發(fā)布時間：2024-05-12 15:38

　　DL公司是中國最早從事電聲樂器的企業(yè)之一,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中型企業(yè),為國內(nèi)電聲樂器的龍頭企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,電聲樂器產(chǎn)品的個性化、多樣化、高端化和高品質(zhì)需求越來越明顯,訂單呈現(xiàn)出多品種小批量的特點。面臨全球標(biāo)桿企業(yè)品牌高附加值和產(chǎn)品高品質(zhì)優(yōu)勢,及國內(nèi)追隨者的價格競爭,如何提升產(chǎn)品質(zhì)量,追求進(jìn)一步發(fā)展?這是DL公司亟待解決的問題。論文以研究DL公司總裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品直通率問題作為切入點。通過層層解剖,找到影響產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的主要因素是總裝環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量和供方材料的質(zhì)量,分別占40%和35%,其次是自制品和設(shè)計質(zhì)量。通過對總裝作業(yè)問題的進(jìn)一步歸類和細(xì)化研究,得出作業(yè)質(zhì)量問題的根源是DL公司實施的大批量生產(chǎn)模式與其多品種小批量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不匹配導(dǎo)致,其次是總裝環(huán)節(jié)對生產(chǎn)要素的管理流程存在諸多缺陷。通過對供方來料不良狀況及抽檢方案的分析,得出供方材料的質(zhì)量問題源于缺乏有效的供方績效管理體系及抽檢方案管理流程存在缺陷。作者通過對質(zhì)量管理理論的學(xué)習(xí)及生產(chǎn)模式文獻(xiàn)的研究,針對這兩大問題,結(jié)合DL公司的實際情況,提出了單元生產(chǎn)模式變革方案和管理流程優(yōu)化方案,并提出建立供方績...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1屋臺式單元生產(chǎn)線

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文4征，帶來的優(yōu)勢是效率高成本低。但隨著多品種小批量的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征日趨明顯，日益暴露出浪費嚴(yán)重，成本升高和效率降低的問題。在主流的生產(chǎn)模式中，精益生產(chǎn)模式和單元生產(chǎn)模式更為適合多品種小批量的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其中，精益生產(chǎn)更強(qiáng)調(diào)需求的拉動，單元生產(chǎn)模式則更加強(qiáng)調(diào)消除....

圖1-2逐兔式單元生產(chǎn)線

第一章緒論5圖1-2逐兔式單元生產(chǎn)線（3）分割式分割式單元生產(chǎn)線，多人共用一條生產(chǎn)線，與逐兔式相比，放棄了一人完結(jié)的作業(yè)方法，根據(jù)員工的技能現(xiàn)狀，盡量合并生產(chǎn)作業(yè)。一個完整的工藝流程，由幾位作業(yè)員分工完成。特點：需要更少的機(jī)器設(shè)備、工具、場地投入，但對多能工需求較高，要求員工掌握....

圖1-3分割式單元生產(chǎn)線

第一章緒論5圖1-2逐兔式單元生產(chǎn)線（3）分割式分割式單元生產(chǎn)線，多人共用一條生產(chǎn)線，與逐兔式相比，放棄了一人完結(jié)的作業(yè)方法，根據(jù)員工的技能現(xiàn)狀，盡量合并生產(chǎn)作業(yè)。一個完整的工藝流程，由幾位作業(yè)員分工完成。特點：需要更少的機(jī)器設(shè)備、工具、場地投入，但對多能工需求較高，要求員工掌握....

圖2-2品管部組織架構(gòu)圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文12表2-1總裝車間生產(chǎn)線概況序號車間線名生產(chǎn)線人數(shù)規(guī)模備注1便攜產(chǎn)品車間輕型線46電子琴、便攜鼓、MIDI鍵盤、音箱、合成器、便攜電鋼琴2標(biāo)準(zhǔn)線573重型線654電鋼琴車間電鋼琴線68立式電鋼琴5電子鼓車間電子鼓線87架子鼓本研究將以便攜產(chǎn)品車間作為重點....

本文編號：3971532