本文關(guān)鍵詞：組織信任對(duì)知識(shí)分享的影響——組織認(rèn)同和高承諾人力資源實(shí)踐的作用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文基于自我概念的視角引入組織信任探討員工的知識(shí)分享行為。以來自7家企業(yè)的288份直接主管-下屬配對(duì)樣本,探討組織信任與知識(shí)分享的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn),組織信任對(duì)知識(shí)分享、組織認(rèn)同有顯著正向影響,組織認(rèn)同對(duì)知識(shí)分享有顯著正向影響,組織認(rèn)同部分中介組織信任對(duì)知識(shí)分享的作用;高承諾人力資源實(shí)踐在組織認(rèn)同與知識(shí)分享的關(guān)系中起正向調(diào)節(jié)作用;高承諾人力資源實(shí)踐調(diào)節(jié)組織信任對(duì)知識(shí)分享影響的間接效應(yīng)。
【作者單位】： 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 組織信任 組織認(rèn)同 高承諾人力資源實(shí)踐 知識(shí)分享
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“高承諾人力資源管理對(duì)新生代員工產(chǎn)出的作用機(jī)制:基于工作要求-資源視角”(71372125)
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 一、問題提出中國(guó)是一個(gè)有著較高集體主義傳統(tǒng)文化的國(guó)家,基于大家庭、地緣關(guān)系、興趣以及其他社會(huì)關(guān)系等因素,人們更愿意融入特定的群體[1]。同時(shí),受到傳統(tǒng)雇傭模式的影響,員工希望將自己托付于組織并成為組織的“內(nèi)部人”[2]。阿布拉姆斯等(Abrams et al.,1998)認(rèn)為,當(dāng)員工

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