本文關(guān)鍵詞：公司高管聲譽(yù)的三重激勵(lì)效用及其實(shí)現(xiàn)途徑，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代公司普遍以薪酬、股權(quán)等顯性契約對(duì)其高管進(jìn)行激勵(lì),但隨著該類契約的局限性逐步凸現(xiàn),深入探究如何發(fā)揮聲譽(yù)的激勵(lì)效用,是實(shí)現(xiàn)不同高管激勵(lì)契約配置與協(xié)同的前提與基礎(chǔ)。本文承續(xù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)對(duì)聲譽(yù)提出的理論框架,通過(guò)案例研究方法,揭示了聲譽(yù)的三重激勵(lì)效用,即信號(hào)效用、工具效用和心理效用。并從實(shí)踐層面歸納新的研究發(fā)現(xiàn),闡釋了激勵(lì)效用的實(shí)現(xiàn)途徑,構(gòu)建了以聲譽(yù)為激勵(lì)物和強(qiáng)化物的循環(huán)性聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制,以期通過(guò)深化聲譽(yù)激勵(lì)的研究為公司高管激勵(lì)的理論和實(shí)踐提供有益指導(dǎo)。
【作者單位】： 山東大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 高管聲譽(yù) 激勵(lì)效用 實(shí)現(xiàn)途徑 案例研究
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“上市公司高管激勵(lì)契約配置與協(xié)同——基于多層次情境因素的研究”(71272120);國(guó)家自然科學(xué)基金青年科學(xué)基金項(xiàng)目“高管激勵(lì)契約整合與中小上市公司成長(zhǎng):基于技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的中介效應(yīng)”(71302089) 山東省優(yōu)秀中青年科學(xué)家科研獎(jiǎng)勵(lì)基金“基于技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建的高管團(tuán)隊(duì)特征與激勵(lì)契約選擇研究”(BS2013SF006) 山東大學(xué)自主創(chuàng)新青年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目“雙重代理框架下股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)及其實(shí)現(xiàn)途徑:基于權(quán)力配置的調(diào)節(jié)作用”(IFYT12059)
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 自1932年伯利和米恩斯(BerleMeans,1932)提出公司所有權(quán)與控制權(quán)相分離的命題之后[1],如何激勵(lì)高管使其選擇和實(shí)施真正以公司利益為導(dǎo)向的活動(dòng)成為公司治理研究領(lǐng)域的核心內(nèi)容。在以薪酬激勵(lì)為代表的顯性激勵(lì)機(jī)制之外,學(xué)者們從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等不同范式出發(fā),初步探討

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本文編號(hào)：477451