本文關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)控股公司的協(xié)同效應(yīng)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),并購(gòu)方式成為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)實(shí)力的主要手段。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,我國(guó)的并購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越頻繁,而并購(gòu)的成功與否與實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)有著密不可分的聯(lián)系。因此,如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)具有十分重要的理論意義和實(shí)踐意義。本文首先綜述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)跨國(guó)并購(gòu)和協(xié)同效應(yīng)的研究,闡述了并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的影響因素及實(shí)現(xiàn)機(jī)理,為本論文的書寫打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);其次對(duì)整個(gè)案例并購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行了全面介紹和分析;然后通過(guò)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)三方面研究得出雖然聯(lián)想并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)在其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上表現(xiàn)不明顯,但聯(lián)想不斷地根據(jù)全球市場(chǎng)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷地重組企業(yè)業(yè)務(wù),為實(shí)現(xiàn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)采取了很多措施,在一定程度上又體現(xiàn)出其實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。最后對(duì)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探究,在此基礎(chǔ)上得出了對(duì)我國(guó)IT企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的啟示:制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵;正確選擇合適的并購(gòu)對(duì)象是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的根本;能夠采用合理的支付方式是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ);高度重視并購(gòu)后整合工作是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的重點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】：聯(lián)想集團(tuán) 跨國(guó)并購(gòu) 摩托羅拉移動(dòng) 協(xié)同效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.671
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-20
• 1.1 選題背景及研究意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-18
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)的研究11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于協(xié)同效應(yīng)的研究13-17
• 1.2.3 簡(jiǎn)評(píng)17-18
• 1.3 研究方法及主要研究?jī)?nèi)容18-20
• 1.3.1 研究方法18
• 1.3.2 主要研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.3.3 本文技術(shù)路線圖19-20
• 2 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的影響因素及其實(shí)現(xiàn)機(jī)理20-24
• 2.1 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的影響因素20-21
• 2.1.1 宏觀因素20-21
• 2.1.2 微觀因素21
• 2.2 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)機(jī)理21-24
• 2.2.1 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)機(jī)理22
• 2.2.2 管理協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)機(jī)理22-23
• 2.2.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)機(jī)理23-24
• 3 聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)控股公司案例24-33
• 3.1 并購(gòu)雙方背景介紹24-26
• 3.1.1 并購(gòu)方聯(lián)想集團(tuán)24-25
• 3.1.2 被并購(gòu)方摩托羅拉移動(dòng)25-26
• 3.2 并購(gòu)的動(dòng)因26-29
• 3.2.1 聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的動(dòng)因26-28
• 3.2.2 谷歌出售摩托羅拉移動(dòng)的動(dòng)因28-29
• 3.3 并購(gòu)的過(guò)程29-31
• 3.4 并購(gòu)后發(fā)展戰(zhàn)略31-32
• 3.5 小結(jié)32-33
• 4 聯(lián)想并購(gòu)后產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)分析33-44
• 4.1 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)分析33-36
• 4.1.1 有關(guān)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析33-34
• 4.1.2 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的路徑34-36
• 4.2 管理協(xié)同效應(yīng)分析36-40
• 4.2.1 有關(guān)管理協(xié)同效應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析36-38
• 4.2.2 實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)的路徑38-40
• 4.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析40-42
• 4.3.1 有關(guān)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析40-41
• 4.3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的路徑41-42
• 4.4 小結(jié)42-44
• 5 聯(lián)想并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施44-48
• 5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施44-45
• 5.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施45-46
• 5.3 并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施46-48
• 6 對(duì)我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的啟示48-52
• 6.1 制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵48-49
• 6.2 正確選擇合適的并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的根本49-50
• 6.3 能夠采用合理的支付方式是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)50-51
• 6.4 高度重視并購(gòu)后整合工作是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的重點(diǎn)51-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 后記56

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 周海華;徐芳;;1+1>2 江西聯(lián)通釋放協(xié)同效應(yīng)[J];通信世界;2009年45期

2 李鳳萍;;傳統(tǒng)媒體廣告與網(wǎng)絡(luò)廣告協(xié)同效應(yīng)研究評(píng)述[J];廣告大觀(理論版);2013年05期

3 陸靜;;企業(yè)信息化應(yīng)注重協(xié)同效應(yīng)——蕪湖運(yùn)泰信息化建設(shè)案例[J];運(yùn)輸經(jīng)理世界;2013年04期

4 王超華;;基于協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)辦公系統(tǒng)優(yōu)化[J];環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)w

本文編號(hào)：493981