本文關(guān)鍵詞：浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司營銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國作為農(nóng)業(yè)大國,地大物博,農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展迅速,隨著農(nóng)產(chǎn)品的快速發(fā)展,農(nóng)產(chǎn)品營銷越來越重要。山東省作為重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好,作為農(nóng)業(yè)出口大省,農(nóng)產(chǎn)品營銷的起步較早,發(fā)展很快,很多農(nóng)產(chǎn)品公司隨速發(fā)展壯大。近年來,農(nóng)產(chǎn)品市場的消費(fèi)觀念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變,人們更加注重綠色有機(jī)食品。浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司是山東省青島地區(qū)的一家中型民營企業(yè),企業(yè)主營業(yè)務(wù)是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售甜瓜產(chǎn)品,企業(yè)已初具規(guī)模,但現(xiàn)有的營銷策略較為落后,已經(jīng)不適合當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品市場,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。公司要想有突破自身發(fā)展,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,營銷是關(guān)鍵。浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司制定一套現(xiàn)實(shí)可行且與時(shí)俱進(jìn)的營銷組合策略尤為重要。本文以浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司作為研究對(duì)象,首先分析了浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司營銷現(xiàn)狀和營銷中存在的主要問題,通過研究浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司的內(nèi)外部目標(biāo)市場和營銷環(huán)境,并根據(jù)4Ps營銷理論,從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷四個(gè)方面分析,從而得出了適合浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司營銷組合策略。最后,為使?fàn)I銷策略能夠得到充分的執(zhí)行,制定了相應(yīng)的實(shí)施保障措施。本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際,以浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司為載體對(duì)甜瓜產(chǎn)業(yè)的營銷策略進(jìn)行了深層次研究。一方面,本文可以豐富相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的市場營銷理論研究,完善關(guān)于甜瓜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品營銷策略的具體研究。另一方面,本文對(duì)浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司現(xiàn)有的營銷策略進(jìn)行了深刻分析,重新制定了公司的營銷策略和實(shí)施保障措施,這對(duì)浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司的市場營銷及團(tuán)隊(duì)管理提供了具體可行的參考,對(duì)有效改善浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司的營銷體系,提高其企業(yè)的核心競爭力,創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)產(chǎn)品 營銷策略 4Ps營銷理論
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F324.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 主要研究內(nèi)容與研究線路14-15
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 技術(shù)線路15-17
• 第2章 浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司營銷現(xiàn)狀與問題分析17-24
• 2.1 浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司概況17
• 2.2 浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司營銷現(xiàn)狀17-21
• 2.2.1 產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢17-18
• 2.2.2 營銷渠道建設(shè)情況18-19
• 2.2.3 銷售業(yè)績19-20
• 2.2.4 公司營銷策略20-21
• 2.3 浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司營銷存在的主要問題21-23
• 2.3.1 農(nóng)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)投入不足21
• 2.3.2 品牌維護(hù)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)21-22
• 2.3.3 營銷渠道沖突22
• 2.3.4 定價(jià)不合理22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第3章 浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司營銷環(huán)境分析與目標(biāo)市場定位24-37
• 3.1 浩豐源公司外部營銷環(huán)境分析24-28
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析24-26
• 3.1.2 市場環(huán)境分析26
• 3.1.3 競爭環(huán)境分析26-28
• 3.2 浩豐源公司SWOT分析28-32
• 3.2.1 優(yōu)勢分析28
• 3.2.2 劣勢分析28-29
• 3.2.3 機(jī)會(huì)分析29-30
• 3.2.4 威脅分析30
• 3.2.5 SWOT分析結(jié)論30-32
• 3.3 浩豐源公司目標(biāo)市場的選擇與特征分析32-35
• 3.3.1 公司農(nóng)產(chǎn)品銷售的市場調(diào)查與分析32-33
• 3.3.2 目標(biāo)市場的選擇33-35
• 3.3.3 目標(biāo)市場的特征分析35
• 3.4 浩豐源公司目標(biāo)市場定位35-36
• 3.5 本章小結(jié)36-37
• 第4章 浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司營銷組合策略設(shè)計(jì)37-51
• 4.1 產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)37-39
• 4.1.1 打造青島綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品37-38
• 4.1.2 改造包裝設(shè)計(jì)38-39
• 4.1.3 創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌39
• 4.2 定價(jià)策略設(shè)計(jì)39-41
• 4.2.1 分檔定價(jià)策略39-40
• 4.2.2 折扣定價(jià)策略40-41
• 4.2.3 地區(qū)定價(jià)策略41
• 4.3 分銷渠道策略設(shè)計(jì)41-45
• 4.3.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷策略42
• 4.3.2 農(nóng)產(chǎn)品連鎖營銷策略42-43
• 4.3.3 建立和完善農(nóng)產(chǎn)品物流配套系統(tǒng)43-44
• 4.3.4 推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品交易方式的創(chuàng)新44-45
• 4.4 促銷策略設(shè)計(jì)45-46
• 4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品促銷的特征45
• 4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品促銷的方式45-46
• 4.5 電子商務(wù)銷售策略46-50
• 4.5.1 定制營銷46-48
• 4.5.2 關(guān)系營銷48-49
• 4.5.3 直復(fù)營銷49-50
• 4.6 本章小結(jié)50-51
• 第5章 營銷組合策略實(shí)施效果評(píng)價(jià)與保障策略51-58
• 5.1 營銷組合策略實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系51-54
• 5.1.1 評(píng)價(jià)體系51-52
• 5.1.2 評(píng)價(jià)方法的選擇52-54
• 5.2 機(jī)制保障54-55
• 5.2.1 創(chuàng)新營銷評(píng)估機(jī)制54
• 5.2.2 完善激勵(lì)機(jī)制54-55
• 5.3 人才保障55-56
• 5.3.1 建立營銷隊(duì)伍55-56
• 5.3.2 加強(qiáng)人才培訓(xùn)56
• 5.4 文化保障56-57
• 5.5 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62-63
• 個(gè)人簡介63

【相似文獻(xiàn)】

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7 張U

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