本文關(guān)鍵詞：TY公司供應(yīng)鏈管理效率提升策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國(guó)制造業(yè)高速發(fā)展20多年后的今天,隨著外部環(huán)境的改變,新科技的不斷涌現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及成本壓力的不斷升溫,“中國(guó)制造”正在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)。如何更好的完成“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的升級(jí)轉(zhuǎn)變,如何使中國(guó)企業(yè)能夠在世界的新一輪的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中找到立足和發(fā)展的位置,已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)亟待完善和解決的一個(gè)問(wèn)題。其中只有不斷提升供應(yīng)鏈管理的效率,才能不斷降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)更快更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。本篇論文從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā),以?xún)?yōu)化供應(yīng)鏈管理提升供應(yīng)鏈管理效率為目標(biāo),采用了文獻(xiàn)研究、案例分析、五力模型分析以及總結(jié)歸納等方法,以美國(guó)通用電氣(中國(guó))醫(yī)療公司為案例對(duì)其供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。在充分總結(jié)其運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)的同時(shí),解決好原材料管理模式的不足、供應(yīng)商選用退出機(jī)制的不足和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不足等問(wèn)題在理論上具有的必要性,在實(shí)踐中具有現(xiàn)實(shí)性。文中對(duì)其進(jìn)行詳實(shí)分析的基礎(chǔ)上,論文提出了相應(yīng)的建立多元化原材料管理體系、完善供應(yīng)商選用退出機(jī)制和優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等切實(shí)可行的改善策略,這些詳細(xì)的優(yōu)劣勢(shì)的分析和改善策略對(duì)于中國(guó)的醫(yī)療制造企業(yè),甚至對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)都具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 效率提升 改善建議
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F416.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 供應(yīng)鏈管理提升效率的意義7
• 1.2 供應(yīng)鏈管理目前存在的問(wèn)題7-10
• 1.2.1 供應(yīng)鏈中企業(yè)與企業(yè)之間合作力度不足,效率較低8
• 1.2.2企業(yè)在技術(shù)方面缺乏有效的信息平臺(tái),供應(yīng)鏈整合水平有待提高8-9
• 1.2.3 企業(yè)缺乏有效地評(píng)估和衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的體系9
• 1.2.4 供應(yīng)鏈管理的高端人才很難培養(yǎng)并留住9-10
• 第二章 文獻(xiàn)綜述10-17
• 2.1 供應(yīng)鏈的起源和發(fā)展10-13
• 2.2 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理以及研究現(xiàn)狀13-16
• 2.2.1 關(guān)于供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理13-14
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀14-16
• 2.3 供應(yīng)鏈管理研究的不足分析16-17
• 第三章 美國(guó)通用電氣(中國(guó))公司發(fā)展環(huán)境介紹和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析17-26
• 3.1 公司背景介紹17-18
• 3.2 有關(guān)中國(guó)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)的發(fā)展環(huán)境18-22
• 3.2.1 供應(yīng)商議價(jià)能力(SUPPLIERS BARGAINING POWER)19-20
• 3.2.2 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力(BUYER BARGAINING POWER)20
• 3.2.3 新進(jìn)入者威脅(POTENTIAL NEW ENTRANTS)20-21
• 3.2.4 替代品的威脅(THREAT OF SUBSTITUTE PRODUCT)21
• 3.2.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力(THREAT OF COMPETITORS)21-22
• 3.3 通用電氣公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)分析22-24
• 3.3.1 先進(jìn)的信息化系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)22-23
• 3.3.2 庫(kù)存管控的優(yōu)勢(shì)23
• 3.3.3 穩(wěn)定可靠的質(zhì)量保障優(yōu)勢(shì)23-24
• 3.4 通用電氣(中國(guó))醫(yī)療集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題分析24-26
• 3.4.1 原材料管理缺少多樣化24
• 3.4.2 供應(yīng)商選用及退出機(jī)制不足24-25
• 3.4.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不足25-26
• 第四章 美國(guó)通用電氣(中國(guó))醫(yī)療集團(tuán)供應(yīng)鏈管理提升效率策略方案26-34
• 4.1 建立多元化原材料管理體系26-29
• 4.1.1 采用供應(yīng)商本土化戰(zhàn)略,優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量26-27
• 4.1.2 優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)和包裝,減少采購(gòu)數(shù)量27
• 4.1.3 采用ABC分類(lèi)管理方式27-28
• 4.1.4 建立定期評(píng)估呆料的機(jī)制28-29
• 4.2 完善并優(yōu)化供應(yīng)商選用退出機(jī)制29-32
• 4.2.1 完善供應(yīng)商考核指標(biāo),優(yōu)化供應(yīng)商選退機(jī)制29-31
• 4.2.2 培養(yǎng)核心供應(yīng)商,減少供應(yīng)商數(shù)量31
• 4.2.3 推行本土化戰(zhàn)略,縮短交付時(shí)間31-32
• 4.3 建立有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略32-34
• 4.3.1 優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量,加強(qiáng)重要供應(yīng)商的管理32
• 4.3.2 加強(qiáng)建立與供應(yīng)商的信息共享32
• 4.3.3 建立并完善供應(yīng)商跟蹤評(píng)估體系32-34
• 第五章 結(jié)論與展望34-36
• 5.1 主要結(jié)論34-35
• 5.2 不足和展望35-36
• 參考文獻(xiàn)36-38
• 附錄A38-39
• 在學(xué)期間的研究成果39-40
• 致謝40

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 郭軍;;企業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2011年19期

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本文編號(hào)：403761