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A公司人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)與防范研究

發(fā)布時(shí)間:2024-04-19 00:22
  人力資源管理外包模式最初創(chuàng)建于歐美國(guó)家,憑借其在企業(yè)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)成本等方面的優(yōu)勢(shì)特征,逐漸在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域嶄露頭角,現(xiàn)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,在實(shí)踐中發(fā)揮出的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理效率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本等綜合效用。可是,人力資源管理外包模式在我國(guó)中小企業(yè)中的普及程度不高,究其成因,首先是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不夠先進(jìn),企業(yè)管理人員、基層職員對(duì)人力資源管理外包的認(rèn)識(shí)水平和接受程度不高;其次是尚不具備開(kāi)展人力資源管理外包的外部大環(huán)境,具體體現(xiàn)在相關(guān)立法不健全、行業(yè)協(xié)會(huì)職能模糊、外包企業(yè)專業(yè)程度不足等方面,這使得中小企業(yè)推行人力資源管理外包模式可能遭遇較大風(fēng)險(xiǎn)。本文選定四川A公司為案例進(jìn)行研究,在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者的調(diào)研結(jié)果和工作經(jīng)歷,客觀分析了 A公司人力資源管理外包的發(fā)展現(xiàn)狀,剖析潛在的各類風(fēng)險(xiǎn),最后制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。本文框架如下:第一章概述了選題背景和研究意義,介紹了國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展,表述了研究思路和研究方法;第二章是理論基礎(chǔ)研究,詳細(xì)論述了人力資源管理外包的概念及其內(nèi)涵,介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理理論、交易成本理論等,還分析了企業(yè)引用人力資源管理外包模式的動(dòng)因;第三章...

【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1論文研究思路圖

圖1-1論文研究思路圖

碩士學(xué)位論文71.4研究主要內(nèi)容與方法1.4.1研究思路本文針對(duì)四川A公司人力資源管理外包進(jìn)行案例分析,重點(diǎn)進(jìn)行了外包風(fēng)險(xiǎn)及防范研究,研究過(guò)程借鑒了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的理論知識(shí),立足于A公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和成長(zhǎng)發(fā)展需求,采取多種科研方法,分析了A公司人力資源管理外包的....


圖3-2A公司內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)示意圖

圖3-2A公司內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)示意圖

碩士學(xué)位論文17(1)A公司組織結(jié)構(gòu)圖3-1A公司組織結(jié)構(gòu)圖可見(jiàn)圖3-1,A公司建設(shè)了扁平化的組織架構(gòu),管理層級(jí)并不多,這有助于提高管理效率。A公司推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,高層管理包括1名總經(jīng)理和4名副總經(jīng)理,下設(shè)5個(gè)部門(培訓(xùn)部、人力部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、行政部),4名副經(jīng)理(副校長(zhǎng))....


圖3-1A公司培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)后勤計(jì)劃

圖3-1A公司培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)后勤計(jì)劃

碩士學(xué)位論文17(1)A公司組織結(jié)構(gòu)圖3-1A公司組織結(jié)構(gòu)圖可見(jiàn)圖3-1,A公司建設(shè)了扁平化的組織架構(gòu),管理層級(jí)并不多,這有助于提高管理效率。A公司推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,高層管理包括1名總經(jīng)理和4名副總經(jīng)理,下設(shè)5個(gè)部門(培訓(xùn)部、人力部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、行政部),4名副經(jīng)理(副校長(zhǎng))....


圖3-1A公司培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)后勤計(jì)劃

圖3-1A公司培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)后勤計(jì)劃

碩士學(xué)位論文17(1)A公司組織結(jié)構(gòu)圖3-1A公司組織結(jié)構(gòu)圖可見(jiàn)圖3-1,A公司建設(shè)了扁平化的組織架構(gòu),管理層級(jí)并不多,這有助于提高管理效率。A公司推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,高層管理包括1名總經(jīng)理和4名副總經(jīng)理,下設(shè)5個(gè)部門(培訓(xùn)部、人力部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、行政部),4名副經(jīng)理(副校長(zhǎng))....



本文編號(hào):3957945

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