本文關(guān)鍵詞：HY石化公司戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)問題探討

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略 績效評價(jià)指標(biāo) 平衡計(jì)分卡 石化公司

【摘要】：績效評價(jià)相關(guān)問題一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),尤其是績效評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)及其具體應(yīng)用一直是其中的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。目前,我國很多企業(yè)的績效評價(jià)方法仍舊比較傳統(tǒng),存在的問題也比較突出,如績效評價(jià)指標(biāo)選用不當(dāng)、主觀性太強(qiáng)等,這些因素最終均會(huì)影響績效評價(jià)結(jié)果,使其不準(zhǔn)確,缺乏說服力,因此,合理設(shè)計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)并對其進(jìn)行量化顯得尤為重要。為了克服績效評價(jià)指標(biāo)不當(dāng)?shù)膯栴},本文創(chuàng)造性地把戰(zhàn)略融入其中,為企業(yè)帶來更多量化的、可衡量的指標(biāo)。戰(zhàn)略可以為企業(yè)保駕護(hù)航,而將其與績效評價(jià)相結(jié)合,能夠讓各部門各員工都能更具體地理解自己的職責(zé),為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而共同奮斗。同時(shí)績效評價(jià)指標(biāo)體系以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,使其更具合理性和說服力,有利于企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。本文主要是圍繞戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo),并采用案例分析方法,以HY石化公司為研究對象。HY石化公司是浙江一家現(xiàn)代大型民營企業(yè),有著其自身的特點(diǎn),目前正處于轉(zhuǎn)型期間,公司現(xiàn)行的績效評價(jià)指標(biāo)體系已無法滿足企業(yè)未來發(fā)展需求,然而,HY石化公司具備績效評價(jià)體系改進(jìn)的初步條件,故將HY石化公司作為案例研究對象,通過深入解析其現(xiàn)行績效評價(jià)指標(biāo)體系出現(xiàn)的不良狀況,本文擬提出針對性的改進(jìn)建議。在績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建方法上,本文從BSC四個(gè)角度對公司戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化。與以往不同,本文利用BSC四個(gè)角度分解戰(zhàn)略時(shí),充分考慮了石化行業(yè)的特征,創(chuàng)造性地構(gòu)建了一套具有行業(yè)特色的戰(zhàn)略績效評價(jià)體系。采用平衡計(jì)分卡的方法構(gòu)建HY石化公司的戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)體系,可以使企業(yè)考核指標(biāo)更加嚴(yán)密、更加明確、更加量化,增強(qiáng)績效指標(biāo)的可理解性,容易使員工產(chǎn)生前進(jìn)的方向,將更好地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程,同時(shí)也可以為石化行業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建帶來現(xiàn)實(shí)的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 績效評價(jià)指標(biāo) 平衡計(jì)分卡 石化公司
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.72;F272.5
【目錄】：

