本文關鍵詞：湘浙智超投資控股集團員工流失的管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。在中小企業(yè)發(fā)展過程中,員工流動在一定程度上能夠為企業(yè)輸入新鮮血液,保持企業(yè)的活力。但是,如果員工流動過于頻繁,中小企業(yè)缺乏穩(wěn)定的員工隊伍支撐,必然會面臨一定的市場風險。從某種意義上來說,員工流失是中小企業(yè)重要資源的流失,會對中小企業(yè)的生產經(jīng)營狀況產生重要影響。因此,企業(yè)經(jīng)營者必須高度重視員工流失問題,減少員工流失已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的重要問題。本文以人力資源開發(fā)與管理理論為指導,以湖南湘浙智超投資控股集團作為具體研究對象,對中小企業(yè)員工流失問題進行了深入研究。首先分析了中小企業(yè)員工流失現(xiàn)狀,指出了研究中小企業(yè)員工流失問題的必要性。然后通過對湖南湘浙智超投資控股集團員工流失情況的調查,結合人力資源管理理論,找出該公司人才流失的主要原因。在此基礎上,提出中小企業(yè)解決員工流失問題的對策和建議。希望相關的研究結論能夠為中小企業(yè)提供實踐指導與經(jīng)驗借鑒。
【關鍵詞】：湘浙智超投資控股集團 中小企業(yè) 員工流失 對策
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景和研究意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究現(xiàn)狀綜述13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述13-14
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀綜述14-15
• 1.3 研究目的及研究內容15-16
• 1.3.1 研究目的15-16
• 1.3.2 研究內容16
• 1.4 研究方法和研究思路16-19
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 研究思路17-19
• 第2章 人力資源管理和員工流失的基本理論19-27
• 2.1 人力資源管理19-22
• 2.1.1 人力資源管理的概念19-20
• 2.1.2 人力資源管理的特點及內容20-22
• 2.2 員工流失的基本理論22-27
• 2.2.1 員工流失的涵義22-23
• 2.2.2 員工流失率23
• 2.2.3 員工流失的主要理論基礎23-27
• 第3章 湘浙智超投資控股集團員工流失現(xiàn)狀分析27-37
• 3.1 湘浙智超投資控股集團背景27-30
• 3.1.1 公司現(xiàn)狀分析27-28
• 3.1.2 公司的人力資源現(xiàn)狀分析28-30
• 3.2 湘浙智超投資控股集團員工流失調查分析30-37
• 3.2.1 公司員工流失狀況分析30-32
• 3.2.2 公司員工流失調查分析32-37
• 第4章 湘浙智超投資控股集團員工流失的原因及影響分析37-45
• 4.1 企業(yè)外部因素37
• 4.2 企業(yè)內部管理因素37-41
• 4.2.1 薪酬福利激勵不高38-39
• 4.2.2 公司的管理體系不夠健全39-40
• 4.2.3 企業(yè)文化建設滯后40
• 4.2.4 缺乏培訓體系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃、管理40-41
• 4.3 個人因素41-42
• 4.3.1 員工追求經(jīng)濟利益的最大化和尋求更好發(fā)展空間41
• 4.3.2 年齡和工齡41-42
• 4.3.3 受教育程度42
• 4.3.4 性格、人際關系和擇業(yè)動機42
• 4.4 公司員工流失的影響分析42-45
• 4.4.1 企業(yè)的經(jīng)營成本增加43
• 4.4.2 客戶快速流失43
• 4.4.3 破壞公司正常的工作氛圍，影響員工隊伍的穩(wěn)定43-44
• 4.4.4 公司的形象嚴重受損44-45
• 第5章 湘浙智超投資控股集團員工流失對策45-53
• 5.1 提高企業(yè)管理人員對員工流失問題的認識45-46
• 5.2 完善公司員工薪酬福利機制46-48
• 5.2.1 完善薪酬管理策略46
• 5.2.2 合理設計薪酬體系46-47
• 5.2.3 積極推動內在薪酬的創(chuàng)新47
• 5.2.4 強化薪酬與績效之間的聯(lián)系47-48
• 5.2.5 創(chuàng)新薪酬計量方法，實行動態(tài)薪酬標準48
• 5.3 建立科學的企業(yè)內部管理體系48-49
• 5.3.1 建立完善的用人、育人及留人機制48-49
• 5.3.2 調整企業(yè)的組織結構及管理體系49
• 5.4 優(yōu)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃49-51
• 5.4.1 科學設計員工職業(yè)發(fā)展路線50
• 5.4.2 幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃50
• 5.4.3 管理職業(yè)晉升通道50-51
• 5.5 重視開展員工培訓工作51-53
• 5.5.1 規(guī)范培訓內容52
• 5.5.2 完善培訓體系52
• 5.5.3 組織做好培訓過程52-53
• 第6章 結論53-55
• 參考文獻55-59
• 附錄59-61

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃河;國有大中型企業(yè)知識型員工的管理和激勵[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

4 ;員工管理[J];人才w

本文編號：479505