文章依據社會交換理論,解釋差異化變革型領導對團隊創(chuàng)新和個體創(chuàng)新的跨層次影響效應。研究結果表明,團隊導向變革型領導通過團隊成員交換關系的中介作用促進了團隊和個體創(chuàng)新;個體差異化變革型領導通過上下級關系差異化的中介作用阻礙了團隊和個體創(chuàng)新。因此,領導者應該避免對不同團隊成員的差異化領導行為,營造和諧的團隊氛圍,提升創(chuàng)新績效。

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【文章目錄】：
一、文獻回顧與研究假設
    1.團隊導向變革型領導、團隊成員交換關系與創(chuàng)新
    2.個體差異化變革型領導、上下級關系與創(chuàng)新
二、研究設計與結果分析
    1.研究設計
    2.數據分析結果
三、結論與討論



本文編號：3937515