本文關(guān)鍵詞：禾豐牧業(yè)公司治理案例分析

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【摘要】：公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,它的完善與否對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要影響。良好的公司治理可以降低企業(yè)的代理成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化。遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司成立之初只有七名創(chuàng)始人股東,在不斷的發(fā)展過(guò)程中,七名股東將部分股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給16名對(duì)公司有貢獻(xiàn)的高管人員。2014年8月8日公司在上海證券交易所上市,發(fā)行價(jià)為5.88元,2015年6月30日公司的最高股價(jià)達(dá)到33.4元。公司的發(fā)展勢(shì)態(tài)越來(lái)越好,這與禾豐牧業(yè)具有較完善的公司治理密切相關(guān)。該公司的公司治理具有什么特點(diǎn)?對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展有什么啟示和借鑒?是非常值得研究的問(wèn)題。論文對(duì)禾豐牧業(yè)公司治理從多角度進(jìn)行分析評(píng)價(jià),總結(jié)出可供其他民營(yíng)企業(yè)借鑒之處。論文采用案例分析的研究方法。理論部分闡述了公司治理內(nèi)涵、目標(biāo)和模式、委托代理理論等公司治理的相關(guān)基礎(chǔ)理論。案例分析部分首先介紹了禾豐牧業(yè)公司的基本情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成以及股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)的概況;其次,從多角度對(duì)禾豐牧業(yè)公司治理進(jìn)行剖析,具體分析了禾豐牧業(yè)公司治理模式和目標(biāo)、股權(quán)集中度和制衡度、公司治理結(jié)構(gòu)、公司治理機(jī)制等方面。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn):禾豐牧業(yè)以法人主導(dǎo)相關(guān)者利益為公司治理目標(biāo);創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與專業(yè)化是禾豐牧業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)相對(duì)完善的基礎(chǔ);階梯分布型的股權(quán)結(jié)構(gòu)兼顧集中和制衡。公司重視人力資本的運(yùn)用和人才的培養(yǎng),多種方式并存的激勵(lì)機(jī)制較為完善。最后,論文總結(jié)了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀,并從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)人力資本、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制方面給出了建議。論文的研究可供正在創(chuàng)建或發(fā)展初期的民營(yíng)企業(yè)參考,有助于公司創(chuàng)始人了解公司治理對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的意義,有助于民營(yíng)企業(yè)完善企業(yè)的公司治理,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：公司治理 股權(quán)結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F324
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景和研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述12-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述15
• 1.3 研究思路和論文框架15-17
• 1.3.1 研究思路和方法15
• 1.3.2 論文框架15-17
• 1.4 論文創(chuàng)新之處17-19
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)19-24
• 2.1 公司治理內(nèi)涵19-20
• 2.2 公司治理的目標(biāo)及模式20-22
• 2.2.1 公司治理的目標(biāo)20
• 2.2.2 公司治理的模式20-22
• 2.3 公司治理相關(guān)理論基礎(chǔ)22-24
• 2.3.1 委托代理理論22
• 2.3.2 利益相關(guān)者理論22-23
• 2.3.3 產(chǎn)權(quán)理論23
• 2.3.4 人力資本理論23-24
• 第3章 禾豐牧業(yè)公司治理案例概況24-35
• 3.1 公司概況24-26
• 3.1.1 歷史沿革24-25
• 3.1.2 經(jīng)營(yíng)范圍25
• 3.1.3 經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況25-26
• 3.2 禾豐牧業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及形成過(guò)程26-29
• 3.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀26-27
• 3.2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)形成過(guò)程27-29
• 3.3 禾豐牧業(yè)公司治理概況29-35
• 3.3.1 股東大會(huì)30-31
• 3.3.2 董事會(huì)31-32
• 3.3.3 監(jiān)事會(huì)32-33
• 3.3.4 高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)33-35
• 第4章 禾豐牧業(yè)公司治理分析35-51
• 4.1 禾豐牧業(yè)公司治理目標(biāo)及模式分析35-38
• 4.1.1 公司治理目標(biāo)分析35-37
• 4.1.2 公司治理模式分析37-38
• 4.2 禾豐牧業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析38-41
• 4.2.1 股權(quán)集中度分析39-40
• 4.2.2 股權(quán)制衡度分析40-41
• 4.3 禾豐牧業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)分析41-48
• 4.3.1 董事會(huì)治理分析41-44
• 4.3.2 監(jiān)事會(huì)治理分析44-45
• 4.3.3 高管治理分析45-46
• 4.3.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析46-48
• 4.4 禾豐牧業(yè)公司治理機(jī)制分析48-51
• 4.4.1 激勵(lì)機(jī)制的分析48-49
• 4.4.2 監(jiān)督機(jī)制的分析49
• 4.4.3 決策機(jī)制的分析49-51
• 第5章 案例啟示及借鑒51-55
• 5.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的啟示借鑒51-52
• 5.1.1 大股東掌握控制權(quán)51
• 5.1.2 股東之間相互制衡51-52
• 5.2 增強(qiáng)人力資本的啟示借鑒52-53
• 5.2.1 創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)52
• 5.2.2 引進(jìn)優(yōu)秀人才52
• 5.2.3 樹立企業(yè)文化52-53
• 5.3 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的啟示借鑒53-55
• 5.3.1 激勵(lì)方式多樣化53
• 5.3.2 高管持股適當(dāng)化53-55
• 第6章 結(jié)論55-56
• 6.1 研究結(jié)論55
• 6.2 研究不足及展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 附錄A 禾豐牧業(yè)（2003-2010年）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其他股東持股比例59-61
• 附錄B 禾豐牧業(yè)（2003-2010年）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其他股東持股股數(shù)61-63
• 在學(xué)研究成果63-64
• 致謝64

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