本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率研究

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【摘要】：國有企業(yè)的混合所有制改革必然會影響公司治理,而財務(wù)治理是公司治理的重要部分,其根本目標是追求企業(yè)財務(wù)治理的高效率。這也就意味著財務(wù)治理理論要想真正成熟,離不開對效率的深入研究；為了從根本上解決財務(wù)治理問題,效率研究應(yīng)該占據(jù)首要位置。國有企業(yè)作為混合所有制改革的主體,應(yīng)該高度重視財務(wù)治理效率。對國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的研究是采用多元回歸模型分別研究財務(wù)治理收益和成本與財務(wù)內(nèi)部治理效率的影響因素之間的關(guān)系,同時以財務(wù)治理成本指標為輸入值,財務(wù)內(nèi)部治理收益指標為輸出值,探討如何提高國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率。通過介紹背景與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,委托代理理論、公司治理理論、產(chǎn)權(quán)理論和效率理論四大理論為財務(wù)治理效率影響因素的提出奠定理論基礎(chǔ),分析國有企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機制和模式,細化出融資結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中度、董事會獨立性、監(jiān)事會監(jiān)督力度、高管人員的選聘制度及激勵機制六個方面的影響因素,為實證模型指標的選取提供依據(jù)。通過理論研究和實證檢驗相結(jié)合的方法,分別構(gòu)建六大影響因素與財務(wù)內(nèi)部治理收益、財務(wù)內(nèi)部治理成本的多元回歸模型,以124家國有上市公司為樣本公司,對相關(guān)數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計和回歸分析；選擇超效率DEA模型來評價國有上市公司財務(wù)內(nèi)部治理效率。根據(jù)實證檢驗結(jié)果,提出提升國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的對策。研究發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率并不高,財務(wù)內(nèi)部治理成本的各影響要素配置不合理,財務(wù)內(nèi)部治理收益受多方面因素影響。所以,應(yīng)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)以降低股權(quán)集中度,合理進行管理者的股權(quán)激勵,科學(xué)使用財務(wù)杠桿,保證財務(wù)內(nèi)部治理成本在一定水平時,財務(wù)內(nèi)部治理收益最大化,即可實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部治理效率的最優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)內(nèi)部治理效率 財務(wù)治理模式 財務(wù)治理收益 財務(wù)治理成本
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275;F276.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-16
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法16-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容16-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的相關(guān)理論19-23
• 2.1 國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的基礎(chǔ)理論19-20
• 2.1.1 財務(wù)內(nèi)部治理的內(nèi)涵及目標19
• 2.1.2 財務(wù)內(nèi)部治理的主體和客體19
• 2.1.3 財務(wù)內(nèi)部治理模式的分類19-20
• 2.1.4 財務(wù)內(nèi)部治理效率的涵義20
• 2.2 國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的理論基礎(chǔ)20-23
• 2.2.1 委托代理理論20-21
• 2.2.2 公司治理理論21
• 2.2.3 產(chǎn)權(quán)理論21-22
• 2.2.4 效率理論22-23
• 3 國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的現(xiàn)狀及影響因素23-26
• 3.1 國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的現(xiàn)狀23-24
• 3.1.1 財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的分析23
• 3.1.2 財務(wù)治理機制的分析23-24
• 3.1.3 財務(wù)治理模式的分析24
• 3.2 影響國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的因素24-26
• 3.2.1 融資結(jié)構(gòu)24
• 3.2.2 股權(quán)集中度24-25
• 3.2.3 董事會的獨立性25
• 3.2.4 監(jiān)事會的監(jiān)督力度25
• 3.2.5 高管人員的選聘制度25
• 3.2.6 高管人員的激勵機制25-26
• 4 國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率評價模型的構(gòu)建26-30
• 4.1 評價指標的確立26-28
• 4.1.1 評價指標確立的原則26
• 4.1.2 評價模型指標的選取26-28
• 4.2 財務(wù)治理效率評價模型的構(gòu)建28-30
• 4.2.1 財務(wù)治理收益模型28
• 4.2.2 財務(wù)治理成本模型28-29
• 4.2.3 超效率DEA模型29-30
• 5 國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率評價模型的檢驗30-39
• 5.1 樣本選取和數(shù)據(jù)來源30
• 5.1.1 樣本選取30
• 5.1.2 數(shù)據(jù)來源30
• 5.2 數(shù)據(jù)檢驗結(jié)果與分析30-39
• 5.2.1 描述性統(tǒng)計30-34
• 5.2.2 回歸分析34-36
• 5.2.3 檢驗結(jié)果分析36-39
• 6 提升國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理效率的對策39-42
• 6.1 調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)39
• 6.1.1 優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)39
• 6.1.2 發(fā)揮財務(wù)杠桿正效應(yīng)39
• 6.2 完善國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)39-40
• 6.2.1 發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略管理科學(xué)決策職能39
• 6.2.2 推行對監(jiān)督機構(gòu)的問責(zé)制39-40
• 6.2.3 建立對高管層的追溯審計制40
• 6.3 改善國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理機制40-41
• 6.3.1 建立合理的分層財務(wù)決策機制40-41
• 6.3.2 創(chuàng)新財務(wù)激勵機制和約束機制41
• 6.4 優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部治理模式41-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻43-46
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文46-47
• 致謝47

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本文編號：571708