發(fā)布時(shí)間：2024-04-13 07:09

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,以往對(duì)員工創(chuàng)新行為的研究,多集中于分析變量對(duì)結(jié)果的線性影響,難以系統(tǒng)分析各變量交互作用下結(jié)果產(chǎn)生的復(fù)雜機(jī)制�；诮M態(tài)視角,對(duì)18家企業(yè)的182名員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,摒棄了傳統(tǒng)的回歸分析方法,運(yùn)用模糊集定性比較分析方法,分析員工創(chuàng)新自我效能感、工作投入與組織創(chuàng)新氛圍的差異化匹配,探究促進(jìn)員工創(chuàng)新的組織創(chuàng)新氛圍組態(tài)。研究發(fā)現(xiàn)了四類產(chǎn)生員工創(chuàng)新積極行為的組態(tài):(1)以非高任務(wù)特性和高工作投入為核心的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)主導(dǎo)型;(2)以高任務(wù)特性和高創(chuàng)新自我效能感為核心的創(chuàng)新能力主導(dǎo)型;(3)以高創(chuàng)新自我效能感和高工作投入為核心的創(chuàng)新機(jī)會(huì)觸發(fā)型;(4)以高主管支持、高組織理念、高任務(wù)特性和非高工作投入為核心的創(chuàng)新氛圍主導(dǎo)型。本研究豐富并發(fā)展了員工創(chuàng)新行為相關(guān)理論,為企業(yè)管理者提供了如何提高員工創(chuàng)新行為的具體建議和措施。

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【部分圖文】：

圖1員工創(chuàng)新行為影響機(jī)制組態(tài)研究概念模型

研究共計(jì)發(fā)放問(wèn)卷215份，平均每家企業(yè)問(wèn)卷發(fā)放數(shù)量為10份左右，共收回有效問(wèn)卷182份，有效回收率為85%。其中，有效樣本的構(gòu)成情況如表1所示。2.2研究方法

本文編號(hào)：3952667