本文關(guān)鍵詞：集團(tuán)化運(yùn)作下供電企業(yè)創(chuàng)新活力研究

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),各個(gè)企業(yè)的擴(kuò)張速度增長(zhǎng)迅速。在多元文化的背景,大型規(guī)模的企業(yè)憑借著依靠企業(yè)強(qiáng)大的資本實(shí)力和先進(jìn)技術(shù)支持,同時(shí)擁有著巨大的組織架構(gòu)和先進(jìn)的管理水平,這些企業(yè)的態(tài)勢(shì)就積極地靠攏于集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)化運(yùn)作能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮整體的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)它也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。為了最大限度地發(fā)揮集團(tuán)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng),集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),保證了發(fā)展的質(zhì)量和效率。企業(yè)集團(tuán)在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、提高市場(chǎng)敏感性的同時(shí)也對(duì)子公司的發(fā)展子公司形成了制約,導(dǎo)致子公司的創(chuàng)新能力有限,缺乏活力。企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力,由眾多法人以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶組成的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)集團(tuán)化,通常采用以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司體制,以企業(yè)集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范管理母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)。可以看出,與傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(職能制等)相比,集團(tuán)化是一種新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系,具有不同于傳統(tǒng)直線職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。集團(tuán)化運(yùn)行下子公司具有自身特性,其創(chuàng)新活力制約也體現(xiàn)在各個(gè)方面,分析子公司管理現(xiàn)狀需要問(wèn)五個(gè)是否:子公司的公司權(quán)力分配方面是否合理;子公司的資源分配方面是否均衡;子公司人員管理方面是否公平;子公司的信息技術(shù)方面是否共享;子公司在企業(yè)文化是否深入人心。本論文以冀北電力有限公司為例,冀北公司是隸屬于國(guó)家電網(wǎng)的省級(jí)電力公司,公司下設(shè)若干子公司,在整個(gè)體系中起到了承上啟下的重要作用。因此在對(duì)冀北公司進(jìn)行創(chuàng)新活力評(píng)價(jià)時(shí)不僅要考量其自身的因素,還要兼顧上級(jí)單位和下級(jí)單位對(duì)其創(chuàng)新活力的影響。所以,在設(shè)計(jì)創(chuàng)新活力評(píng)價(jià)模型時(shí)主要從三個(gè)方面入手,同時(shí)還需注意,冀北公司自身的諸多創(chuàng)新活力因素之間也存在一定的關(guān)聯(lián)性及相對(duì)重要性,例如足夠的資金投入是重要前提,沒(méi)有資金基礎(chǔ)就很難提高公司盈利水平和科研能力,進(jìn)而無(wú)法提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力,同時(shí)對(duì)下級(jí)單位的激勵(lì)機(jī)制和政策導(dǎo)向也會(huì)受阻。基于對(duì)冀北公司實(shí)際情況的考量,我們運(yùn)用通用模型的公式(3-5)從上級(jí)、本公司、下級(jí)三個(gè)方面共十四個(gè)因素進(jìn)行考核研究。本論文借鑒相關(guān)理論和企業(yè)實(shí)踐,以工業(yè)工程專業(yè)知識(shí)為導(dǎo)向,試圖以企業(yè)集團(tuán)的中間層級(jí)為切入點(diǎn)審視和分析這個(gè)龐然大物的組織架構(gòu)和治理環(huán)境,探討供電公司創(chuàng)新活力激發(fā)機(jī)制,積極發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、資源配置優(yōu)化效應(yīng)、科學(xué)管理的協(xié)調(diào)效應(yīng),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成企業(yè)集團(tuán)的合力,真正實(shí)現(xiàn)“集”而“團(tuán)”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)對(duì)企業(yè)落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略,有效提高企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力;迅速提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,具有較強(qiáng)的可操作性;同時(shí)在保持企業(yè)整體結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,為我國(guó)供電企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展,挖掘潛力和協(xié)調(diào)管理等提供可借鑒的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：集團(tuán)化 集團(tuán)化運(yùn)作 供電企業(yè) 創(chuàng)新活力
