發(fā)布時間：2017-07-04 12:19

  本文關鍵詞：DB公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： DB公司 發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃

【摘要】：DB公司是國內(nèi)領先的專業(yè)從事明膠、膠原蛋白生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展,DB公司已占據(jù)行業(yè)龍頭地位,客戶數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升,市場口碑良好,效益穩(wěn)定。但是,隨著市場環(huán)境的變化,DB公司也需要與時俱進、持續(xù)改進。公司領導和全體員工認識到了經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境的變化,努力在適應新經(jīng)濟形勢的情況下,把DB公司做的更加優(yōu)秀�；诖�,本文對DB公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究探討。本文從戰(zhàn)略規(guī)劃理論角度入手,并結合常用的戰(zhàn)略分析工具,對DB公司所處行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行分析,并結合SWOT分析法,提出DB公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位以及各職能戰(zhàn)略。為促進發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),根據(jù)DB公司的實際運營情況,初步編寫了戰(zhàn)略實施計劃、方法以及戰(zhàn)略監(jiān)測措施。本文涵蓋的DB公司發(fā)展戰(zhàn)略,全面綜合考慮了宏觀經(jīng)濟環(huán)境、DB公司所處行業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境,利用多種戰(zhàn)略分析工具,采取定性與定量相結合的方法,使得決策結果更為客觀和科學,并且,提出了相對符合DB公司實際情況的實施方案,確保戰(zhàn)略目標的達成。
【關鍵詞】：DB公司 發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究目的與意義9
• 1.3 研究思路9-11
• 第二章 DB公司的發(fā)展歷程分析11-13
• 2.1 DB公司的成長歷程11-12
• 2.2 DB公司的現(xiàn)狀12
• 2.3 DB公司的戰(zhàn)略困惑12-13
• 第三章 DB公司的外部環(huán)境分析13-27
• 3.1 PEST分析13-20
• 3.1.1 政治環(huán)境13-15
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境15-17
• 3.1.3 技術環(huán)境17-18
• 3.1.4 社會文化環(huán)境18-20
• 3.2 DB公司的五力模型分析20-24
• 3.3 戰(zhàn)略群組分析24-26
• 3.4 機遇與威脅分析26-27
• 3.4.1 DB公司面臨的主要機會26
• 3.4.2 DB公司面臨的主要威脅26-27
• 第四章 DB公司的內(nèi)部環(huán)境分析27-38
• 4.1 資源分析27-30
• 4.2 能力分析30-35
• 4.2.1 資源獲取能力30-31
• 4.2.2 市場營銷能力31-32
• 4.2.3 生產(chǎn)管理能力32-33
• 4.2.4 技術開發(fā)能力33-34
• 4.2.5 關鍵成功因素34-35
• 4.3 DB公司的優(yōu)劣勢分析35-36
• 4.3.1 優(yōu)勢分析35-36
• 4.3.2 劣勢分析36
• 4.4 小結36-38
• 第五章 DB公司的戰(zhàn)略選擇分析38-44
• 5.1 SWOT分析38-40
• 5.2 戰(zhàn)略定位40-44
• 5.2.1 總體戰(zhàn)略40-41
• 5.2.2 競爭戰(zhàn)略41-42
• 5.2.3 職能戰(zhàn)略42-44
• 第六章 戰(zhàn)略實施措施44-47
• 6.1 戰(zhàn)略目標實施計劃的制定與部署44
• 6.2 戰(zhàn)略實施計劃和調(diào)整44
• 6.3 配置資源,確保發(fā)展戰(zhàn)略的實施和目標實現(xiàn)44-46
• 6.4 監(jiān)測和追蹤實施計劃46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

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本文編號：517766