本文關鍵詞：集團化運作下供電企業(yè)創(chuàng)新活力研究

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展和科學技術的突飛猛進,各個企業(yè)的擴張速度增長迅速。在多元文化的背景,大型規(guī)模的企業(yè)憑借著依靠企業(yè)強大的資本實力和先進技術支持,同時擁有著巨大的組織架構和先進的管理水平,這些企業(yè)的態(tài)勢就積極地靠攏于集團化組織結構。集團化運作能夠促進企業(yè)發(fā)揮整體的優(yōu)勢。同時它也是實現(xiàn)科學發(fā)展的必由之路。為了最大限度地發(fā)揮集團效應、規(guī)模效應和規(guī)模效應,集團化經(jīng)營,保證了發(fā)展的質量和效率。企業(yè)集團在提升核心競爭力、擴大經(jīng)營范圍、提高市場敏感性的同時也對子公司的發(fā)展子公司形成了制約,導致子公司的創(chuàng)新能力有限,缺乏活力。企業(yè)集團是企業(yè)在市場競爭中為拓展經(jīng)營業(yè)務、增強自身競爭能力,由眾多法人以產(chǎn)權關系為紐帶組成的經(jīng)濟組織。企業(yè)集團化,通常采用以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司體制,以企業(yè)集團章程為共同行為規(guī)范管理母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)�？梢钥闯�,與傳統(tǒng)企業(yè)組織結構(職能制等)相比,集團化是一種新型企業(yè)組織結構體系,具有不同于傳統(tǒng)直線職能組織結構的特點。集團化運行下子公司具有自身特性,其創(chuàng)新活力制約也體現(xiàn)在各個方面,分析子公司管理現(xiàn)狀需要問五個是否:子公司的公司權力分配方面是否合理;子公司的資源分配方面是否均衡;子公司人員管理方面是否公平;子公司的信息技術方面是否共享;子公司在企業(yè)文化是否深入人心。本論文以冀北電力有限公司為例,冀北公司是隸屬于國家電網(wǎng)的省級電力公司,公司下設若干子公司,在整個體系中起到了承上啟下的重要作用。因此在對冀北公司進行創(chuàng)新活力評價時不僅要考量其自身的因素,還要兼顧上級單位和下級單位對其創(chuàng)新活力的影響。所以,在設計創(chuàng)新活力評價模型時主要從三個方面入手,同時還需注意,冀北公司自身的諸多創(chuàng)新活力因素之間也存在一定的關聯(lián)性及相對重要性,例如足夠的資金投入是重要前提,沒有資金基礎就很難提高公司盈利水平和科研能力,進而無法提高對風險的應對能力,同時對下級單位的激勵機制和政策導向也會受阻�；趯奖惫緦嶋H情況的考量,我們運用通用模型的公式(3-5)從上級、本公司、下級三個方面共十四個因素進行考核研究。本論文借鑒相關理論和企業(yè)實踐,以工業(yè)工程專業(yè)知識為導向,試圖以企業(yè)集團的中間層級為切入點審視和分析這個龐然大物的組織架構和治理環(huán)境,探討供電公司創(chuàng)新活力激發(fā)機制,積極發(fā)揮企業(yè)集團戰(zhàn)略協(xié)同效應、資源配置優(yōu)化效應、科學管理的協(xié)調效應,增強市場競爭優(yōu)勢,形成企業(yè)集團的合力,真正實現(xiàn)“集”而“團”的堅強戰(zhàn)斗堡壘,增強企業(yè)集團競爭力。同時對企業(yè)落實集團戰(zhàn)略,有效提高企業(yè)創(chuàng)新實力,增強可持續(xù)發(fā)展能力;迅速提高企業(yè)的綜合競爭力,具有較強的可操作性;同時在保持企業(yè)整體結構基本穩(wěn)定的基礎上,為我國供電企業(yè)集團的穩(wěn)健發(fā)展,挖掘潛力和協(xié)調管理等提供可借鑒的理論知識和經(jīng)驗。
【關鍵詞】：集團化 集團化運作 供電企業(yè) 創(chuàng)新活力
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F273.1
