本文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率研究

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【摘要】：國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革必然會(huì)影響公司治理,而財(cái)務(wù)治理是公司治理的重要部分,其根本目標(biāo)是追求企業(yè)財(cái)務(wù)治理的高效率。這也就意味著財(cái)務(wù)治理理論要想真正成熟,離不開對(duì)效率的深入研究；為了從根本上解決財(cái)務(wù)治理問(wèn)題,效率研究應(yīng)該占據(jù)首要位置。國(guó)有企業(yè)作為混合所有制改革的主體,應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)治理效率。對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的研究是采用多元回歸模型分別研究財(cái)務(wù)治理收益和成本與財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的影響因素之間的關(guān)系,同時(shí)以財(cái)務(wù)治理成本指標(biāo)為輸入值,財(cái)務(wù)內(nèi)部治理收益指標(biāo)為輸出值,探討如何提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率。通過(guò)介紹背景與國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,委托代理理論、公司治理理論、產(chǎn)權(quán)理論和效率理論四大理論為財(cái)務(wù)治理效率影響因素的提出奠定理論基礎(chǔ),分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制和模式,細(xì)化出融資結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中度、董事會(huì)獨(dú)立性、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督力度、高管人員的選聘制度及激勵(lì)機(jī)制六個(gè)方面的影響因素,為實(shí)證模型指標(biāo)的選取提供依據(jù)。通過(guò)理論研究和實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合的方法,分別構(gòu)建六大影響因素與財(cái)務(wù)內(nèi)部治理收益、財(cái)務(wù)內(nèi)部治理成本的多元回歸模型,以124家國(guó)有上市公司為樣本公司,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)和回歸分析；選擇超效率DEA模型來(lái)評(píng)價(jià)國(guó)有上市公司財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率。根據(jù)實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果,提出提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的對(duì)策。研究發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率并不高,財(cái)務(wù)內(nèi)部治理成本的各影響要素配置不合理,財(cái)務(wù)內(nèi)部治理收益受多方面因素影響。所以,應(yīng)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)以降低股權(quán)集中度,合理進(jìn)行管理者的股權(quán)激勵(lì),科學(xué)使用財(cái)務(wù)杠桿,保證財(cái)務(wù)內(nèi)部治理成本在一定水平時(shí),財(cái)務(wù)內(nèi)部治理收益最大化,即可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的最優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率 財(cái)務(wù)治理模式 財(cái)務(wù)治理收益 財(cái)務(wù)治理成本
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275;F276.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-16
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法16-19
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的相關(guān)理論19-23
• 2.1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的基礎(chǔ)理論19-20
• 2.1.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部治理的內(nèi)涵及目標(biāo)19
• 2.1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部治理的主體和客體19
• 2.1.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式的分類19-20
• 2.1.4 財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的涵義20
• 2.2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的理論基礎(chǔ)20-23
• 2.2.1 委托代理理論20-21
• 2.2.2 公司治理理論21
• 2.2.3 產(chǎn)權(quán)理論21-22
• 2.2.4 效率理論22-23
• 3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的現(xiàn)狀及影響因素23-26
• 3.1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的現(xiàn)狀23-24
• 3.1.1 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的分析23
• 3.1.2 財(cái)務(wù)治理機(jī)制的分析23-24
• 3.1.3 財(cái)務(wù)治理模式的分析24
• 3.2 影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的因素24-26
• 3.2.1 融資結(jié)構(gòu)24
• 3.2.2 股權(quán)集中度24-25
• 3.2.3 董事會(huì)的獨(dú)立性25
• 3.2.4 監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度25
• 3.2.5 高管人員的選聘制度25
• 3.2.6 高管人員的激勵(lì)機(jī)制25-26
• 4 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建26-30
• 4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立26-28
• 4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)確立的原則26
• 4.1.2 評(píng)價(jià)模型指標(biāo)的選取26-28
• 4.2 財(cái)務(wù)治理效率評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建28-30
• 4.2.1 財(cái)務(wù)治理收益模型28
• 4.2.2 財(cái)務(wù)治理成本模型28-29
• 4.2.3 超效率DEA模型29-30
• 5 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率評(píng)價(jià)模型的檢驗(yàn)30-39
• 5.1 樣本選取和數(shù)據(jù)來(lái)源30
• 5.1.1 樣本選取30
• 5.1.2 數(shù)據(jù)來(lái)源30
• 5.2 數(shù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果與分析30-39
• 5.2.1 描述性統(tǒng)計(jì)30-34
• 5.2.2 回歸分析34-36
• 5.2.3 檢驗(yàn)結(jié)果分析36-39
• 6 提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的對(duì)策39-42
• 6.1 調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)39
• 6.1.1 優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)39
• 6.1.2 發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)39
• 6.2 完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)39-40
• 6.2.1 發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略管理科學(xué)決策職能39
• 6.2.2 推行對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的問(wèn)責(zé)制39-40
• 6.2.3 建立對(duì)高管層的追溯審計(jì)制40
• 6.3 改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理機(jī)制40-41
• 6.3.1 建立合理的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制40-41
• 6.3.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制41
• 6.4 優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式41-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文46-47
• 致謝47

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