本文關(guān)鍵詞：JXGJ信托公司風(fēng)險防范管理及對策研究

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【摘要】：2015年,受到宏觀經(jīng)濟(jì)不振的影響,信托產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量和規(guī)模難以出現(xiàn)顯著提升,信托產(chǎn)品的年化收益率持續(xù)下滑。實體經(jīng)濟(jì)融資需求下降造成了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的稀缺,資本市場的波動阻礙了信托資產(chǎn)的正常兌付,銀行、券商、基金公司等金融機(jī)構(gòu)的競爭進(jìn)一步壓縮了市場份額,監(jiān)管部門的風(fēng)險控制要求日趨嚴(yán)厲影響了信托業(yè)務(wù)的進(jìn)展。基于這種現(xiàn)狀,本文首先試圖從風(fēng)險控制及對策的角度出發(fā),對信托業(yè)務(wù)風(fēng)險形成的原因以及信托業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的過程進(jìn)行梳理和評述。其次,本文對JXGJ信托公司所面臨的風(fēng)險管理現(xiàn)狀展開了陳述并對公司在風(fēng)險管理過程中所碰到的問題進(jìn)行了歸納和總結(jié)。再次,本文通過案例和文獻(xiàn)研究的形式,對國內(nèi)外近期發(fā)生的有效風(fēng)險控制行為和信托風(fēng)險處置不當(dāng)造成的不良后果等案例加以整理,得出了相應(yīng)的風(fēng)險防范管理經(jīng)驗。繼而,本文將JXGJ信托公司的風(fēng)險劃分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險,分別制定了對應(yīng)的風(fēng)險控制管理辦法。對政策風(fēng)險加強業(yè)務(wù)調(diào)度會的討論、對市場風(fēng)險的增資擴(kuò)股加強抵御能力、對信用風(fēng)險完善征信系統(tǒng)并建立評估系統(tǒng)、對流動性風(fēng)險將信托產(chǎn)品牌納入活躍市場加以釋放、對內(nèi)控管理風(fēng)險予以完善和穩(wěn)定公司的治理結(jié)構(gòu)、對外部監(jiān)管管理風(fēng)險予以準(zhǔn)確和及時報送公司信息、對投資風(fēng)險加強信托產(chǎn)品前中后期管理、對操作風(fēng)險加強信托考核培訓(xùn),通過圖文和優(yōu)劣勢的科學(xué)分析方法產(chǎn)生上述信托風(fēng)險控制的對策,進(jìn)而形成了JXGJ信托公司全方位的風(fēng)險管理體制。最后,文章對JXGJ信托公司實際應(yīng)用本文中涉及的風(fēng)險管理及對策進(jìn)行了可行性研究和前景展望,希望該管理模式能夠被借鑒和采納,為信托行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的防控奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：信托 風(fēng)險控制 JXGJ信托公司
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 引言8-13
• 1.1 研究的背景、目的與意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述9-12
• 1.2.1 信托內(nèi)涵的研究綜述9
• 1.2.2 信托公司運作模式的研究綜述9-11
• 1.2.3 信托公司風(fēng)險管理的研究綜述11-12
• 1.3 研究的主要內(nèi)容12
• 1.4 主要研究方法12-13
• 第2章 信托公司風(fēng)險管理相關(guān)理論13-21
• 2.1 信托業(yè)務(wù)的風(fēng)險13-15
• 2.1.1 信托業(yè)務(wù)風(fēng)險成因及其特征13-14
• 2.1.2 信托業(yè)務(wù)風(fēng)險的類型14-15
• 2.1.3 信托公司對信托業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的特點15
• 2.2 信托業(yè)務(wù)風(fēng)險管理基本流程15-19
• 2.2.1 前期調(diào)查15-17
• 2.2.2 中期審查17-18
• 2.2.3 后期管理18-19
• 2.3 信托業(yè)務(wù)風(fēng)險管理理論19-21
• 第3章 JXGJ信托公司風(fēng)險管理的現(xiàn)狀21-33
• 3.1 JXGJ信托公司發(fā)展現(xiàn)狀21
• 3.2 JXGJ信托公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀21-29
• 3.2.1 JXGJ信托公司面臨的主要風(fēng)險22-23
• 3.2.2 JXGJ信托公司風(fēng)險管理機(jī)制23-24
• 3.2.3 JXGJ 信托公司風(fēng)險管理流程24-29
• 3.3 JXGJ信托公司的風(fēng)險管理評價29-33
• 3.3.1 信托產(chǎn)品設(shè)計中存在的缺陷29-30
• 3.3.2 風(fēng)險和效益之間的博弈30
• 3.3.3 部分風(fēng)險管理流程浮于形式30-31
• 3.3.4 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對業(yè)務(wù)傾向造成的影響31
• 3.3.5 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中對新產(chǎn)品風(fēng)險管理的缺失31-33
• 第4章 同行業(yè)信托公司的風(fēng)險管理及對策經(jīng)驗33-42
• 4.1 國內(nèi)外信托業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險管理策略33-36
• 4.1.1 美國信托業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險管理33-34
• 4.1.2 山西聯(lián)盛信托產(chǎn)品風(fēng)險案例34-35
• 4.1.3 吉林泛亞信托公司內(nèi)部治理風(fēng)險案例35-36
• 4.2 同行業(yè)信托公司的風(fēng)險管理及對策經(jīng)驗與啟示36-42
• 4.2.1 加強制度管理并掛鉤考核機(jī)制以防范道德風(fēng)險36-37
• 4.2.2 簡化手續(xù)的同時健全信息系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制37
• 4.2.3 開啟聲譽風(fēng)險管理流程37-39
• 4.2.4 不斷創(chuàng)新信托產(chǎn)品提升競爭力39-40
• 4.2.5 加強與大型金融機(jī)構(gòu)（集團(tuán)）的合作尋求風(fēng)險保障40-42
• 第5章 JXGJ信托公司的風(fēng)險管理及對策42-54
• 5.1 JXGJ信托公司對系統(tǒng)性風(fēng)險的管理及對策42-45
• 5.1.1 對于系統(tǒng)性風(fēng)險的分類42
• 5.1.2 對于系統(tǒng)性風(fēng)險的對策42-45
• 5.2 JXGJ信托公司對非系統(tǒng)風(fēng)險的管理及對策45-50
• 5.2.1 對于非系統(tǒng)風(fēng)險的分類45
• 5.2.2 對于非系統(tǒng)風(fēng)險的對策45-50
• 5.3 建立JXGJ信托公司特色的風(fēng)險防范機(jī)制50-54
• 5.3.1 及時更新公司的戰(zhàn)略管理方向52
• 5.3.2 持續(xù)加強風(fēng)險控制管理52
• 5.3.3 人才的引進(jìn)和專業(yè)化培訓(xùn)工作52
• 5.3.4 跟進(jìn)信息化建設(shè)工作52-54
• 第6章 研究結(jié)論與展望54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果60

【相似文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 萬貽群;JXGJ信托公司風(fēng)險防范管理及對策研究[D];南昌大學(xué);2016年

2 萬燕;JXGJ職業(yè)技術(shù)學(xué)院品牌戰(zhàn)略研究[D];南昌大學(xué);2010年

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本文編號：532220