隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來,制造業(yè)均開始邁向自動(dòng)化、智能化;同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,制造+互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),制造業(yè)則會(huì)逐步走向信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。2015年國家提出了“中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃”,推動(dòng)“中國制造”向“中國智造”邁進(jìn),“中國制造”從“高速度發(fā)展”轉(zhuǎn)化為“高質(zhì)量發(fā)展”的時(shí)代已經(jīng)到來,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段,進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。為順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展,順應(yīng)市場需要、國家需要、時(shí)代需要,中國傳統(tǒng)制造業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)紛紛調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整與變革從內(nèi)在需求上也促進(jìn)了企業(yè)的組織變革,組織變革也成為企業(yè)發(fā)展永恒的主題,成為我們研究的重要課題。本文以LK公司為研究對象,在探析組織變革模式以及組織變革經(jīng)典模型的基礎(chǔ)上,對LK公司目前所面臨的宏觀競爭環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)微觀環(huán)境進(jìn)行了分析,提出了LK公司戰(zhàn)略調(diào)整方向;在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、人力資源以及企業(yè)文化四個(gè)維度對LK公司目前組織管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,并指出存在的問題,提出LK公司組織變革勢在必行。結(jié)合組織變革的相關(guān)理論,提出LK公司組織變革方案以及實(shí)施步驟,并提出了組織變革遇到的阻力及應(yīng)對措施�？梢�...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1LK公司組織結(jié)構(gòu)

第三章LK公司戰(zhàn)略調(diào)整及變革必要性21圖3.1LK公司組織結(jié)構(gòu)（1）董事會(huì)下屬專門委員會(huì)職能戰(zhàn)略委員會(huì)職能：研究公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資方案、重大資本運(yùn)作及其他重大事項(xiàng)并提出建設(shè)性建議。提名委員會(huì)職能：研究董事會(huì)結(jié)構(gòu)與規(guī)模并提出建設(shè)性建議，研究董事及總經(jīng)理選舉標(biāo)準(zhǔn)及程序，并....

圖3.2LK公司下屬子公司組織結(jié)構(gòu)

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文22團(tuán)固定資產(chǎn)的管理，各子公司財(cái)務(wù)信息匯總，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等。審計(jì)部：編制內(nèi)部審計(jì)制度，制定并實(shí)施年度審計(jì)計(jì)劃，定期對各子公司賬務(wù)處理、投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營決策、管理效益等情況實(shí)施審計(jì)，定期與不定期內(nèi)控制度執(zhí)行情況實(shí)施合規(guī)審計(jì)，管理干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)....

圖4.1LK公司調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)

第四章LK公司組織變革方案37圖4.1LK公司調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)1、增設(shè)集團(tuán)總部角色功能定位LK公司管控模式選擇戰(zhàn)略管理型，考慮到原先沒有對集團(tuán)總部角色定位，集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控功能偏弱；同時(shí)LK公司組織戰(zhàn)略剛發(fā)生調(diào)整，各子公司對調(diào)整后的戰(zhàn)略未必能引起重視，那么集團(tuán)總部對于下屬子公司的戰(zhàn)....

本文編號(hào)：3970261