• 摘要10-11
• Abstract11-13
• 1 引言13-18
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.2 文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.2.1 關(guān)于績效評價(jià)的理論研究14
• 1.2.2 關(guān)于績效評價(jià)的方法研究14-15
• 1.2.3 文獻(xiàn)評述15-16
• 1.3 研究思路與方法16
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 本文的框架16-18
• 2 公司戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)的理論概述18-28
• 2.1 戰(zhàn)略績效評價(jià)的含義和特點(diǎn)18-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略績效評價(jià)的含義18
• 2.1.2 戰(zhàn)略績效評價(jià)的特點(diǎn)18-19
• 2.2 績效評價(jià)指標(biāo)的常用構(gòu)建方法19-23
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡19-20
• 2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)20-22
• 2.2.3 經(jīng)濟(jì)增加值22-23
• 2.3 戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建步驟23-25
• 2.3.1 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略主題的確定23-24
• 2.3.2 基于BSC的關(guān)鍵成功因素及關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)集的建立24
• 2.3.3 關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)集分解至部門24
• 2.3.4 戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)24-25
• 2.4 戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的理論基礎(chǔ)25-28
• 2.4.1 戰(zhàn)略管理理論25
• 2.4.2 委托代理理論25-26
• 2.4.3 權(quán)變理論26-27
• 2.4.4 利益相關(guān)者理論27-28
• 3 HY石化公司現(xiàn)行績效評價(jià)指標(biāo)存在的問題及原因分析28-34
• 3.1 HY石化公司基本情況28-30
• 3.1.1 HY石化公司簡介28
• 3.1.2 HY石化公司的行業(yè)特點(diǎn)28-29
• 3.1.3 HY石化公司現(xiàn)行績效評價(jià)指標(biāo)體系29-30
• 3.2 HY石化公司現(xiàn)行績效評價(jià)指標(biāo)存在的問題30-31
• 3.2.1 指標(biāo)設(shè)置與戰(zhàn)略不匹配30
• 3.2.2 指標(biāo)與預(yù)算相脫節(jié)30-31
• 3.2.3 評價(jià)結(jié)構(gòu)主觀認(rèn)為因素過多31
• 3.2.4 指標(biāo)未突出行業(yè)特點(diǎn)31
• 3.3 HY石化公司現(xiàn)行績效評價(jià)指標(biāo)存在問題的原因分析31-34
• 3.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略未進(jìn)行部門分解32
• 3.3.2 行業(yè)周期波動(dòng)大導(dǎo)致實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算偏差大32
• 3.3.3 未形成良好的企業(yè)文化氛圍32-33
• 3.3.4 原有指標(biāo)體系較為傳統(tǒng)33-34
• 4 HSH石化公司戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)體系的經(jīng)驗(yàn)借鑒34-38
• 4.1 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向34
• 4.1.1 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)34
• 4.1.2 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)34
• 4.2 有效利用平衡計(jì)分卡的主要優(yōu)勢34-36
• 4.2.1 彌補(bǔ)偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)的短期行為35
• 4.2.2 使企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)一于戰(zhàn)略目標(biāo)35
• 4.2.3 全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平35
• 4.2.4 促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長35-36
• 4.3 建立完善的保障措施36-38
• 4.3.1 組織和員工保障36
• 4.3.2 機(jī)制保障36-37
• 4.3.3 信息系統(tǒng)保障37-38
• 5 HY石化公司戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建38-59
• 5.1 戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略主題的確定38-40
• 5.1.1 戰(zhàn)略地圖的建立38-39
• 5.1.2 財(cái)務(wù)維度的戰(zhàn)略主題39
• 5.1.3 顧客維度的戰(zhàn)略主題39
• 5.1.4 內(nèi)部運(yùn)營流程維度的戰(zhàn)略主題39-40
• 5.1.5 學(xué)習(xí)與成長維度的戰(zhàn)略主題40
• 5.2 基于BSC的關(guān)鍵成功因素及關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)集的建立40-48
• 5.2.1 財(cái)務(wù)維度的關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)集40-42
• 5.2.2 客戶維度的關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)集42-44
• 5.2.3 內(nèi)部運(yùn)營維度的關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)集44-46
• 5.2.4 學(xué)習(xí)與成長維度的關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)集46-48
• 5.3 關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)集分解至部門48-52
• 5.3.1 財(cái)務(wù)維度KPI分解48-49
• 5.3.2 顧客維度KPI分解49-50
• 5.3.3 內(nèi)部運(yùn)營維度KPI分解50-51
• 5.3.4 學(xué)習(xí)與成長維度KPI分解51-52
• 5.4 戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定52-59
• 5.4.1 投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定52-54
• 5.4.2 行政部門績效考核指標(biāo)權(quán)重的確定54-57
• 5.4.3 研發(fā)與營銷采購中心的績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定57-59
• 6 HY石化公司戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)施保障59-63
• 6.1 文化與培訓(xùn)保障59-60
• 6.1.1 建立企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)59
• 6.1.2 設(shè)立文化專項(xiàng)資金59-60
• 6.1.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)60
• 6.2 制度保障60-61
• 6.2.1 完善績效評價(jià)機(jī)制60
• 6.2.2 健全全面預(yù)算制度60-61
• 6.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度61
• 6.3 信息系統(tǒng)的保障61-63
• 6.3.1 優(yōu)化管理模式，建立集團(tuán)化管理平臺(tái)61
• 6.3.2 解決信息傳遞障礙，，保障信息暢通61-62
• 6.3.3 引進(jìn)和培養(yǎng)信息人才62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 結(jié)束語66-67

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 尹凌青;;以戰(zhàn)略績效考核促進(jìn)國資經(jīng)營[J];上海國資;2006年06期

