隨著企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,企業(yè)股東與管理者之間信息不對稱,利益目標(biāo)不平衡的現(xiàn)象也隨之產(chǎn)生,企業(yè)發(fā)展容易出現(xiàn)問題,而股權(quán)激勵正是能夠緩解雙方委托代理關(guān)系的管理方式之一。股權(quán)激勵在國外發(fā)展時間長,體系建立完整,在國內(nèi)起步晚,體系建設(shè)并不完整。從2006年開始,我國進行股權(quán)分置改革,引入股權(quán)激勵機制,很多企業(yè)開始嘗試股權(quán)激勵計劃,并且有很多成功案例。他們有效地解決了企業(yè)股東與管理者之間的矛盾,緩解人才流失問題,使二者目標(biāo)達(dá)成一致,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展和自身利益努力奮斗。但是在實施股權(quán)激勵過程中,有的企業(yè)中途停止實施,有的企業(yè)實施效果并不明顯,因此,如何有效地實施股權(quán)激勵計劃需要我們深入研究。在結(jié)合委托代理理論以及人力資本理論等相關(guān)理論知識的前提下,參考國內(nèi)外專家的研究理論,以東方網(wǎng)力為研究對象,根據(jù)東方網(wǎng)力的三期股權(quán)激勵內(nèi)容,總結(jié)東方網(wǎng)力三次股權(quán)激勵方案的實施情況,在財務(wù)指標(biāo)方面通過償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力四個角度,非財務(wù)指標(biāo)方面以研發(fā)創(chuàng)新能力與核心人力資源為主,分別分析當(dāng)前東方網(wǎng)力股權(quán)激勵方案的實施效果,分析激勵計劃在實施過程中存在的問題,最后結(jié)合公司的實際情況對股權(quán)激勵方案提出...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1東方網(wǎng)力“萬象產(chǎn)品體系”圖

東方網(wǎng)力于2000年成立,2014年在深交所上市,作為一直專注于視頻監(jiān)控的安防公司,是國內(nèi)領(lǐng)先的視頻管理平臺與安防人工智能平臺的提供商。公司以視頻圖像技術(shù)為主,構(gòu)建視頻互聯(lián)網(wǎng)平臺,延伸多層次的發(fā)展,通過“軟硬一體化、云化大數(shù)據(jù)、深度人工智能”三大核心技術(shù)方向,持續(xù)在各個核心技術(shù)領(lǐng)....

圖4.1東方網(wǎng)力2011-2018年銷售毛利率分析圖

盈利能力是指公司在一定時期內(nèi)獲取利潤的能力,企業(yè)的利潤率越高,盈利能力就越強,這里主要通過銷售毛利率與凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)進行分析。圖4.2東方網(wǎng)力2012-2018年安防行業(yè)產(chǎn)品銷量圖

圖4.2東方網(wǎng)力2012-2018年安防行業(yè)產(chǎn)品銷量圖

圖4.1東方網(wǎng)力2011-2018年銷售毛利率分析圖銷售毛利率則是主要體現(xiàn)從銷售收入和銷售成本兩個方面,對于企業(yè)的銷售情況,如果銷售毛利率比較高,說明企業(yè)銷售能力比較強,在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢,銷售對策方向是正確的。通過圖4.1、4.2與表4.1可以看到東方網(wǎng)力的銷售毛利率整體比....

圖4.3東方網(wǎng)力2011-2018年凈資產(chǎn)收益率及加權(quán)凈資產(chǎn)收益率分析圖

銷售毛利率則是主要體現(xiàn)從銷售收入和銷售成本兩個方面,對于企業(yè)的銷售情況,如果銷售毛利率比較高,說明企業(yè)銷售能力比較強,在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢,銷售對策方向是正確的。通過圖4.1、4.2與表4.1可以看到東方網(wǎng)力的銷售毛利率整體比較高,2011-2013年未實施股權(quán)激勵的銷售毛利率....

本文編號：4042951