發(fā)布時(shí)間：2017-06-26 01:09

  本文關(guān)鍵詞：董事長(zhǎng)—總經(jīng)理的異質(zhì)性、權(quán)力差距和融洽關(guān)系與組織績(jī)效——來(lái)自上市公司的證據(jù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高層管理團(tuán)隊(duì)(TMT)的結(jié)構(gòu)和過(guò)程與組織績(jī)效之間的關(guān)系在文獻(xiàn)中得到了大量的研究,但什么樣的團(tuán)隊(duì)組合才能促進(jìn)組織績(jī)效并沒(méi)有一致的結(jié)論。我們認(rèn)為,高效的高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備3個(gè)特點(diǎn):異質(zhì)性和由此帶來(lái)的互補(bǔ);適當(dāng)?shù)臋?quán)力差距;融洽的工作關(guān)系�；谥袊�(guó)上市公司的數(shù)據(jù),我們分析了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間的異質(zhì)性、權(quán)力差距和融洽關(guān)系與組織績(jī)效之間的關(guān)系。結(jié)果表明,二者之間的異質(zhì)性、權(quán)力差距和融洽關(guān)系都與組織績(jī)效呈現(xiàn)正相關(guān)。我們的研究提供了一個(gè)關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和過(guò)程的綜合模型,擴(kuò)展和豐富了高階梯隊(duì)理論,對(duì)管理實(shí)踐也有重要啟示。
【作者單位】： 北京大學(xué)光華管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 高管團(tuán)隊(duì) 異質(zhì)性 權(quán)力差距 融洽關(guān)系 組織績(jī)效
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)的權(quán)力差距與公司績(jī)效的關(guān)系及其作用機(jī)制研究”(71572003)和“企業(yè)社會(huì)責(zé)任與政治行為的關(guān)系及前因后果研究”(71172022)的成果
【分類(lèi)號(hào)】：F272.91;F272.5
【正文快照】： 一、引言自從1984年Hambrick和Mason提出高階梯隊(duì)理論(upper echelon theory)以來(lái),學(xué)者們展開(kāi)了大量的關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)(TMT)與公司戰(zhàn)略以及組織績(jī)效之間關(guān)系的研究。其中,高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性(heterogeneity)被視為影響公司戰(zhàn)略和組織績(jī)效的重要因素(EisenhardtSchoonhoven

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1 蔡恩澤;;別讓誤區(qū)礙溝通[J];企業(yè)文明;2006年07期

  本文關(guān)鍵詞：董事長(zhǎng)—總經(jīng)理的異質(zhì)性、權(quán)力差距和融洽關(guān)系與組織績(jī)效——來(lái)自上市公司的證據(jù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：484223