2 尹凌青;;戰(zhàn)略績效考核的價(jià)值與意義[J];市場營銷導(dǎo)刊;2007年01期

3 徐光華;;企業(yè)共生戰(zhàn)略績效評價(jià)理念與評價(jià)內(nèi)容探究[J];會(huì)計(jì)之友;2011年25期

4 姚子平;;戰(zhàn)略績效考核:在探索中創(chuàng)新[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2012年07期

5 謝峰;;企業(yè)戰(zhàn)略績效評估及其提升的因素分析[J];湖北社會(huì)科學(xué);2012年09期

6 李世杰 ,曹洪軍 ,張開聚 ,李為 ,劉永寬 ,陳秀三 ,林治澤 ,楊復(fù) ,王光輝;山東省實(shí)施名牌戰(zhàn)略績效及對策[J];山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究;2002年02期

7 邢艷利,張宏云;基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效評估與管理[J];西北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2005年05期

8 肖德云;戴勇;胡樹華;;企業(yè)戰(zhàn)略績效灰色聚類評價(jià)[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào);2006年10期

9 彭子杰;;我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略績效的實(shí)證研究[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2009年25期

10 ;鞍鋼基于價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)[J];冶金管理;2010年12期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 屈佩明;;企業(yè)戰(zhàn)略績效評估改善體系實(shí)踐探索[A];2011年中國航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文集[C];2011年

2 尹凌青;;人力資本的戰(zhàn)略績效考核新論[A];區(qū)域人才開發(fā)的理論與實(shí)踐——港澳臺(tái)大陸人才論壇暨2008年中華人力資源研究會(huì)年會(huì)論文集[C];2008年

3 曲文波;陶承治;郝春鋒;鄧玉東;;基于EVA提升的戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建與運(yùn)用[A];2011年中國航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文集[C];2011年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 記者 韋鳴飛　通訊員 鞠偉 呂耿;我市通過自治區(qū)質(zhì)量興桂戰(zhàn)略績效考評[N];桂林日報(bào);2011年

2 ;中航工業(yè)西控以EVA為核心的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)[N];中國航空報(bào);2010年

3 本報(bào)記者 趙志偉;新一拖工程：邁向新輝煌的奠基禮[N];洛陽日報(bào);2010年

4 香港中旅社 陳文杰;打造創(chuàng)新型人本企業(yè)的四點(diǎn)思考[N];中國旅游報(bào);2011年

5 全國工商聯(lián)副主席、新奧集團(tuán)董事局主席 王玉鎖;民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更大作用[N];經(jīng)濟(jì)日報(bào);2006年

6 王威邋王愛娥 謝寶剛;抓住機(jī)遇 迎接挑戰(zhàn)[N];農(nóng)資導(dǎo)報(bào);2007年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 盛紅;風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略績效審計(jì)研究[D];遼寧大學(xué);2011年

2 李東陽;中國上市公司競爭戰(zhàn)略因素與戰(zhàn)略績效關(guān)系的研究[D];天津大學(xué);2010年

3 楊召文;我國上市公司治理與戰(zhàn)略績效的關(guān)系研究[D];武漢理工大學(xué);2005年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李悅玲;企業(yè)技術(shù)并購戰(zhàn)略績效評價(jià)研究[D];西安石油大學(xué);2015年

2 孫洪;基于平衡計(jì)分卡的X公司戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建[D];鄭州大學(xué);2015年

3 潘鵬;基于平衡計(jì)分卡的某大型國有企業(yè)戰(zhàn)略績效考核體系研究[D];西南交通大學(xué);2015年

4 段玉潔;基于平臺(tái)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效關(guān)系研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2015年

5 張檢水;我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略績效的區(qū)域差異及影響因素研究[D];湘潭大學(xué);2016年

6 鐘林;HY石化公司戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)問題探討[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

7 李思競;企業(yè)戰(zhàn)略績效動(dòng)態(tài)評價(jià)研究[D];石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院;2009年

8 吳光美;基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效考核研究[D];天津大學(xué);2009年

9 馮必容;基于價(jià)值的戰(zhàn)略績效評估研究[D];浙江大學(xué);2002年

10 鄧人芬;企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)體系研究[D];重慶大學(xué);2006年

本文編號(hào)：577959