本文關(guān)鍵詞：DTC公司國際采購管理分析與優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟全球化,生產(chǎn)要素的流動在全球是相對自由的。新常態(tài)下的中國企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級,在前期粗放式的增長模式下,多數(shù)企業(yè)僅僅是以獲取生產(chǎn)所需的資源為簡單目的而進行國際采購。隨著發(fā)展的深入,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及自主創(chuàng)新對于企業(yè)的國際采購能力和管理水平提出了更高的要求。如果能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)所處的國際采購發(fā)展階段有比較清晰的定位于認識,將能夠更好地促進企業(yè)進行國際采購的優(yōu)化改進,并能更高效地利用全球范圍的優(yōu)勢資源,為自身的發(fā)展和未來的市場競爭贏得先機。本文是以DTC公司作為研究對象,該公司作為一家在電力裝備制造行業(yè)中具有影響力的大型國有企業(yè),與中國很多企業(yè)一樣,其國際采購的發(fā)展伴隨著中國社會經(jīng)濟的改革開放,以粗放的發(fā)展和管理模式為主。當(dāng)然這種模式在當(dāng)時國內(nèi)技術(shù)落后且資源相對匱乏的環(huán)境下,對于搶占全球緊俏資源有其存在的合理性。但是隨著技術(shù)的發(fā)展進步,在當(dāng)前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的宏觀形勢下,DTC公司的國際采購管理存在優(yōu)化的必要性。本文首先對DTC公司的國際采購的現(xiàn)狀進行背景介紹,通過問卷調(diào)查的形式運用國際采購階段理論對DTC公司的國際采購階段進行定位。分析出當(dāng)前DTC公司在國際采購發(fā)展階段僅僅處于第一階段：更加關(guān)注于硬性成本和面臨更多的是外部障礙。因此在優(yōu)化策略中,主要是針對硬性成本和外部障礙,從供應(yīng)鏈管理優(yōu)化角度出發(fā),對國際采購模式、國際供應(yīng)商的管理、國際采購物流操作及關(guān)務(wù)等方面進行優(yōu)化改進并提出實施措施,部分措施在實際工作中已經(jīng)在發(fā)揮應(yīng)有的促進作用并取得一定的效果。當(dāng)然由于優(yōu)化改進并不是一蹴而就的,軟性成本和內(nèi)部障礙方面的持續(xù)改進對于DTC公司國際采購發(fā)展道路上繼續(xù)進階也會起到重要作用,而本文主要是從風(fēng)險管控的角度來進行簡要闡述并提出建議期望。希望通過本文,對于該類型的大型國有重大技術(shù)裝備制造企業(yè)的國際采購管理工作的持續(xù)改進起到一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】：國際采購 國際采購發(fā)展階段 供應(yīng)鏈管理
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 論文的選題背景12-13
• 1.2 論文研究的主要內(nèi)容13-14
• 1.3 論文研究的思路方法14
• 1.4 論文的邏輯結(jié)構(gòu)14-15
• 1.5 論文的研究意義15-16
• 第2章 文獻綜述16-22
• 2.1 國際采購的相關(guān)概念及研究16-17
• 2.1.1 國際采購的概念16
• 2.1.2 國際采購的研究16-17
• 2.2 國際采購發(fā)展階段的研究17-18
• 2.3 對中國企業(yè)國際采購發(fā)展階段的研究18-21
• 2.3.1 中國企業(yè)國際采購發(fā)展階段18-19
• 2.3.2 中國企業(yè)國際采購發(fā)展階段三大維度分析工具19-20
• 2.3.3 中國企業(yè)國際采購發(fā)展階段的特征描述20-21
• 2.4 供應(yīng)鏈管理理論21-22
• 第3章 DTC公司國際采購管理現(xiàn)狀和問題分析22-47
• 3.1 國內(nèi)汽輪機制造行業(yè)概述及DTC公司簡介22-23
• 3.1.1 國內(nèi)汽輪機制造行業(yè)概述22-23
• 3.1.2 DTC公司簡介23
• 3.2 DTC公司物資采購業(yè)務(wù)介紹23-26
• 3.2.1 汽輪機制造商物資采購特點23-24
