隨著中國政府“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施,國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用范圍不斷拓展,導致電信運營商傳統(tǒng)語音及短信業(yè)務(wù)利潤呈不斷下滑趨勢,并促使其在探索新的收入增長點的同時,強化以互聯(lián)網(wǎng)專線、網(wǎng)元電路等政企雙線所代表的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在目前集團雙線市場競爭日益激烈的情況下,作為中國聯(lián)通集團固網(wǎng)業(yè)務(wù)主線產(chǎn)品的集團雙線業(yè)務(wù),如何快速發(fā)展已成為LT集團的緊要任務(wù)。論文依據(jù)LT集團雙線業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,一方面應(yīng)用PEST分析法從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面分析了LT集團雙線業(yè)務(wù)所面臨的外部宏觀環(huán)境,另一方面利用波特五力模型分析了LT集團雙線業(yè)務(wù)的競爭態(tài)勢,提出了LT集團雙線業(yè)務(wù)的差異化競爭戰(zhàn)略;隨之對該LT集團雙線業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特征、網(wǎng)絡(luò)特征、發(fā)展情況等進行了描述,探討了LT集團雙線業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題及其原因,從產(chǎn)品運營差異化、營銷差異化、運維支撐差異化、客訴服務(wù)差異化角度提出了LT集團雙線業(yè)務(wù)競爭策略,并明確了競爭策略實施的保障措施。論文研究結(jié)果為LT集團雙線業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有效的指導,提升了LT集團雙線業(yè)務(wù)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展水平,也為同類公司發(fā)展雙線業(yè)務(wù)提供了借鑒和參考。

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1集團雙線業(yè)務(wù)分類以業(yè)務(wù)類型為基礎(chǔ)，集團雙線又可以劃分成兩種類型，第一，互聯(lián)網(wǎng)線路

南京郵電大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文第二章論文研究理論基礎(chǔ)8第二章論文研究理論基礎(chǔ)2.1集團雙線業(yè)務(wù)及其特征2.1.1集團雙線業(yè)務(wù)及類型集團客戶是以一個組織的名義和某個公司建立合作、簽署相應(yīng)的協(xié)議，并從該公司得到相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。例如政府局委、社會團體，企事業(yè)單位等等。對于集團....

圖2.2邁克爾·波特的三種競爭戰(zhàn)略

獲得比行業(yè)平均水平更高的利潤[24]。公司要想取得更高的利潤一般有兩種方式：建立相對競爭優(yōu)勢讓企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，讓其他競爭者承受不了過低的利潤而不敢與之競爭；另一種為建立起高度差異化優(yōu)勢，讓其他競爭者無法短時間與之競爭。在市場競爭中最常使用的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略和高差異戰(zhàn)略，然而，....

圖3.1歷年生產(chǎn)總值情況

南京郵電大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文第三章LT公司集團雙線內(nèi)外部環(huán)境分析16進入21世紀之后，全球經(jīng)濟以及社會都發(fā)生了重大的改變，再加上一帶一路的影響，我國通訊行業(yè)的發(fā)展速度又逐漸加快。對于跨國企業(yè)來說，如果要提高競爭力，并且在跨國貿(mào)易的過程中提供一站式服務(wù)，就必須加強和其他公....

圖3.2物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模（2）云計算產(chǎn)業(yè)成為電信運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點國家政府越來越重視云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，再加上運營商的推動和發(fā)展，國內(nèi)開始產(chǎn)生云

南京郵電大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文第三章LT公司集團雙線內(nèi)外部環(huán)境分析19網(wǎng)市場規(guī)模正在逐漸擴大，再加上各個企業(yè)的發(fā)展和科技技術(shù)的成熟，為此我國專門制定《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。在國家?guī)椭椭С种�，物�?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更好的前景，也有利于為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供更強的活力[....

本文編號：3949825