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F273.1
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 本課題研究的背景和意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 論文的基本結(jié)構(gòu)13-14
• 第2章 集團(tuán)化約束下企業(yè)創(chuàng)新活力的研究14-27
• 2.1 大型企業(yè)發(fā)展必由之路——集團(tuán)化運(yùn)作14-20
• 2.1.1 大型企業(yè)集團(tuán)化成因探析15-17
• 2.1.2 大型企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作17-20
• 2.2 集團(tuán)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展瓶頸20-22
• 2.2.1 集團(tuán)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)20-21
• 2.2.2 集團(tuán)化運(yùn)作的發(fā)展瓶頸21-22
• 2.3 企業(yè)創(chuàng)新活力理論探析22-27
• 2.3.1 企業(yè)創(chuàng)新與活力23
• 2.3.2 企業(yè)創(chuàng)新活力因素分析23-26
• 2.3.3 創(chuàng)新活力“1+1>2”效應(yīng)的解讀26-27
• 第3章 集團(tuán)化運(yùn)作下子公司創(chuàng)新活力的研究27-46
• 3.1 子公司管理現(xiàn)狀分析27-32
• 3.1.1 子公司的公司權(quán)力分配方面是否合理27-29
• 3.1.2 子公司的資源分配方面是否均衡29-30
• 3.1.3 子公司人員管理方面是否公平30-31
• 3.1.4 子公司的信息技術(shù)方面是否共享31
• 3.1.5 子公司在企業(yè)文化是否深入人心31-32
• 3.2 約束抑制子公司創(chuàng)新活力四大因素探析32-35
• 3.2.1 資源對(duì)集團(tuán)子公司創(chuàng)新活力的約束33-34
• 3.2.2 社會(huì)對(duì)子公司創(chuàng)新活力方面的約束34
• 3.2.3 心理因素對(duì)子公司創(chuàng)新活力的約束34-35
• 3.2.4 信息對(duì)于子公司創(chuàng)新活力的約束35
• 3.3 子公司創(chuàng)新活力通用模型35-40
• 3.4 子公司創(chuàng)新活力路徑40-46
• 3.4.1 改善溝通渠道，解決信息不對(duì)稱41-42
• 3.4.2 完善管理制度，增強(qiáng)管理科學(xué)性42-43
• 3.4.3 優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮能動(dòng)性43
• 3.4.4 變革組織結(jié)構(gòu)，提高決策正確性43-44
• 3.4.5 加大科研投入，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略44-46
• 第4章 集團(tuán)化運(yùn)作下冀北電力有限公司創(chuàng)新活力的研究46-61
• 4.1 冀北公司創(chuàng)新活力不足的表現(xiàn)46-50
• 4.1.1 制度約束46-48
• 4.1.2 管理限制48-49
• 4.1.3 技術(shù)約束49-50
• 4.1.4 理念停滯50
• 4.2 冀北公司創(chuàng)新活力評(píng)價(jià)模型50-57
• 4.2.1 創(chuàng)新活力指標(biāo)選取及等級(jí)設(shè)置50-55
• 4.2.2 創(chuàng)新活力得分計(jì)算55-57
• 4.3 冀北公司創(chuàng)新活力塑造路徑57-61
• 4.3.1 注重頂層設(shè)計(jì)，提高創(chuàng)新活力的前沿性57-58
• 4.3.2 變革研發(fā)組織流程，提高創(chuàng)新活力的效率性58-59
• 4.3.3 不斷完善信息平臺(tái)，提高創(chuàng)新活力的敏捷性59-60
• 4.3.4 健全完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新活力的動(dòng)力性60
• 4.3.5 打造高效敏捷文化，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才性60-61
• 第5章 總結(jié)與展望61-64
• 5.1 結(jié)論61-62
• 5.2 展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-67
• 作者簡(jiǎn)介67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：555269