• 3.2.2 DTC公司物資采購的實施部門24-25
• 3.2.3 DTC公司物資采購的管控目標25
• 3.2.4 DTC公司物資采購的總體現(xiàn)狀簡述25-26
• 3.3 DTC公司國際采購業(yè)務(wù)介紹26-30
• 3.3.1 DTC公司國際采購業(yè)務(wù)概況26-28
• 3.3.2 DTC公司國際采購業(yè)務(wù)的具體管理機構(gòu)介紹28-29
• 3.3.3 DTC公司進口管理組的職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍劃分29-30
• 3.4 DTC公司國際采購業(yè)務(wù)流程30-35
• 3.4.1 國際采購準備31
• 3.4.2 國際采購實施31-32
• 3.4.3 國際采購合同執(zhí)行32-35
• 3.5 DTC公司國際采購發(fā)展階段定位35-43
• 3.5.1 DTC公司國際采購利益分析35-36
• 3.5.2 DTC公司國際采購挑戰(zhàn)分析36-39
• 3.5.3 DTC公司國際采購能力分析39-42
• 3.5.4 DTC公司國際采購階段定位42-43
• 3.6 DTC公司國際采購存在的問題43-47
• 3.6.1 國際采購模式欠妥43
• 3.6.2 國際供應(yīng)商選擇及管理不善43-44
• 3.6.3 國際采購物流操作模式有待改進44-45
• 3.6.4 國際采購中關(guān)務(wù)管理有待加強45
• 3.6.5 國際采購業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)有待整合優(yōu)化45-47
• 第4章 DTC公司國際采購管理優(yōu)化方案47-62
• 4.1 國際采購模式優(yōu)化47-50
• 4.1.1 戰(zhàn)略采購作為主要優(yōu)化方向47
• 4.1.2 戰(zhàn)略采購實施階段47-48
• 4.1.3 戰(zhàn)略采購供需雙方的關(guān)系建立48-49
• 4.1.4 進口產(chǎn)品的戰(zhàn)略采購實施49-50
• 4.2 國際供應(yīng)商管理優(yōu)化50-56
• 4.2.1 精簡優(yōu)化國際供應(yīng)商數(shù)量51-52
• 4.2.2 國際供應(yīng)商的分類管理及量化評價體系52-54
• 4.2.3 推進集中采購平臺建設(shè)完善供應(yīng)商管理54-56
• 4.3 國際采購物流操作優(yōu)化56-59
• 4.3.1 采購計劃問題的改善策略56-57
• 4.3.2 優(yōu)化國際貨運代理的選擇57-59
• 4.4 關(guān)務(wù)管理優(yōu)化59-60
• 4.4.1 加強關(guān)企溝通59
• 4.4.2 爭取適用最新便捷通關(guān)政策59
• 4.4.3 持續(xù)進行關(guān)務(wù)管理提升和內(nèi)部團隊建設(shè)59-60
• 4.4.4 對標海關(guān)高級認證企業(yè)標準60
• 4.5 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化60-62
• 第5章 DTC公司國際采購優(yōu)化的實施與風(fēng)險管控62-71
• 5.1 國際采購模式得到改觀62-63
• 5.1.1 國際采購周期縮短62
• 5.1.2 國際采購效率提高采購流程優(yōu)化62-63
• 5.2 國際供應(yīng)商關(guān)系改善63
• 5.2.1 雙贏關(guān)系建立63
• 5.2.2 供應(yīng)商基礎(chǔ)擴大63
• 5.3 國際采購物流操作的改善情況63-65
• 5.3.1 部門協(xié)同性得到加強63-64
• 5.3.2 國際貨代評價模型的實際運用與驗證64-65
• 5.4 關(guān)務(wù)管理改善的成效65-67
• 5.5 國際采購風(fēng)險管控67-71
• 5.5.1 國際采購合同風(fēng)險67-68
• 5.5.2 匯率風(fēng)險68
• 5.5.3 政策調(diào)整風(fēng)險68-69
• 5.5.4 國際采購專門人才流失風(fēng)險69-71
• 結(jié)語71-73
• 致謝73-74
• 參考文獻74-78
• 附錄 DTC公司國際采購發(fā)展階段調(diào)查問卷78-79

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本文編號：472669