本文關鍵詞：A公司精益生產模式應用研究

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【摘要】：全球經濟的發(fā)展步伐越來越快,市場需求日趨多樣化、個性化,企業(yè)之間的競爭也日益激烈。A公司生產的主要產品為簡易集裝箱臨時住房,由于成本低,建設周期短,深受建筑工地青睞。目前,由于簡易集裝箱住房行業(yè)進入門檻低,技術含量低,導致市場競爭程度日益激烈,并且企業(yè)內部也存在著交貨延遲、質量缺陷等問題,使得利潤大幅壓縮。A公司面臨如此局面,想要通過精益生產模式應用來降低公司的成本,減少公司資源浪費,提高公司的生產效率,促進公司變革與發(fā)展,使公司能夠在激烈的市場競爭中更具有生命力和競爭力。精益生產主要體現(xiàn)在生產作業(yè)流程的協(xié)作方面,不僅注重企業(yè)的生產分工,而且更加關注企業(yè)內部各部門之間的協(xié)同合作。這種高協(xié)同合作不僅僅體現(xiàn)在生產過程中,更主要的是體現(xiàn)在產品的壽命周期中。精益生產作為一種高效的生產模式,可以充分利用公司的資源,創(chuàng)造有用的成果。本文立足于A公司的戰(zhàn)略目標及組織架構,通過分析公司的產品結構、生產流程等運營現(xiàn)狀,找出公司在生產經營過程中存在的交貨期延遲、原料覆蓋率及成品庫存量過高、產品質量瑕疵、生產效率低下、組織架構不科學及員工積極性低等問題。在明確精益生產目標及做好精益生產各項準備的前提下,靈活運用精益生產的理念與方法,通過對庫存管理、生產管理、質量管理實施精益生產解決交貨期問題,通過加強部門間的信息聯(lián)動并合理運用精益生產管理工具JIT解決庫存問題,通過分析公司實際情況并運用全面質量控制系統(tǒng)與全面防錯措施相結合方式解決產品質量問題,通過梳理設備資源并進行重新整合與優(yōu)化配置解決生產效率問題,使A公司達到降低生產成本、提高效益和綜合競爭力的目的。為使A公司精益生產模式發(fā)揮實效,本文還從組織架構、激勵機制、企業(yè)文化等三方面闡述了推動精益生產應用的保障措施,也為其他同類型的企業(yè)精益生產模式的應用提供參考與借鑒。
【關鍵詞】：精益生產 精益生產模式 生產管理
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景及問題提出9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究目的和主要研究內容10-11
• 1.4 研究方法與技術路線11-12
• 1.5 研究特色與可能的創(chuàng)新點12-14
• 第二章 文獻綜述14-25
• 2.1 精益生產概述14-19
• 2.1.1 精益生產的起源14-15
• 2.1.2 精益生產的內涵15-17
• 2.1.3 精益生產的目標17-19
• 2.2 精益生產研究19-25
• 2.2.1 國外研究成果19-21
• 2.2.2 國內研究成果21-25
• 第三章 A公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題25-37
• 3.1 A公司基本情況簡介25-26
• 3.2 A公司現(xiàn)狀與存在問題分析26-37
• 3.2.1 A公司的戰(zhàn)略目標及組織機構26-27
• 3.2.2 A公司產品結構及生產流程27-30
• 3.2.3 A公司存在主要問題30-37
• 第四章 A公司精益生產模式的應用37-49
• 4.1 A公司實施精益生產的目標37-38
• 4.2 A公司實施精益生產的準備38-40
• 4.2.1 A公司生產資料的收集38
• 4.2.2 A公司關于精益生產的培訓38-39
• 4.2.3 A公司精益生產制度的建立39-40
• 4.3 A公司實施精益生產的內容40-49
• 4.3.1 A公司應用精益生產解決交貨期問題40-41
• 4.3.2 A公司應用精益生產解決庫存問題41-42
• 4.3.3 A公司應用精益生產解決產品質量問題42-43
• 4.3.4 A公司應用精益生產解決生產效率問題43-49
• 第五章 精益生產模式應用的保障措施49-53
• 5.1 精益生產模式應用的組織架構保障49-50
• 5.2 精益生產模式應用的激勵機制保障50-51
• 5.3 精益生產模式應用的企業(yè)文化保障51-53
• 第六章 結論及展望53-56
• 6.1 論文結論53-54
• 6.2 論文存在的不足與展望54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-60
• 附錄160

【相似文獻】

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1 沈偉民;;精益生產模式不過時[J];企業(yè)文化;2010年10期

2 雒宏忠;;淺談精益生產模式在中小企業(yè)中的應用[J];企業(yè)研究;2013年14期

3 侯勇軍;;精益生產模式的一次實踐[J];企業(yè)管理;2009年03期

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本文編號：563742