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 本課題研究的背景和意義11
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 論文的基本結構13-14
• 第2章 集團化約束下企業(yè)創(chuàng)新活力的研究14-27
• 2.1 大型企業(yè)發(fā)展必由之路——集團化運作14-20
• 2.1.1 大型企業(yè)集團化成因探析15-17
• 2.1.2 大型企業(yè)集團化運作17-20
• 2.2 集團化運作的經(jīng)營優(yōu)勢與發(fā)展瓶頸20-22
• 2.2.1 集團化運作的經(jīng)營優(yōu)勢20-21
• 2.2.2 集團化運作的發(fā)展瓶頸21-22
• 2.3 企業(yè)創(chuàng)新活力理論探析22-27
• 2.3.1 企業(yè)創(chuàng)新與活力23
• 2.3.2 企業(yè)創(chuàng)新活力因素分析23-26
• 2.3.3 創(chuàng)新活力“1+1>2”效應的解讀26-27
• 第3章 集團化運作下子公司創(chuàng)新活力的研究27-46
• 3.1 子公司管理現(xiàn)狀分析27-32
• 3.1.1 子公司的公司權力分配方面是否合理27-29
• 3.1.2 子公司的資源分配方面是否均衡29-30
• 3.1.3 子公司人員管理方面是否公平30-31
• 3.1.4 子公司的信息技術方面是否共享31
• 3.1.5 子公司在企業(yè)文化是否深入人心31-32
• 3.2 約束抑制子公司創(chuàng)新活力四大因素探析32-35
• 3.2.1 資源對集團子公司創(chuàng)新活力的約束33-34
• 3.2.2 社會對子公司創(chuàng)新活力方面的約束34
• 3.2.3 心理因素對子公司創(chuàng)新活力的約束34-35
• 3.2.4 信息對于子公司創(chuàng)新活力的約束35
• 3.3 子公司創(chuàng)新活力通用模型35-40
• 3.4 子公司創(chuàng)新活力路徑40-46
• 3.4.1 改善溝通渠道，解決信息不對稱41-42
• 3.4.2 完善管理制度，增強管理科學性42-43
• 3.4.3 優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮能動性43
• 3.4.4 變革組織結構，提高決策正確性43-44
• 3.4.5 加大科研投入，實施技術領先戰(zhàn)略44-46
• 第4章 集團化運作下冀北電力有限公司創(chuàng)新活力的研究46-61
• 4.1 冀北公司創(chuàng)新活力不足的表現(xiàn)46-50
• 4.1.1 制度約束46-48
• 4.1.2 管理限制48-49
• 4.1.3 技術約束49-50
• 4.1.4 理念停滯50
• 4.2 冀北公司創(chuàng)新活力評價模型50-57
• 4.2.1 創(chuàng)新活力指標選取及等級設置50-55
• 4.2.2 創(chuàng)新活力得分計算55-57
• 4.3 冀北公司創(chuàng)新活力塑造路徑57-61
• 4.3.1 注重頂層設計，提高創(chuàng)新活力的前沿性57-58
• 4.3.2 變革研發(fā)組織流程，提高創(chuàng)新活力的效率性58-59
• 4.3.3 不斷完善信息平臺，提高創(chuàng)新活力的敏捷性59-60
• 4.3.4 健全完善激勵機制，增強創(chuàng)新活力的動力性60
• 4.3.5 打造高效敏捷文化，培養(yǎng)高素質創(chuàng)新人才性60-61
• 第5章 總結與展望61-64
• 5.1 結論61-62
• 5.2 展望62-64
• 參考文獻64-66
• 致謝66-67
• 作者簡介67

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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本文編號：555269