發(fā)布時(shí)間：2017-07-13 23:25

  本文關(guān)鍵詞：S國(guó)有林場(chǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)研究

  更多相關(guān)文章： 國(guó)有林場(chǎng) 薪酬管理 問(wèn)題 對(duì)策

【摘要】：薪酬管理作為人力資源管理體系的一部分,它在企業(yè)管理中占有重要地位,它的直接作用對(duì)象是人并且與其直接利益相關(guān)聯(lián),而人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體他們的差異巨大,很難找到一種能讓所有人都滿意的制度,因此,薪酬管理成為人力資源管理中最為棘手的工作。人力資源管理的相關(guān)理論伴隨著時(shí)代的發(fā)展不斷豐富、完善,但在諸多的管理理論與方法中薪酬管理仍然是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施管理最直接、有效的手段,好的薪酬政策不僅能夠滿足員工需求,提升其對(duì)工作的滿意度,更重要的是它有助于企業(yè)文化的建立,能有效的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,從而促進(jìn)企業(yè)或組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬體系合理與否不僅僅會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生諸多影響,而且會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,好的薪酬體系能夠吸進(jìn)和留住人才,提升員工對(duì)企業(yè)和組織的認(rèn)同感,進(jìn)而激發(fā)員工內(nèi)在潛力,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)有林場(chǎng)作為我國(guó)眾多社會(huì)組織中的一員,其改革經(jīng)過(guò)前幾年積極探索以及去年在部分省市正式試點(diǎn),總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),檢驗(yàn)了相關(guān)改革措施,今年有望全面推開(kāi)。不論是國(guó)有林場(chǎng)還是其他改革,改革的主體是人,而改革的最終目的也是為了人,作為生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的因素,只有人的積極性得到充分發(fā)揮,才能促進(jìn)生產(chǎn)力的解放,從而使改革成為促進(jìn)企業(yè)乃至社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的倍增器。論文的主要內(nèi)容如下:論文簡(jiǎn)單介紹了薪酬的相關(guān)理論和概念,對(duì)薪酬理論的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要梳理;在調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上對(duì)S國(guó)有林場(chǎng)薪酬體系現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題做了分析總結(jié),運(yùn)用薪酬管理相關(guān)理論結(jié)合S國(guó)有林場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)其薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì),并對(duì)新的薪酬體系進(jìn)行了效用分析,通過(guò)新舊薪酬體系比較確立新體系的可操作性。本文將主要采用理論研究、實(shí)地調(diào)查、對(duì)比分析、歸納總結(jié)等方法闡述國(guó)有林場(chǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)思路,結(jié)合S國(guó)有林場(chǎng)實(shí)際,從改善工資結(jié)構(gòu)、建立全面的崗位工資體系、增加收入差距進(jìn)而打破平均工資、引入市場(chǎng)參考價(jià)位、設(shè)立工齡工資、實(shí)行獎(jiǎng)金制度等方面建立起符合S國(guó)有林場(chǎng)自身發(fā)展的薪酬體系,從而掃清國(guó)有林場(chǎng)改革中的障礙,促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)健康可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有林場(chǎng) 薪酬管理 問(wèn)題 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F326.25
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究的意義10
• 1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.5 研究方法13-14
• 2 薪酬理論概述14-18
• 2.1 薪酬概述14-16
• 2.1.1 薪酬的概念14
• 2.1.2 薪酬的組成14-15
• 2.1.3 薪酬的功能15-16
• 2.2 薪酬相關(guān)理論16-18
• 2.2.1 最低工資理論16
• 2.2.2 分享經(jīng)濟(jì)理論16
• 2.2.3 需求層次理論16-17
• 2.2.4 人力資本理論17
• 2.2.5 馬克思勞動(dòng)力價(jià)值理論17-18
• 3 S國(guó)有林場(chǎng)薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題18-26
• 3.1 S國(guó)有林場(chǎng)人力資源現(xiàn)狀18-19
• 3.2 S國(guó)有林場(chǎng)薪酬體系現(xiàn)狀19-21
• 3.3 S國(guó)有林場(chǎng)薪酬體系滿意度調(diào)查21-23
• 3.3.1 基本情況21
• 3.3.2 福利情況21-22
• 3.3.3 薪酬政策調(diào)查22-23
• 3.4 S國(guó)有林場(chǎng)薪酬體系存在的問(wèn)題23-26
• 3.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理23-24
• 3.4.2 薪酬水平偏低，激勵(lì)不足24-25
• 3.4.3 沒(méi)有完善的績(jī)效考核體系25
• 3.4.4 缺乏科學(xué)、有效的薪酬制度25-26
• 4 S國(guó)有林場(chǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)26-48
• 4.1 S國(guó)有林場(chǎng)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則26
• 4.1.1 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)26
• 4.1.2 薪酬設(shè)計(jì)的原則26
• 4.2 薪酬設(shè)計(jì)的基本思路26-39
• 4.2.1 S國(guó)有林場(chǎng)崗位調(diào)查27-28
• 4.2.2 崗位分析28
• 4.2.3 S國(guó)有林場(chǎng)崗位設(shè)置及說(shuō)明28-35
• 4.2.3.1 管理崗位29-32
• 4.2.3.2 專業(yè)技術(shù)崗32-34
• 4.2.3.3 工勤技能崗34-35
• 4.2.4 崗位評(píng)價(jià)35-37
• 4.2.5 職位評(píng)定37-39
• 4.3 市場(chǎng)薪酬調(diào)查39
• 4.4 確定薪酬水平39-40
• 4.5 S國(guó)有林場(chǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)方案40-48
• 4.5.1 工資制度40-42
• 4.5.2 福利制度42-43
• 4.5.3 績(jī)效考核制度43-48
• 5 S國(guó)有林場(chǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)效用分析48-51
• 5.1 新的薪酬體系的特點(diǎn)：48-49
• 5.2 新的薪酬體系效用分析49-51
• 6 S國(guó)有林場(chǎng)薪酬體系實(shí)施保障51-52
• 6.1 組織機(jī)構(gòu)保障51
• 6.2 加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)51
• 6.3 建立暢通的溝通機(jī)制51-52
• 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄 人員考核表、調(diào)查問(wèn)卷56-64

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

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本文編號(hào)：538823