的原則和思路38-39
• 4.1.1 薪酬激勵體系改進的原則38-39
• 4.1.2 薪酬激勵體系改進的思路39
• 4.2 制定符合公司發(fā)展現狀的薪酬戰(zhàn)略39-40
• 4.3 構建以EVA為核心的績效評價體系40-47
• 4.3.1 引入EVA指標的核心思想40-41
• 4.3.2 EVA績效評價指標的調整和設計41-45
• 4.3.3 H文化創(chuàng)意公司EVA指標的測算45-47
• 4.4 H文化創(chuàng)意公司薪酬制度的優(yōu)化設計47-52
• 4.4.1 短期薪酬激勵的優(yōu)化設計47-49
• 4.4.2 補充基于EVA的中長期激勵制度49-52
• 4.5 H文化創(chuàng)意公司薪酬激勵體系的實施保障52-54
• 4.5.1 強化人力資本管理意識52
• 4.5.2 樹立EVA價值管理理念52
• 4.5.3 明確各部門職責52-53
• 4.5.4 注重內部宣傳溝通53-54
• 結論54-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

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