本文關(guān)鍵詞：“對(duì)事不對(duì)人”抑或“對(duì)人不對(duì)事”——高管團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)組織探索式學(xué)習(xí)行為的影響

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【摘要】：基于團(tuán)隊(duì)沖突理論和組織學(xué)習(xí)理論,本文探討了高管團(tuán)隊(duì)兩種不同類型的沖突對(duì)企業(yè)探索式學(xué)習(xí)行為的不同作用機(jī)制,并基于CEO-T M T互動(dòng)截面的視角明晰了CEO領(lǐng)導(dǎo)方式不同所導(dǎo)致的差異化調(diào)節(jié)效應(yīng)。運(yùn)用中國193家企業(yè)樣本和多源數(shù)據(jù),本文對(duì)所提出的理論框架進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)沖突對(duì)探索式學(xué)習(xí)行為并不存在普遍意義的"過猶不及"效應(yīng),而關(guān)系沖突對(duì)探索式學(xué)習(xí)行為的影響也不顯著。但是,當(dāng)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)水平高或交易型領(lǐng)導(dǎo)水平低時(shí),高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)沖突與探索式學(xué)習(xí)行為之間存在先下降后上升的"浴缸曲線"關(guān)系,而此種條件下關(guān)系沖突則有利于促進(jìn)探索式學(xué)習(xí)行為。當(dāng)CEO交易型領(lǐng)導(dǎo)水平高或變革型領(lǐng)導(dǎo)水平低時(shí),高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)沖突與探索式學(xué)習(xí)行為之間存在先上升后下降的倒U型關(guān)系,而此種條件下關(guān)系沖突則阻礙探索式學(xué)習(xí)行為。最后,討論了本文的理論貢獻(xiàn)、實(shí)踐意義和未來研究方向。
【作者單位】： 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院;中交第四航務(wù)工程局有限公司;中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所;
【關(guān)鍵詞】： 高管團(tuán)隊(duì) 任務(wù)沖突 關(guān)系沖突 探索式學(xué)習(xí)行為 領(lǐng)導(dǎo)行為
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71102074、71572037)資助
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 引言團(tuán)隊(duì)沖突是一把“雙刃劍”,一方面能夠帶來多樣化的觀點(diǎn)和方案,另一方面也可能帶來人際關(guān)系的緊張與摩擦。作為一種特殊類型的復(fù)雜性決策團(tuán)隊(duì),高管團(tuán)隊(duì)(Top Management Team,TMT)成員之間的互動(dòng)過程不僅影響團(tuán)隊(duì)效能,還通過戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略選擇決定著企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。[1]

【相似文獻(xiàn)】

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