本文關鍵詞：管理創(chuàng)新決策中的高中層互動理論研究

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【摘要】：正傳統(tǒng)研究將高層與中層兩個組織最高層級在重大創(chuàng)新變革中的角色定位為相對獨立的"決策者"與"實施者",但高中層間特殊的依賴關系以及管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性與復雜性等特點均要求兩個層級實現(xiàn)有效互動。為此,本文基于相關研究及企業(yè)管理創(chuàng)新實踐,探討高中層在創(chuàng)新決策過程關鍵環(huán)節(jié)中的互動機理,并指出培養(yǎng)高中層信任機制是提升互動效力的有效路徑。
【作者單位】： 西南財經(jīng)大學工商管理學院;大連理工大學管理與經(jīng)濟學部;
【關鍵詞】： 管理創(chuàng)新 決策過程 高中層互動 信任機制
【基金】：教育部人文社會科學研究項目“動態(tài)視角下社會網(wǎng)絡特征與創(chuàng)業(yè)行為匹配研究”(11YJC630171) 國家自然科學基金面上項目“組織慣例對組織創(chuàng)新的悖論性作用及其適配機理研究”(71572025)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 引言近年來,“通用”破產(chǎn)、“蘋果”崛起及“淘寶”瘋狂等事件都在一定程度上說明,技術創(chuàng)新不再是企業(yè)生存與發(fā)展的王道,而管理創(chuàng)新已鋒芒顯露。實踐中,不僅有豐田生產(chǎn)體系、平衡計分卡、事業(yè)部制、單元式制造、現(xiàn)代裝配生產(chǎn)線等享譽全球的典型管理創(chuàng)新,更有谷歌盈利模式、英

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1 鄭士貴;廠商創(chuàng)新決策的動力與經(jīng)濟制度[J];管理科學文摘;1997年05期

2 李家鳴;;企業(yè)創(chuàng)新決策需抓住兩大關鍵[J];功能材料信息;2006年06期

3 李西W，

本文編號：523841