本文關(guān)鍵詞：拓維公司中層管理團(tuán)隊勝任力提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)騰飛的中國為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的平臺。更深層次的對外開放,更強(qiáng)力度的對內(nèi)改革為企業(yè)提供寬松環(huán)境的同時,也帶來更激烈的競爭。中層管理者作為企業(yè)人力資源的重要組成部分,上承戰(zhàn)略制定者——公司高層,下接一線作戰(zhàn)隊伍——基層員工,他們是組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者,是戰(zhàn)術(shù)決策的制訂者,其是否勝任崗位、是否具備與組織發(fā)展需求相匹配的能力,對企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略、贏得市場地位至關(guān)重要。因此,深入研究拓維公司中層管理團(tuán)隊勝任力現(xiàn)狀,提出發(fā)展策略以提升整個中層管理團(tuán)隊的勝任力對公司的持續(xù)健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。盡管現(xiàn)有文獻(xiàn)對勝任力的研究較為豐富,但大多數(shù)文獻(xiàn)仍聚焦于理論研究領(lǐng)域,針對某一具體企業(yè)的勝任力實踐研究仍相當(dāng)缺乏。首先,本文基于理論分析,通過對勝任力理論基礎(chǔ)與國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述的闡述,系統(tǒng)地梳理了勝任力研究的框架、方法和主要成果；基于現(xiàn)狀分析,通過對企業(yè)的發(fā)展概況和中層管理團(tuán)隊勝任力現(xiàn)狀的闡述,分析得出中層管理團(tuán)隊的整體勝任力短板即創(chuàng)新能力、規(guī)劃能力、績效管理能力、激勵下屬能力、對下屬的培養(yǎng)和工作指導(dǎo)能力等,并做原因分析。然后,基于理論分析和現(xiàn)狀分析,提出中層管理團(tuán)隊勝任力的提升策略：第一階段為認(rèn)知層面,通過持續(xù)測評和結(jié)果反饋與輔導(dǎo)等方法,促進(jìn)中層管理者認(rèn)識、理解和接受勝任力要點要求。第二階段為能力提升層面,通過系統(tǒng)性的培養(yǎng)方案幫助中層管理團(tuán)隊提升短板,補(bǔ)齊能力。第三階段為管理提升層面,打造基于勝任力的中層管理團(tuán)隊人力資源管理體系。最后,分析提升策略在執(zhí)行過程中可能會遇到的障礙,對方案的效果進(jìn)行了預(yù)測。本文基于2012年-201 5年拓維公司中層管理團(tuán)隊的勝任力評估與提升工作,對實例進(jìn)行分析提煉,對不足進(jìn)行總結(jié)反思,然后在此基礎(chǔ)上提出系統(tǒng)性的解決方案。
【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)型期 拓維公司 中層管理團(tuán)隊 勝任力 提升策略
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.91;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-23
• 1.1 研究背景及意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 勝任力的理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-21
• 1.2.1 勝任力的理論基礎(chǔ)14-19
• 1.2.2 勝任力研究文獻(xiàn)綜述19-21
• 1.3 研究內(nèi)容與方法21-23
• 1.3.1 研究內(nèi)容21
• 1.3.2 研究思路21-22
• 1.3.3 研究方法22-23
• 第2章 拓維公司中層管理團(tuán)隊勝任力現(xiàn)狀分析23-44
• 2.1 拓維公司發(fā)展概況23-27
• 2.1.1 公司基本概況23-24
• 2.1.2 組織機(jī)構(gòu)及其職能24-25
• 2.1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展25-26
• 2.1.4 企業(yè)文化26-27
• 2.2 拓維公司中層管理團(tuán)隊勝任力存在的問題27-39
• 2.2.1 中層管理團(tuán)隊概況27-30
• 2.2.2 中層管理團(tuán)隊勝任力要求要點30-32
• 2.2.3 中層管理團(tuán)隊勝任力現(xiàn)狀調(diào)查32-34
• 2.2.4 中層管理團(tuán)隊勝任力調(diào)查結(jié)果分析34-39
• 2.3 中層管理團(tuán)隊勝任力存在問題的原因分析39-44
• 2.3.1 組織層面39-43
• 2.3.2 個人層面43-44
• 第3章 拓維公司中層管理團(tuán)隊勝任力提升方案44-57
• 3.1 拓維公司中層管理團(tuán)隊勝任力提升原則與思路44-46
• 3.1.1 中層管理團(tuán)隊勝任力提升原則44-45
• 3.1.2 中層管理團(tuán)隊勝任力提升整體思路45-46
• 3.2 拓維公司中層管理團(tuán)隊勝任力提升需求界定46-49
• 3.2.1 公司核心勝任力構(gòu)成46-47
• 3.2.2 中層管理團(tuán)隊整體勝任短板47-48
• 3.2.3 中層管理團(tuán)隊勝任力發(fā)展要求48-49
• 3.3 拓維公司中層管理團(tuán)隊勝任力提升策略49-57
• 3.3.1 構(gòu)建合理結(jié)構(gòu)的中層管理團(tuán)隊49-50
• 3.3.2 基于勝任力的中層管理團(tuán)隊人才選拔策略50-52
• 3.3.3 基于勝任力的中層管理團(tuán)隊人才評價策略52-54
• 3.3.4 基于勝任力的中層管理團(tuán)隊人才培育策略54-57
• 第4章 拓維公司中層管理團(tuán)隊勝任力提升方案實施保障與效果預(yù)測57-63
• 4.1 提升方案實施步驟57-58
• 4.1.1 促進(jìn)認(rèn)知提升57
• 4.1.2 促進(jìn)能力提升57
• 4.1.3 促進(jìn)管理提升57-58
• 4.2 提升方案實施可能遇到的障礙及保障措施58-60
• 4.2.1 可能遇到的障礙58-59
• 4.2.2 保障措施59-60
• 4.3 提升方案實施預(yù)期效果60-63
• 4.3.1 中層管理團(tuán)隊人力資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)60-61
• 4.3.2 中層管理團(tuán)隊勝任力水平進(jìn)一步提升61-63
• 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 附錄A 360°勝任力評估問卷69-71
• 附錄B 管理人員訪談提綱71-72

  本文關(guān)鍵詞：拓維公司中層管理團(tuán)隊勝任力提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：510307